【正文】 ，集團的開拓創(chuàng)新的精神。通過集團李祖連副總經(jīng)理及政府金融共建部莫革總經(jīng)理對政府三級共建業(yè)務(wù)的介紹，讓我對“政府三級共建”及金融投資集團有了全新的認識。在集團的發(fā)展過程中，集團黨委解放思想，開拓創(chuàng)新，充分利用各種有利條件，創(chuàng)造性的提出了區(qū)市縣三級政府共建貸款擔(dān)保體系，動員全區(qū)88個市縣出資注入金融集團作為中小企業(yè)貸款擔(dān)?；穑?：10的放大比例為所在市縣中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，廣西中小企業(yè)信用擔(dān)保公司的資本金從，增至25億元，綜合實力邁入全國前5強。不僅破解中小企業(yè)貸款難題、實現(xiàn)“政銀企”合作共贏，還為集團的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新思路一直貫穿著集團的各項業(yè)務(wù)發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)提出“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，打造全國一流金融大百貨公司”的戰(zhàn)略思想，為集團今后發(fā)展指明方向。集團從以擔(dān)保業(yè)務(wù)為主發(fā)展到創(chuàng)新組建小額貸款公司，為中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)放小額貸款；積極推進中小企業(yè)集合票據(jù)業(yè)務(wù)，通過信托方式為中小企業(yè)融資；創(chuàng)新開發(fā)了專業(yè)保函業(yè)務(wù)，為全區(qū)重大項目提供工程履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保；下階段將加快北部灣金融租賃公司、財產(chǎn)保險公司正式掛牌營業(yè)，為此，對距離打造全國一流的“金融大百貨公司”的目標(biāo)又進了一步而感到振奮人心。二、談感悟觀念轉(zhuǎn)變，開闊了視野這一次培訓(xùn)給了我全新的理念，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對金融投資集團有一個全新的認識，也對集團的業(yè)務(wù)知識有了一定的了解。銀行信貸業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)與集團公司的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)有相似共通之處，更有明顯的區(qū)別。（1）金融集團的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了“風(fēng)控第一”的重要性。由于在服務(wù)對象的區(qū)別注定了風(fēng)險及風(fēng)險防控方面的區(qū)別。優(yōu)質(zhì)的客戶將以選擇銀行貸款的合作為首選，而擔(dān)保公司的對象則定位在達不到銀行優(yōu)質(zhì)客戶標(biāo)準(zhǔn)，存在一定風(fēng)險的客戶，因此，客戶群層次在風(fēng)險程度上就已經(jīng)比銀行的要高了，這就促使集團公司在風(fēng)險控制的手段上要比銀行的要求更為嚴(yán)格，難度更大，防范措施更多，這對我們靈活做業(yè)務(wù)注意防范風(fēng)險提出了更高的要求。（2）鑒于擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險和難度，更需要業(yè)務(wù)人員在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任心、職業(yè)道德等方面比銀行人員提出更高要求，工作上細節(jié)的關(guān)注更細致，包括從報表的核實、項目的實地調(diào)查、業(yè)務(wù)的操作、貸后的管理等環(huán)節(jié)需要都需要高度的責(zé)任心和事業(yè)心才能辦好。其中培訓(xùn)中多名經(jīng)驗豐富的老師對“三品一流”的審核方法更是讓我耳目一新。（3）在擔(dān)保抵押物方面，抵押物的多元化、辦理業(yè)務(wù)的靈活性這是銀行所不可能出現(xiàn)也是不敢想象的，但在集團公司，這些成為業(yè)務(wù)拓展、吸引客戶的法寶，成為競爭的利器，這種開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神使我深有啟發(fā)。