【正文】 能整改的問題，要指派專人負責(zé)，制定措施，加以防范。各科室對排查出的問題在1月26進行匯總，并以通報的形式下發(fā)到各單位。對在隱患排查行動期間因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的，嚴格按照《煤礦2014年安全責(zé)任書》中事故處罰規(guī)定加倍處罰；對查出的隱患不能按期整改，且未采取措施的，對項目部負責(zé)人、副經(jīng)理及各區(qū)隊隊長嚴肅處理；查出的“三違”人員加倍處罰。第四篇：客運隱患排查實施方案麗江市汽車客運站客運隱患排查工作實施方案為認真落實市委、市政府及市運政處關(guān)于安全工作的一系列指示精神，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，促進全市交通安全生產(chǎn)形勢的進一步穩(wěn)定，努力實現(xiàn)交通安全生產(chǎn)再上新臺階，有效遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合我站實際，制定麗江市汽車客運站客運隱患排查工作實施方案如下：一、工作重點和內(nèi)容（一）、客運站安全生產(chǎn)監(jiān)管部門重點：站內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。集團公司與客運站簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》情況；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、班子成員“一崗雙責(zé)”及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲兌現(xiàn)情況。二是安全生產(chǎn)經(jīng)費落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和使用情況，交通工具等安全生產(chǎn)裝備配備及管理使用情況。三是道路運輸行業(yè)管理中的行政許可、審批、審核、年審、年檢、培訓(xùn)、考試、發(fā)證和質(zhì)量信譽考核情況。①道路客運企業(yè)市場準入。嚴格道路客運企業(yè)市場準入條件，不符合要求的堅決不得進入客運市場；對經(jīng)常發(fā)生事故的道路運輸企業(yè)，采取嚴格的整頓治理措施。②駕駛員市場準入。嚴格客運駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)、考試、發(fā)證等環(huán)節(jié)，不符合條件的駕駛員一律不得上崗；對轄區(qū)內(nèi)營運客車駕駛員資質(zhì)取得是否合法進行一次徹底排查，按照有關(guān)規(guī)定及時取消非經(jīng)合法手段取得資質(zhì)駕駛員的從業(yè)資格。③嚴格客運班線管理。嚴格客運新增運力和營運線路控制，對達不到安全通行條件的公路，堅決不得配準客運班線；對現(xiàn)有客運班線進行一次清查，對不符合規(guī)定審批的，堅決予以糾正。④加強對農(nóng)村客運班線，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)到麗江客運班線的管理。對農(nóng)村客車的車輛技術(shù)狀況、發(fā)車時間、三品檢查等要落實到具體責(zé)任人。⑤對旅游包車、非公營車輛等重點營運車輛的管理情況。落實包車管理規(guī)定并“一次一辦理”包車手續(xù)情況；研究非公車公營車輛管理措施及落實情況；對“兩客一?！敝攸c營運車輛安裝符合標準的衛(wèi)星定位裝置情況。四是開展道路客運“打非治違”情況。繼續(xù)深入開展道路運輸打非治違活動，重點打擊無證、證照不全或資質(zhì)不符合要求的車輛從事道路運輸，營運車輛不按規(guī)定進站經(jīng)營和私拉亂跑，駕駛員超速、超員、疲勞駕駛等非法違法行為。五是《云南省道路運輸條例》等法規(guī)、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況。六是道路客運責(zé)任事故查處情況。認真開展道路交通事故調(diào)查和按期結(jié)案情況。（二）客運站道路客運情況重點：班線客運、農(nóng)村客運、旅游客運特別是非公營車輛。內(nèi)容：一是客運站安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況；客運站與內(nèi)部各科室、班組、車輛、駕駛員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況，安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)管理人員配備情況；安全生產(chǎn)經(jīng)費提取、裝備配備及使用、獎懲兌現(xiàn)情況；安全生產(chǎn)會議制度落實情況；取得合法證照情況。二是汽車客運站“三不進站、五不出站”和“三封閉”等管理規(guī)定落實情況；規(guī)范危險品查封，100%“三品”檢查落實情況；車輛安全例行檢查、出站檢查落實情況；“四證一卡”和《即時駕駛證明》監(jiān)督使用情況，對進站車輛的管理情況，是否存在無進站手續(xù)的車輛進站和該進站車輛長期不進站經(jīng)營情況，進站車輛的發(fā)車排班是否合理。三是駕駛員聘用和勞動合同簽訂情況；駕駛員取得合法證照、資質(zhì)，持證上崗，并按規(guī)定進行崗前培訓(xùn)和再教育情況；對駕駛員超速、超員、疲勞駕駛、違章操作等行為的處理情況；對交通違法行為記滿12分的駕駛員的處理情況；對長途客運駕駛員的重點監(jiān)管和按規(guī)定在途中休息、雙班駕駛員及夜間禁行等制度落實情況；對近三年來發(fā)生的責(zé)任事故（一次死亡一人以上），按照“四不放過”原則處理情況等。四是運輸車輛技術(shù)等級情況；安全檢驗和例行保養(yǎng)制度落實情況；車輛投保法定保險情況；安裝GPS及對其行車過程動態(tài)監(jiān)管情況；車輛應(yīng)急開關(guān)、消防、救生設(shè)備配備和保養(yǎng)情況；車輛年審情況。