【正文】 【安】字03隱患排查：定期組織現(xiàn)場的安全隱患和資料的常規(guī)檢查。隱患整理：整理查出的安全隱患問題，形成安全隱患通知書，并進行考核打分。通知匯報：各級所查處的安全隱患要以書面形式通知相關部門，并向集團公司綜合辦進行匯報，不可隱瞞不報。隱患整改：各單位應根據(jù)隱患通知書，對存在的安全隱患立即進行整改。自檢復查：隱患整改完畢后相關單位應進行自檢，自檢通過后，通知集團公司綜合辦組織相關部門進行隱患復查。考核歸檔：復查后仍存在的問題，對相應責任人及負責人進行考核處罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患或積極處理隱患以防止事故發(fā)生的人員進行獎勵申報，并編號歸檔。乾豐國際綜合辦【安】字03 隱患整改“五定”制度五定：即定人、定時間、定標準、定措施及定責任。定人：任何隱患問題均要定人、定位，專人定崗監(jiān)督或直接處理，也就是隱患要有直接負責人進行處理。定時間：隱患問題必須由負責人在限定的時間內處理完畢。定標準：處理隱患必須按照標準，一步到位。不可隨意應付，達不到徹底根治隱患的目的。定措施：如隱患內容具有一定的危險性或者對原設備、制度等做出較大的改動，要制定專項安全技術措施。定責任：處理后的隱患要制定責任制，落實安全責任人或監(jiān)管人員，防止已處理的隱患死灰復燃。第四篇：隱患排查整改閉合管理制度長虹公司隱患排查治理整改閉合管理制度 為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，加強各類安全隱患排查、整改及閉合管理工作，及時消除隱患，超前防范，防止各類事故發(fā)生，結合公司實際，特制定本制度。一、安全隱患排查的責任劃分（一）總經理對安全隱患排查負全面責任，平衡解決重大安全隱患整改所需的人、財、物，落實整改負責人，確定需向相關上級部門上報的重大安全隱患。（二）各戰(zhàn)線副總經理、總工程師對本戰(zhàn)線隱患排查整改負領導責任，負責平衡解決本戰(zhàn)線的重大安全隱患。（三）各主管業(yè)務部室部長，對本業(yè)務范圍內的隱患排查負管理責任，指定專人具體負責，做好建檔和匯報工作。（四）各區(qū)隊隊長，對本單位的隱患排查負責，平衡解決本區(qū)隊的安全隱患。（五）各區(qū)隊當班副隊長，對當班的隱患排查負責，平衡解決當班的安全隱患。二、隱患排查周期各區(qū)隊班組實行每班排查，區(qū)隊實行每日排查，戰(zhàn)線科室實行每旬排查。三、隱患排查及上報（一）公司隱患排查自下而上為一個體系分四級隱患排查，即班組，區(qū)隊，戰(zhàn)線部室，安檢部（代表公司）。隱患匯報原則上每天整理上報一次。（二）分級隱患排查的重點、班組重點查現(xiàn)場。主要包括違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律、不按規(guī)定進行檢修、工程質量和工作質量、自然因素造成的、事故預兆等方面存在的隱患。、措施、規(guī)程及管理。主要包括通風、機電、運輸、排水、防塵、壓風、監(jiān)控、瓦斯抽放等系統(tǒng)存在隱患以及上級文件、會議、安全管理、技術管理等貫徹、落實、執(zhí)行方面存在的隱患。（三）各基層單位崗位作業(yè)人員、班組長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內容要求，對本崗位、分管區(qū)域內的隱患進行全面排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織現(xiàn)場整改，當班作業(yè)結束后，班組長負責搜集整理隱患排查整改情況，匯總到班組隱患排查臺帳上，現(xiàn)場不能整改的隱患上報到區(qū)隊。（四）各基層單位區(qū)隊長按照《梨園礦基層區(qū)隊及班組隱患排查表》內容要求，對分管區(qū)域內的隱患進行全面排查，及時組織整改發(fā)現(xiàn)的隱患。區(qū)隊值班隊長將排查搜集整理后匯總到區(qū)隊隱患排查臺帳上（包括班組上報隱患），對現(xiàn)場已整改的隱患，整改報告經區(qū)隊負責人簽字后會同現(xiàn)場不能整改的隱患上報到單位相應戰(zhàn)線科室。（五）各戰(zhàn)線科室按照《梨園礦基層單位隱患排查表》內容要求，對業(yè)務范圍內的安全生產隱患進行全面排查和現(xiàn)場督促整改，匯總后登記在戰(zhàn)線隱患排查臺帳上，對不能整改的隱患（包括區(qū)隊上報的隱患），需要礦戰(zhàn)線科室協(xié)調解決的，上報至礦戰(zhàn)線科室。隱患整改報告經單位戰(zhàn)線負責人簽字后會同未整改隱患上報至本單位安檢部門。（六）公司領導、安全“八條線”部門、安檢部門按照《梨園礦基層單位隱患排查表》內容要求，對本單位存在的隱患進行全面排查。公司領導所查隱患由調度部門匯總到隱患排查臺帳后，并將不易整改隱患上報至安檢部門。安全“八條線”部門所查隱患全部上報至安檢部門。安檢部門將所有上報和自查隱患搜集整理后，由公司主要負責人每旬召開專題會議，按照“五定四簽字”原則，進行落實整改，并將整改報告經單位主要負責人簽字后會同不易整改或需要較長時間整改的隱患上報至礦業(yè)務科室和安檢科。（七）各級檢查人員在排查隱患時，發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場有直接影響安全生產或是對安全生產造成重大威脅的隱患，必要時要先停產、再匯報，立即制定措施進行整改。