【正文】 沒少花，培訓(xùn)時間沒少用，培訓(xùn)效果卻差強(qiáng)人意，反反復(fù)復(fù)安全培訓(xùn)下來仍然是那一群職工反復(fù)違章作業(yè)。安全教育培訓(xùn)究竟培什么、訓(xùn)什么？為什么安全教育培訓(xùn)對部分人群不起作用？這很值得深思。培訓(xùn)目的是提高每位職工的職業(yè)安全生產(chǎn)能力，在面對突發(fā)自然災(zāi)害及事故時，能夠有恰當(dāng)專業(yè)的自?；ケＤ芰Γ@是必須達(dá)標(biāo)的“強(qiáng)制”要求。為此，幾乎每個礦井都為此付出了大量的人力物力財力，編纂修正很多安全生產(chǎn)手冊，并請專業(yè)講師對職工進(jìn)行周期性培訓(xùn)與安全理念教育，可結(jié)果仍然讓人失望。之所以會出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樗麄兒鲆暳伺嘤?xùn)的核心是激發(fā)職工安全生產(chǎn)的主動性，需要“投其所好”，精分細(xì)管，否則再細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃嘤?xùn)都是白費(fèi)力氣，讓人有磨磚作鏡之感就拿煤礦井下最常見也最讓人頭疼的睡崗來講，制度到位了，教育到位了，檢查到位了，罰款也到位了，然而這個與礦井同生共息的重大安全隱患卻始終沒有被遏制住。究其原因，就是某類職工群體的“安全渴望性”薄弱，這種情況靠教育說服以罰代管是很難解決的。筆者曾經(jīng)細(xì)致對比了睡崗人群，大部分都是生產(chǎn)量并不飽和的崗位工，而采面或迎頭的一線職工絕對不存在這種情況?？梢?，非培訓(xùn)之過，問題出在教育上。單單靠思想感化是不可行的。這就需要轉(zhuǎn)變對安全培訓(xùn)教育的看法，在培訓(xùn)上傾向安全自救技能，讓職工有能力解決安全隱患。在教育上輔以制度，精分細(xì)化、針對不同崗位人群制定不同的培訓(xùn)方針與激勵方式，讓職工主動或者“不得不主動”使用“安全的能力”。曾國藩御下曾有一套優(yōu)秀的辦法值得借鑒，“以眾人之私成一人之公”的正面激勵制度。工作是為了獲取回報，人的價值也同時在工作中體現(xiàn)，而大部分職工恰恰都是在工作量、工作難度、投入回報中，根據(jù)個人當(dāng)前情況做綜合平衡取舍。如果缺乏適當(dāng)?shù)摹凹睢?，再?yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫灿新┒纯蓪?。如果只是靠罰款的“負(fù)面激勵”，則會造就一大批“不作為”職工，但求無功只求無過，嚴(yán)重傷害到礦井生產(chǎn)能力。利用“眾人之私成一企之公”，是尊重人性、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重市場的思維，更是企業(yè)家的正確思路和方向。這一點(diǎn)筆者所在的東灘礦實(shí)施效果就非常明顯。這個礦針對崗位工睡崗情況，通過調(diào)查研究，制定三位一體風(fēng)險自評，及崗位工設(shè)備周期性巡檢等嚴(yán)謹(jǐn)完善的工作制度。通過充實(shí)飽和崗位工工作量，實(shí)時動態(tài)巡檢設(shè)備設(shè)施安全隱患，對查出的隱患給予相應(yīng)獎勵，對沒能查出的隱患兌現(xiàn)相應(yīng)處罰，將兩者作為基本工資之外的“正面激勵政策”，充分激發(fā)了崗位人員自主性與責(zé)任心，填補(bǔ)了單人單崗、態(tài)度散漫的安全隱患漏洞，自2017年以來，杜絕了井下睡崗現(xiàn)象發(fā)生，同時大大減少了平日常見隱患。辦法總比問題多。很多時候培訓(xùn)效果不明顯，投入多產(chǎn)出少，其實(shí)是面對問題沒有細(xì)分，沒有針對性提出解決措施。如果利出一孔，細(xì)分工種人群，盯緊盯牢安全細(xì)節(jié)問題，并針對某一個具體問題具體人群具體分析，必然能夠得到這個“問題群體”的心理認(rèn)同，而安全教育培訓(xùn)也將真正成為抵御礦山隱患的干城之將?！酒摺?016年5月18日上午10點(diǎn)多，廈工挖掘機(jī)事業(yè)部經(jīng)理收到車間一位班長的電話：有員工在工作過程中，左手食指被滑落的鋼板砸中，急需送醫(yī)。