二、幾點要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識?？瓦\站各科室、班組和駕駛員要高度重視這項活動，認真吸取近期省內(nèi)外發(fā)生的事故教訓(xùn)，深入分析事故原因和管理問題，把活動開展與安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動緊密結(jié)合起來，認真動員部署，細化工作責(zé)任，迅速開展工作。（二）落實責(zé)任，加強檢查?？瓦\站安全監(jiān)管機構(gòu)要落實好安全監(jiān)管主體責(zé)任，對轄區(qū)內(nèi)的道路客運企業(yè)、客運車輛、客運駕駛員的行政許可、市場準入進行一次全面梳理排查，扎扎實實查問題、找一環(huán)，認真整改落實，提高活動效果，增強安全生產(chǎn)能力。（三）做好信息報送。安全監(jiān)管機構(gòu)要認真填寫《麗江汽車客運站道路客運隱患排查治理情況統(tǒng)計分析表》，每季度結(jié)束向市運管處安全科報送一次。附：《麗江汽車客運站道路客運隱患排查治理情況統(tǒng)計分析表》麗江汽車客運站 2013年7月21日第五篇：煤礦隱患排查實施方案機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張春陽張保平副組長: 張流成王新亭劉俊喜曾曉強 成員：李世新張貴生喬喜軍郭積良劉永國劉丙欽二、現(xiàn)場安全隱患排查職責(zé)分工：組長全面負責(zé)本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導(dǎo)與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。副組長劉俊喜負責(zé)4個班的機電設(shè)施隱患排查指導(dǎo)、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。王新亭負責(zé)下午檢修班的隱患排查和指導(dǎo)、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。張流成負責(zé)生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責(zé)任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。技術(shù)員曾曉強負責(zé)生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促全隊現(xiàn)場安全隱患排查技術(shù)指導(dǎo)及如何搞好隱患排查實施工作。成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴格按照各自的工作職責(zé)，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務(wù)明確到：各班組、各崗位（范圍20米隱患排查）、各區(qū)域?qū)C電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設(shè)施，以及監(jiān)控設(shè)施等，做到一一對應(yīng)責(zé)任落實到人。四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。積極堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當(dāng)班能立即處理的隱患堅決當(dāng)班處理，對不能處理的隱患上報礦上。負責(zé)人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進行審核，嚴明紀律，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。隱患排查時限：現(xiàn)場安全隱患排查應(yīng)及時進行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負責(zé)收集原始記錄資料并進行審核。隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。歸檔資料收集真實。各班組要明確工作職責(zé)，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責(zé)任。隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責(zé)人受到處罰。五、隱患排查考核辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標準：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。機運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織集中學(xué)習(xí)了上級的隱患排查文件內(nèi)容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內(nèi)涵。實行了現(xiàn)場安全隱患排查機制，即：工長、班長對本班組實行包片制，負責(zé)每個崗位人員的工作環(huán)境、設(shè)備運行、機電以及監(jiān)控設(shè)施等的隱患排查，做到一一對應(yīng)、責(zé)任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當(dāng)班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊部和調(diào)度室匯報。隱患排查管理辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患排查的而且達到驗收標準的獎勵當(dāng)班工長50元，當(dāng)事人20分：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。