質(zhì)控計(jì)劃20xx-資料下載頁(yè)
2024-10-17 19:31本頁(yè)面
【正文】 控手冊(cè)》交護(hù)理部。，及時(shí)反饋，落實(shí)整改。，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施，下發(fā)整改通知，限期整改，并追蹤檢查落實(shí)整改情況，以保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5．護(hù)理部按計(jì)劃于每周的周三或周四上午進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)巡查。，護(hù)理部組織質(zhì)控小組于每月的第二周和第四周的周四下午，對(duì)各單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行互查；特別加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門(mén)管理，并不斷完善和改進(jìn)。，根據(jù)《綜合目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》及單項(xiàng)扣罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室及責(zé)任人績(jī)效工資進(jìn)行扣罰，并及時(shí)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)反饋。第五篇：質(zhì)控計(jì)劃1余慶縣人民醫(yī)院2011年外二科醫(yī)療質(zhì)量控制小組工作計(jì)劃一、醫(yī)療質(zhì)量控制方面各質(zhì)控小組成員嚴(yán)格認(rèn)真履行自己的職責(zé)，熟悉工作制度。質(zhì)控成員每月對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行不定期自查12次并作好記錄。每月召開(kāi)一次質(zhì)控小組工作會(huì)議，病案質(zhì)控小組每月開(kāi)一次工作會(huì)議，院感質(zhì)控人員每季度一次工作會(huì)議，對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行發(fā)言，經(jīng)過(guò)討論認(rèn)真提出整改措施。征對(duì)醫(yī)院對(duì)科室質(zhì)控檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出總結(jié)、整改措施。把病歷質(zhì)量管理，醫(yī)院感染管理，加強(qiáng)合理用藥作為重點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)控人員院感、法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和核心制度、醫(yī)護(hù)人員職責(zé)等的學(xué)習(xí)。三基培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平，才能更好地搞好醫(yī)療質(zhì)量。二、護(hù)理質(zhì)量控制方面根據(jù)創(chuàng)二甲標(biāo)準(zhǔn)要求及護(hù)理部制定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定我科質(zhì)量控制計(jì)劃：質(zhì)控人員必須掌握所監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一級(jí)護(hù)理病人及危重病人、搶救車(chē)、基礎(chǔ)護(hù)理、病房管理天天查。危重病人床頭交接班，每周一對(duì)住院病和出院病人的滿意度調(diào)查。周二至周五質(zhì)控小組人員負(fù)責(zé)檢查自己管轄內(nèi)容，護(hù)士長(zhǎng)抽查。對(duì)毒麻藥品及搶救物品專(zhuān)人管理，班班交接，護(hù)士長(zhǎng)每周查。辦公班、責(zé)任護(hù)士、晚夜班、職控護(hù)士查對(duì)當(dāng)日醫(yī)囑，護(hù)士長(zhǎng)每周查對(duì)二次。每月質(zhì)控小組召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)各質(zhì)控項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，并將信息在全科護(hù)士會(huì)上反饋每月組織召開(kāi)一次全科護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量檢查信息反饋內(nèi)容及科室自查問(wèn)題進(jìn)行討論，結(jié)合護(hù)理部整改措施制定科實(shí)整改措施及整改反饋信息，充分體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。外二科質(zhì)控小組 2010年12月20日
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