【正文】 現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學習型”為突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業(yè)務水平。首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。第三是優(yōu)選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質量、降低生產能耗的“節(jié)約型”為目標；以增強員工民主參與意識、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進了“五型”班組創(chuàng)建活動。第三部分下步工作思路下一步，我大隊將從思想上、管理上精心組織，積極行動，以飽滿的熱情和誠懇的態(tài)度進一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面發(fā)展。一是觀念理念的樹立。采用教育、指導、培訓的方式，使員工形成“做人盡職盡責、做事盡善盡美”的思想理念，進一步樹立“安全生產第一、質量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識，落實崗位責任制，做到大隊干部分工明確、崗位員工職責清楚。二是加強大隊領導班子建設工作，以建設“四好班子”、創(chuàng)建“六個一”支部為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，增強黨支部活力和領導班子的“五種”意識，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是全力落實油田公司基層管理十法，以“標準化作業(yè)程序” 為龍頭，系統(tǒng)強制推行從機關到基層管理理念的轉變，整章建制，理順再建管理流程。四是標準化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識培訓、現(xiàn)場操作示范、工序流程施工、質量驗收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標準化程序操作，提升整體操作人員標準化意識。目前，我大隊正處在創(chuàng)建活動之初，各項工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實以員工根本利益和企業(yè)經營發(fā)展為目標，發(fā)動員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學的完善各項機制，努力使基層建設邁上新的臺階。以上匯報不足之處，敬請各位領導批評指正。第五篇：公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結材料公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結材料公司班組“五型五好”創(chuàng)建活動總結材料動力三班“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結如下：一、提高素質增強技能創(chuàng)建學習型班組 今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。結合安全生產，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置?；坞娧菥?；；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。二、安全第一杜絕違章創(chuàng)建安全型班組 為扎實開展安全生產，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。在生產中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產。今年1至10月份的班組生產中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。本班積極組織員工參加車間和公司舉辦的各項安全競賽活動，努力提高員工 的綜合素質實力。5月份參加車間舉辦的雨季安全生產競賽；9月份在車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李榮獲個人第一名；11月份在公司舉辦的“119消防競賽”中，員工李再次因動作迅速，表現(xiàn)突出，獲得“呼吸器組”冠軍。