（4）由于集團成立時間不長，規(guī)章制度方面還不夠完善，并且許多業(yè)務(wù)是在邊摸索邊嘗試中完成的創(chuàng)新，風(fēng)險防范措施上還存在一定的不足，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，風(fēng)險和隱患就有提升的可能，因此，從保護自己、保護集團利益的角度出發(fā)，更需要我們提高敏銳性，不斷積累經(jīng)驗為集團的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控獻計獻策。務(wù)實的工作作風(fēng)令人欽佩與董事長的第一次接觸告誡我們的嚴(yán)禁內(nèi)部營銷就令人感動。我們來自與各商業(yè)銀行，我們的許多精力投入內(nèi)部營銷的內(nèi)耗，以客戶為中心似乎成為口號，有許多的無奈，但從董事長的理念及培訓(xùn)班務(wù)實的管理，真正認識了什么是務(wù)實，務(wù)實的工作態(tài)度成為我們今后前進的燈塔。集團的精神令人鼓舞金融集團將用三至五年的時間，打造成為“經(jīng)驗業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、人才素質(zhì)優(yōu)、管理一流”的大型金融控股集團。在這里，我們感受到了集團勢不可擋的發(fā)展生機、無窮的創(chuàng)新思維和開拓創(chuàng)新，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神。用人機制上的“業(yè)績論”、“潛力論”、“資源論”的不拘一格，使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干好事的人有地位，這讓我們發(fā)現(xiàn)這里有一個職業(yè)發(fā)展更為廣闊的平臺。董事長提出的“彎道超車”，“小發(fā)展，大困難”，“大發(fā)展，小困難”，“不發(fā)展最困難”的發(fā)展思路，為集團的二次創(chuàng)業(yè)指明了發(fā)展方向。通過這次培訓(xùn)，我們清醒地認識到集團是一個發(fā)展?jié)摿Υ?，發(fā)展前景好的企業(yè)，同時也是一個高風(fēng)險、高收益、高杠桿的企業(yè)，需要我們盡快調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高自身的素質(zhì)、豐富業(yè)務(wù)知識以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，踐行“不等不靠、自我加壓、開拓創(chuàng)新、敢為人先”企業(yè)精神，堅持“風(fēng)控第一”的理念，從我做起，與集團員工團結(jié)協(xié)作，為集團的“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。融入學(xué)習(xí)型的企業(yè)激勵我們的進步這次的培訓(xùn)讓我感受了集團業(yè)務(wù)的多樣化，知識的無窮盡，領(lǐng)略了領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的風(fēng)采，感受了集團的人才濟濟，突然發(fā)現(xiàn)自己是多么的渺小，認識了與別人的差距，還有這么多的知識等著自己的學(xué)習(xí)，這么多的經(jīng)驗值得自己去取經(jīng)。能融入學(xué)習(xí)型的組織，在學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下自己的壓力需要變成動力，必須不斷的加強學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)，才能真實成為金投人，才能不被市場所淘汰，才能跟上集團發(fā)展的步伐。三、表決心調(diào)整心態(tài)，進入角色，開展新的創(chuàng)業(yè)我們來自于各商業(yè)銀行，我們身上有許多商業(yè)銀行的壞毛病，商業(yè)銀行固有的思維成為我們進步的障礙，因此，我們需自我反省，調(diào)整心態(tài)，盡快的進入角色，同時商業(yè)銀行鍛煉了我們，為我們積累了經(jīng)驗，這也是一筆財富，我們要帶著財富，割掉壞毛病的尾巴，全身心貢獻我們的智慧，實現(xiàn)我們的華麗轉(zhuǎn)身，開展我們的第二次創(chuàng)業(yè)。提高自我做個合格的金投人作為金投的新人，我們在知識上不足，經(jīng)驗欠缺，我們需要加強學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的知識，多請教、多參與、多鍛煉，盡快提高自己的工作能力，要把這二十多天的知識轉(zhuǎn)化到工作中，在工作中體現(xiàn)成效，要不給集團蒙羞、不給集團添麻煩，做過名副其實的金投人。我相信，在英明的集團班子的領(lǐng)導(dǎo)下，金投集團的明天一定會更好！我們堅信，選擇金投集團是我們無悔的選擇!2012年8月28日