（八）各業(yè)務部室按照《梨園礦隱患排查表》內容要求，對全公司業(yè)務范圍內的隱患進行全面排查，并根據(jù)各基層單位上報的隱患和自己排查出的隱患（重點排查系統(tǒng)、設計、措施）進行分類處理，匯總到戰(zhàn)線隱患排查表上，隱患整改報告經戰(zhàn)線負責人簽字后，會同需上報的隱患報礦安檢科。四、安全隱患的整改閉合（一）所有排查出來的隱患均執(zhí)行“五定”、“四簽字”原則。一般隱患由主管業(yè)務部室進行復查，重大隱患由安檢部進行復查。（二）隱患排查整改記錄、復查驗收記錄等要實事求是，由專人負責并建立臺帳。（三）隱患排查工作納入各部室、區(qū)隊日常管理中，對未及時排查出隱患的，對相關區(qū)隊和個人減發(fā)或取消安全獎；對造成事故的按公司和礦有關規(guī)定進行處理。五、獎勵與處罰（一）對隱患排查整改閉合管理制度落實不到位的，或未將隱患排查整改納入獎懲考核體系的，對應查出而未查出，或應整改而未整改，或整改不認真不徹底造成重復隱患的，參照《中平能化集團嚴格重大隱患責任追究的若干規(guī)定(試行)》（中平?2011?82號）文件規(guī)定進行責任追究。（二）隱患排查臺帳填寫不完整、不規(guī)范，對直接責任者處300元以上500元以下的罰款，對主要責任者處500—1000元罰款，對直接領導責任者處1000—2000元罰款。（三）公司隱患排查情況未按規(guī)定及時上報梨園礦主管業(yè)務、安全部門和安監(jiān)局的，對直接責任者處1000—2000元罰款，對主要責任者處2000—3000元以下的罰款，對直接領導責任者處3000—5000元以下的罰款，對單位處3—5萬元罰款。（四）對排查出重大安全隱患并采取有效措施，從而直接避免人身傷亡或其他三級以上非傷亡事故發(fā)生的，對隱患排查的班組和排查人分別給予5000—10000元獎勵。第五篇：隱患排查整改閉合管理制度隱患排查整改閉合管理制度石湖煤礦隱患排查整改閉合管理制度段隊長（班組長）是所屬段、班、組的安全、生產第一責任者，是所屬班組隱患排查治理第一責任人。（1）領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。（2）認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。（3）深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（4）知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。（5）經常對本班組安全生產隱患進行排查治理。隱患整改閉合落實排查卡的主要內容包括：（1）發(fā)現(xiàn)的隱患時間、地點、內容；（2）安排人、落實整改閉合（匯報）人、驗收人簽名；（3）整改人及隱患處理要求與標準；（4）整改處理完畢落實情況及整改時間；（5）是否已整改完畢整改完畢后閉合排查情況；（6）是否還存在什么隱患、問題及合理化建議等相關內容。為充分體現(xiàn)領導和全體職工安全生產的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動性，制定了日常管理考核標準、月末績效考核制度、先進班組評審、先進個人評審和獎罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。跟班隊長對本單位的安全生產隱患排查和整改負全面責任。每班組織一次對本區(qū)域安全生產隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產隱患要登記建卡，并及時向有關領導和部門匯報安全生產隱患的排查和整改工作情況。段隊的技術負責人，對本段隊的安全生產隱患排查和整改工作負技術管理直接責任。負責編制安全生產隱患排查和整改的安全技術措施，現(xiàn)場指導安全技術措施的實施。班組長對本班組生產作業(yè)場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前，必須認真排查本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產隱患，提出在工作過程中應采取的安全防范措施，并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產隱患，必須及時向段隊以及礦調度室匯報?，F(xiàn)場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和段隊帶班干部進行匯報，同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，必須無條件接受各級領導及安全管理人員交辦的安全生產隱患整改任務，并按要求完成隱患整改工作。隱患排查記錄第二天交到段隊，每超一天罰款50元，以次類推；弄虛作假或不交者每次罰款100元，建立全隊隱患排查整改閉合管理臺賬，對隱患整改驗收合格的，及時進行銷案，形成隱患的閉合管理，對已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時間整改或整改不徹底的安全隱患進行“曝光”亮相，對責任段隊負責人、隱患整改人、落實責任人進行責任追究，要求限期整改并進行跟蹤落實，直到安全隱患整改消除為止，段隊每月對各班組安全隱患閉合整改情況進行評比，實行獎優(yōu)罰劣，并作為先進班組評比考核的重要依據(jù)。龍馬煤礦