她二話不說，立即中斷正在進(jìn)行中的員工面談，駕著自己的車輛，一路抄近路疾馳到車間，載上受傷的員工和陪護(hù)人員，以最快的速度駛往杏林醫(yī)院，員工得到了及時的救助。這次救援得益于該單位年初制定的工傷事故應(yīng)急方案。在事業(yè)部響應(yīng)公司號召，將公共車輛上交之后，該部門及時修改了工傷發(fā)生后的應(yīng)急方案，明確了傷員的急救程序和工傷應(yīng)急款項(xiàng)等多項(xiàng)沒有明文規(guī)定的地方。例如，其中運(yùn)送的交通工具有三類方式：一、優(yōu)先征用經(jīng)理人的車輛，任何人員不得拒絕。二、公布公司應(yīng)急車輛的聯(lián)系人和電話，并將其通報所有管理人員。三、發(fā)生傷員不易移動的，立即撥打120。四，有疑問或忘記聯(lián)系的，撥打綜合管理部應(yīng)急電話。這個方案可操作性較強(qiáng)，且注重細(xì)節(jié)的處理，有效保障了新情況下的工傷應(yīng)急處理。然而，事后救治無論多么及時、多么有效、多么完美，也已經(jīng)給員工造成了身體和心理的受傷，給公司造成了損失。如果有一張無縫的安全網(wǎng)，能夠給予員工和/或財產(chǎn)3600的保護(hù)，那才是最安全的模式。那么，什么才是3600的保護(hù)呢?首先，預(yù)防是關(guān)鍵。在員工上崗之前，要做好崗前安全培訓(xùn)的三級教育，即公司級、事業(yè)部級和班組的培訓(xùn)，不能流于形式。要高舉“預(yù)防高于一切”的牌子，滅絕一切僥幸的心態(tài)。良好的開端是成功的一半，只有從員工入職之日起，給他敲響警鐘，樹立良好的榜樣，才能在今后的工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其次，正確規(guī)范的操作是最好的保障。任何員工都必須接受考試合格，方能上崗。同時，在工作中，只要有“新”的狀況出現(xiàn)，就要對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，要遵循“我說你記、你說我聽、你做我看”培訓(xùn)的三部曲，確保培訓(xùn)的有效性。這個“新”包括但不限于新員工、新機(jī)器、新材料、新工藝、新流程等，一切有“變動”的因素都是安全的隱患，務(wù)必要進(jìn)行排除。同時，要對員工進(jìn)行人為因素的教育，須知人員在疲勞、麻痹、壓力、情緒等作用下，可能出現(xiàn)與正常狀況下不同的反應(yīng)，這也是安全的隱患之一。第三，及時到位的監(jiān)管為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。總所周知，預(yù)防工作再怎么到位，也可能存在疏忽。培訓(xùn)管理再怎么有效，也可能存在漏洞。員工工作在怎么認(rèn)真，也有打盹的時候，所以，及時到位的各級監(jiān)管成為堵漏劑。從直接上司的定期抽查到工作伙伴之間的相互提醒，再到管理部門的不定期巡視以及其它的各種措施，讓員工時刻保持高度的警惕，用規(guī)范的操作完成工作任務(wù)。讓我們的設(shè)備是始終處在正常的狀態(tài)，讓我們的環(huán)境沒有存在安全的隱患。第四，方便及時的應(yīng)急救助方案是最后一道防護(hù)網(wǎng)。事故一旦發(fā)生，任何人和事都不應(yīng)該成為救助傷員的阻礙，反之，所有人都必須為救援提供一切方便之門和綠色的通道。此外，單位的人文關(guān)懷也要及時跟上，從心理上給予受傷的員工及其家屬提供幫助。最后，事故分析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)成為防護(hù)網(wǎng)上的點(diǎn)睛之筆。俗話說得好：“吃一塹，長一智。前事不忘，后事之師。”只有從自己以前的經(jīng)歷和他人的失誤中不斷吸取教訓(xùn)，才能警鐘長鳴，時刻保持清醒的頭腦。一次次血的教訓(xùn)告訴我們：只有所有人員始終保持高度的警惕，打造一張3600全方位的安全網(wǎng)，才能最大程度上預(yù)防事故的發(fā)生，才能將人員受傷和/或財產(chǎn)損失降低到最小，才能讓我們放心地在單位工作，從而達(dá)成目標(biāo)。【篇八】安全是一個只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的永恒話題。從我們踏入煤炭企業(yè)的大門，就開始接受安全教育。