【正文】 制度，積極推進(jìn)政務(wù)公開、黨務(wù)（院務(wù)）公開。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范行政行為和服務(wù)行為，制定《治理商業(yè)賄賂工作制度》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，醫(yī)院一把手不得直接分管財(cái)務(wù)、基建、招投標(biāo)和藥品采購(gòu)等工作制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院藥品“收支兩條線”和“費(fèi)用一日清單”制，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的拒腐防變能力。今后，我們將繼續(xù)在市委、市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，3發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高全院工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，倡導(dǎo)“廉潔行醫(yī)、服務(wù)為民”思想，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得更大成效，為全市人民的健康和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?？h衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是凈化行業(yè)風(fēng)氣、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展的有效保證。下面，我就臨澤縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案。繼全市衛(wèi)生系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作動(dòng)員會(huì)議之后，我局高度重視，把治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作同衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展相結(jié)合，精心安排部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是健全組織機(jī)構(gòu)。縣衛(wèi)生局成立了由黨委書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組建辦公室，成立了綜合組、整規(guī)組、督導(dǎo)組、案件組四個(gè)工作小組，明確工作職能，分組負(fù)責(zé)治理商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作，為治理商業(yè)賄賂行為提供了強(qiáng)有力的組織保障。各醫(yī)療衛(wèi)生單位也先后成立了由單位主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的商業(yè)賄賂治理工作，形成了上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局。二是制定實(shí)施方案。在組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位摸清全縣醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中不正當(dāng)交易的手段和表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上，采取發(fā)函征詢、座談?dòng)懻摰刃问绞崂泶_定治理重點(diǎn)，全縣共發(fā)放征求意見表226份，座談?dòng)懻?4場(chǎng)次，結(jié)合全縣工作實(shí)際，確定了以衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員三個(gè)層次7項(xiàng)治理重點(diǎn)，制定了《臨澤縣衛(wèi)生局關(guān)于開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，確定工作進(jìn)度，保證了治理工作扎實(shí)有序推進(jìn)。三是健全完善工作制度。為確保治理商業(yè)賄賂各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，我局制定了治理商業(yè)賄賂工作匯報(bào)制度。根據(jù)工作進(jìn)度，定期聽取各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展治理商業(yè)賄賂工作的情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各單位之間治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)展平衡。二、廣泛宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)。我縣始終堅(jiān)持把治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的宣傳同全縣開展的懲防體系建設(shè)、廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)、學(xué)黨章、知榮辱，樹新風(fēng)教育活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)提高宣傳教育面。召開了由全縣衛(wèi)生系統(tǒng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員參加的治理商業(yè)賄賂工作動(dòng)員會(huì)議，從開展治理商業(yè)賄賂工作的目的意義、方法步驟、政策措施、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了廣泛的宣傳動(dòng)員，提高了醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)，為開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位采取召開動(dòng)員會(huì)、舉辦專題講座、撰寫心得體會(huì)、粘貼標(biāo)語、懸掛橫幅等形式廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，教育醫(yī)務(wù)人員提高思想認(rèn)識(shí)，端正自查態(tài)度，明確治理時(shí)限和政策界線，營(yíng)造強(qiáng)有力的治理氛圍。止目前，全縣共召開動(dòng)員會(huì)議40場(chǎng)次，參加942人次，舉辦專題教育會(huì)65場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)1949人次，撰寫心得體會(huì)239篇，懸掛橫幅9條，粘貼標(biāo)語152條，辦板報(bào)19期，醫(yī)務(wù)人員的受教育面達(dá)99。三、強(qiáng)化工作措施，力求工作實(shí)效。針對(duì)全縣衛(wèi)生行業(yè)存在的商業(yè)賄賂表現(xiàn)形式及特點(diǎn)，我局從建立治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制入手，強(qiáng)化治理措施，力求工作實(shí)效。一是規(guī)范藥品采購(gòu)渠道。通過調(diào)查，醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域存在商業(yè)賄賂的主要原因是藥品經(jīng)銷商過多過濫，監(jiān)管困難。為切實(shí)解決這一問題，我局組織召開了醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，由各單位推薦藥品供應(yīng)商，確定了河西三州、蘭州銳馳、蘭州新光、西安市醫(yī)藥公司、安徽華源、臨澤縣醫(yī)藥公司六單位為臨澤縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送的供應(yīng)企業(yè)，每公司只能確定1名業(yè)務(wù)人員在臨澤縣范圍內(nèi)經(jīng)銷藥品，并在縣衛(wèi)生局備案，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均不得通過其他企業(yè)及經(jīng)銷人員購(gòu)進(jìn)藥品。對(duì)一些臨床特殊需要的衛(wèi)生材料、藥品等，確定的供應(yīng)企業(yè)無法供應(yīng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需將用藥計(jì)劃報(bào)送縣衛(wèi)生局審批同意后方可購(gòu)進(jìn)。組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)與供貨企業(yè)簽訂供應(yīng)協(xié)議，衛(wèi)生局作為監(jiān)督方實(shí)施監(jiān)督，對(duì)給予藥品、醫(yī)療器械好處費(fèi)的企業(yè)，我局將立即終止協(xié)議，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按規(guī)定購(gòu)進(jìn)的藥品，一律按存在商業(yè)賄賂行為處理。二是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)行為。醫(yī)療單位經(jīng)論證、計(jì)劃購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備必須經(jīng)我局審核同意后方可按政府采購(gòu)規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，任何單位不準(zhǔn)自行購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備。三是嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)藥品數(shù)量。醫(yī)療衛(wèi)生單位購(gòu)進(jìn)藥品按照既能保證臨床用藥，又不能造成藥品積壓的原則，合理制定藥品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，縣級(jí)醫(yī)院藥品一次購(gòu)進(jìn)量不超過60日的用量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品一次購(gòu)進(jìn)量不超過30日的用量。四是實(shí)行藥品價(jià)格定期評(píng)價(jià)制度。根據(jù)藥品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，由我局會(huì)同物價(jià)、藥品供應(yīng)企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成藥品價(jià)格評(píng)價(jià)小組，定期對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)調(diào)整全縣藥品價(jià)格，切實(shí)降低群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。