【正文】 控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。在2011年中，質檢部將團結一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內在質量和外在質量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質的服務使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪2011年1月1號篇二：質檢部20132014年終總結和計劃 20132014質檢部總結和計劃在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨，保質保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中 美式箱變 3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變 32臺；）kyn產(chǎn)品檢驗51臺；ggd低壓成套開關設備產(chǎn)品檢驗688臺； mns低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗32臺； gcs低壓成套開關柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質量驗收工作，質檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺（外委kyn產(chǎn)品142臺）；ggd低壓成套開關設備產(chǎn)品驗收427臺（外委ggd產(chǎn)品109臺）； mns低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收69臺（外委mns產(chǎn)品32臺）； gcs低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收71臺（外委mns產(chǎn)品34臺）；外委gck低壓成套開關柜產(chǎn)品驗收16臺。為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質檢部經(jīng)主管領導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行，質檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協(xié)調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)gcs 主母線:in=4000a～2500a, ggd 主母線:in=2500a～1000a； 低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)ggj in=520a~86a, 360kvar ~60kvar機電開關和復合開關的ccc強制認證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結如下表：存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質量也帶來了不確定的因素。，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備，哈爾濱質量監(jiān)督部門也提出了相關建議。，遠遠不能達到精細化管理的要求。根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經(jīng)營方針，進一步加強質量控制，完善質量管理體系，改進提高產(chǎn)品實物質量，增強生產(chǎn)質量保證能力，確保2014公司質量目標的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善。現(xiàn)具體如下：篇三：公司質檢員年終工作總結 2011年公司質檢員年終工作總結過去的2011年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。質檢部：2011年12月30日第四篇：質檢部工作總結20122012工作總結在公司領導的大力支持下，質檢部堅持實踐科學發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。一年來在社會大氣候的影響下，產(chǎn)品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績，主要有以下幾點：認真落實科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)大局，為公司各項工作良好開展貢獻自己的力量。堅持技術領先，產(chǎn)品一流的質檢理念，踏踏實實的做好各項質量檢測工作，為實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”貢獻應有的力量。我質檢部在公司領導的帶領下你，對基礎工藝工裝進行了革新和重新制作，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中降低了人為的誤差。真正做到零缺陷產(chǎn)品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產(chǎn)品。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。2012年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們質檢部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。質檢部2012年12月31日第五篇：質檢部2011工作總結質檢部2011工作總結我是2005年進入山東甕福金谷公司工作的的，在各級領導的關懷與信任下，先后從事化驗、統(tǒng)調內勤、生產(chǎn)統(tǒng)計等工作?？梢哉f，我是伴隨著公司的發(fā)展，一步一步成長起來的。多年來，由于自身的不足，也沒能為公司發(fā)展多么重大的貢獻，只是根據(jù)公司的需要在自己的崗位上任勞任怨、踏實工作。今年8月份，承蒙領導的信任擔任質檢部見習經(jīng)理，主持質檢部工作。以質量求生存，以效益求發(fā)展，質檢工作對于生產(chǎn)型企業(yè)來說至關重要。他不僅要對入廠原材料把好檢驗關，不讓企業(yè)在含量上吃虧；更要對公司賴以生存的產(chǎn)品質量嚴把關，維護好公司名譽。所以，在這個新的崗位壓力很大，但壓力就是動力，促使我更加努力的工作。在主管領導及前任質檢經(jīng)理及同事的幫助下，加上自己以前從事過化驗工作，很快的適應了新工作。在過去的一年，我們質檢部在專業(yè)技術方面進行了學習與更標準化；在部門協(xié)調方面進行了加強溝通；在產(chǎn)品質量方面進行了加強監(jiān)督。（日常工作、比以前改進的地方）臨近年底了，公司正在對管理規(guī)范化、制度化、部門流程正規(guī)進行討論，并將2012年定為管理規(guī)范年。我們質檢部也進行了一些工作梳理，對于新的一年質檢部的工作及與其他部門的協(xié)調等方面更上一個臺階，在以下方面做到精益求精:一、產(chǎn)品質量分析以最快的速度精確分析，并及時將報告?zhèn)鬟f到各部門。杜絕不合格品出廠，以影響公司名譽。二、產(chǎn)品重量監(jiān)督并檢查車間標稱，減少2011年缺斤少兩現(xiàn)象。三、建立原材料、在產(chǎn)品、和成品檢驗記錄及質量統(tǒng)計報表，每月進行質量總結分析，提出改進意見。四、負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行。五、公司產(chǎn)品質量信息反饋的統(tǒng)計分析即時與公司領導、其它部門的溝通。相信，新的一年里，在公司領導的正確領導下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領導及各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！