安全是我們一切工作的重中之重，是我們追求效益最大化的根本保證。從廣義上講，安全時時刻刻、事事處處遍布于人們生產(chǎn)、生活的每一個角落，在我們的生活中無處不在、無時不有。在公司一線單位更是天天講、月月學(xué)、年年喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊。那么為什么一出事故進(jìn)行分析，結(jié)果還是“違章”？我想不會有人對安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、礦井規(guī)章制度有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)換來的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動上？究其原因總是有人懷著饒幸心理，心里少了安全生產(chǎn)這根弦。部分員工還存在不正確的安全思想，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故是運(yùn)氣不好，安全意識相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在！縱觀各類事故的發(fā)生，我們從中不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分都是由于忽視“小”的細(xì)節(jié)而造成的。一般認(rèn)為年輕職工對各項(xiàng)工作生疏，易發(fā)生事故，但很多大事故恰恰是老工人的“專利”，因?yàn)楹芏嗬瞎と苏J(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，可謂“藝高人膽大”，敢于冒險冒進(jìn)，但他們忽視了另一句話常在河邊走，怎能不濕鞋。工作中，有些人往往心存僥幸，違章操作，圖省事，怕麻煩，一旦發(fā)生事故，“潘多拉”打開便悔之晚矣。如果做到安全投入到位，安全培訓(xùn)到位，安全基礎(chǔ)到位，應(yīng)急救援到位；做到“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實(shí)效，”真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實(shí)，做到位，牢固樹立“安全工作無小事”的理念，每一個人時時刻刻、分分秒秒都把“安全”兩個字裝在心中，拿在手里，違章就會遠(yuǎn)離我們。安全無小事，責(zé)任大于天。我們知道，在工作中一旦忽視了“小事”，哪怕是一點(diǎn)小的細(xì)節(jié)，都會釀成大的過錯；如果我們不能正確看待“小事”，就有可能使得“小事”變成了“大事”。這就要求我們必須牢固樹立“安全第一”的思想意識。必須有“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。安全工作來不得半點(diǎn)虛假和懈怠，我們只有從小事做起，把各項(xiàng)安全工作做實(shí)、抓牢，把小事當(dāng)作大事看，把事故苗頭當(dāng)作問題來抓，把隱患當(dāng)作事故來處理，才能真正做到“不以惡小而為之”。只要我們真正把安全放在首位，把安全裝在每個人的心中，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從我做起，提高執(zhí)行力，不安全就會遠(yuǎn)離我們。安全關(guān)系到千千萬萬個家庭的幸福安寧和社會穩(wěn)定。無數(shù)的事實(shí)告訴我們，凡是無視安全的行為必將付出慘痛的代價。因?yàn)橹挥邪踩?，才能使寶貴的生命不受到傷害，使生活更加美好、和諧、充滿歡樂。安全是一個永恒的主題，它是你我最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)xx發(fā)展的前提條件?！笆鹿适堑?，平安是?！?，我們要牢記自己的職責(zé)與使命，關(guān)心安全，關(guān)愛生命。我相信，只要每個人都做到從我做起，愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，就能把好安全關(guān)，就能換來企業(yè)的安全發(fā)展，社會和諧，家庭幸福！