兔業(yè)合作社可行性報告樣本-資料下載頁
2025-08-22 20:00本頁面
【導讀】2．合作社章程，相關制度及入社成員名單（姓名，身份證復印件，帶動周圍農(nóng)戶共同致富的專業(yè)合作社。本合作社成立于×××年11. ×月×日，先后以×××為領導核心，以×××等×個養(yǎng)殖戶為社員。合作社成員合計存欄父母代種兔3500只，商品兔19000只。發(fā)展其他養(yǎng)殖戶600戶，合作社存欄父母代種兔突破10000只大關，其中用于引種15萬，并在我執(zhí)行單位的基礎上進。20萬，為了更大限度地增加其它養(yǎng)殖戶并扶持，增加流動萬。行業(yè)發(fā)展水平明顯提升，肉兔收購價格穩(wěn)中有升。份出欄肉兔約億只，比去年同期略有增長，又創(chuàng)歷史新高。兔收購價格由四五月份的元/kg上升到元/kg。貨源緊張，收購價格自然上升，極大地促進了農(nóng)民養(yǎng)兔的積極性?？诩皟?nèi)需量增大，有利于企業(yè)品牌塑造。目前銷售量較大的企業(yè)主要。集團、山東盈泰等龍頭企業(yè)先后多次邀請國內(nèi)外專家舉行技術講座，行業(yè)自律意識不強，基本處于無序發(fā)展階段。新聞界、科技界、兔業(yè)界、企業(yè)界，都為發(fā)展兔業(yè)做宣傳，使人
【正文】 0 萬元 （ 6）、后勤土建投資 100 平方米 300 元∕平方米﹦ 3 萬元 設備投資 15 萬元 占 總 投資 % （ 1）舍內(nèi) 9 萬元 （ 2） 附屬設備 6 萬元 種兔投資 15 萬元 占 總 投資 % 萬元 .占總投資的 % 固定資產(chǎn)投資合計 105 萬元 （二）流動資金估算 13 一般情況下，種兔場的流動資金應為投產(chǎn)后至銷售收入錢的所有支出，并且每年的流動資金應占當年銷售收入的 30%。根據(jù)該項目情況及中和自身因素，市場因素等。測算 出本項目鋪底流動資金 萬元。 （ 三）、融資方案 ： 本項投資的籌措方案為：申請國家資金 100萬元，占總投資的 %，項目業(yè)主自籌 萬元。 第七章 經(jīng)濟效益分析 經(jīng)各項研究調(diào)查核算后，我 合作社 擴建 總投資 萬元，建成后年銷售收入 可增加至 600 萬元，年成本費用為 480 萬元?？捎?20 萬元 ,投 資回報率為 25%。 一；產(chǎn)品銷售收入估算； 銷售父母代種兔 3000 只 80 元 ＝ 24 萬 銷售商品肉兔 萬只 元＝ 萬元 共計銷售收入 24 萬﹢ 萬＝ 萬元 二：成本費用估算 年人工費用 +房屋折舊 +飼養(yǎng)費用 +防疫費用 =年成本費用 45 萬元 +40 萬元 +360 萬元 +35 萬元 =480萬元 三：投資后的利潤估算 14 年銷售收入 — 年成本費用 =盈利 萬元 — 480 萬元 = 萬元 第八章 完成 合作社 建設的實施 （一）組織措施 我 合作社 現(xiàn)目前以業(yè)主為組長， 合作社公 開選舉的其它 6 名社員為小組成員組成的 合作社 建設 實施小組。 （二）技術措施 我合作社建成和以獸醫(yī)師為核心 ,以助理獸醫(yī)師為主力 ,技術員為輔導 . （三）管理措施 公司管理 (見附表 ) 資金管理 資金是該 合作社 的血液，對于已到位的資金和爭取其它融資到位的資金， 合作社 業(yè)主均實行“專戶存儲，專賬核算，?？顚Ｓ?，專人審批”的管理方法，以確保 合作社 資金的安全性和實效性。 （四）、 合作社 運作方案 合作社 成立后，將以自身內(nèi)部發(fā)展為主要方向， 并大力進行品種改良，技術革新，其它養(yǎng)殖戶的技術培訓，市場開發(fā)以及市場風險的評估。 以 合作社成員戶為發(fā)展 主體 ，以擴大其它養(yǎng)殖戶為發(fā)展契機，以共同致富為發(fā)展目標，走出一條特殊的肉兔產(chǎn)業(yè)。 15 第九章 結論 通過以上的各項數(shù)據(jù)及其其它保障的綜合分析本合作社的建立是必然的 ,也是必須的 ,同時適應當今以及未來兔業(yè)的發(fā)展方向 .重點在于落實一切的實施 ,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題 .只有這樣才能讓該項目順利而成功實施 . 本節(jié)主要是要根據(jù)以上的一切反應，進行綜合分析，得出最終的結論。
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