【正文】 二十七條財務總監(jiān)要對財務系統(tǒng)人員進行系統(tǒng)的培訓，提高財務人員素質，如培訓不到位，教育不到位，促使財務人員違反財務規(guī)定，給公司造成不應有的經濟損失，除財務人員要受到直接的經濟處罰外，財務總監(jiān)要承擔連帶責任。第二十八條 財務總監(jiān)要嚴格財務管理，嚴格財務審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準，堅決制止和遏制不正當行為的發(fā)生，否則追究財務總監(jiān)和財務人員的經濟責任和行政責任。第二十九條 財務總監(jiān)要加強對各子公司的財務管理，實行嚴格的財務監(jiān)控，如果監(jiān)督不力，財務管理混亂，財務總監(jiān)、各子公司經理必須受到行政和經濟責任的追究。第三十條 財務總監(jiān)要同時強化對外采購（包括設備采購）、工程承包合同價格的審核管理，特別是招投標項目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導致公司受到不應有的經濟損失，除追究主管、主辦部門的行政和經濟責任以外，財務總監(jiān)也將受到經濟責任的追究。第三十一條 財務總監(jiān)必須嚴格執(zhí)行財務結算制度，特別是對工程結算和各項工程費用的支出必需嚴格監(jiān)控、嚴格把關，不許有任何紕漏，如果發(fā)現(xiàn)在工程結算中有營私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財務總監(jiān)行政和經濟責任。（四）行政、人資管理責任第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負總責。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項規(guī)定和不正當行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責任追究。第三十三條 行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負主要責任。對完不成本部門工作或因執(zhí)行力的問題，導致工作失誤，釀成責任事故的要追究部門經理的經濟和行政責任。第三十四條行政總監(jiān)要強化對辦公室的綜合管理，特別是后勤管理，嚴格控制費用管理，如把關不嚴，費用無故提高，甚至出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責任追究。第三十五條人力資源的管理，在人員招聘、錄用、調崗、晉升和薪酬等方面有營私舞弊行為，不能認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定，擅自安排人事問題，公司將追究人力資源管理經理的責任。第三十六條 強化企管計劃部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責不到位，導致工作失誤、管理失控，公司必須追究企管計劃部經理的責任。第三十七條 行政系統(tǒng)必須加強綜合督辦功能，對總經理和總經理辦公辦公會議作出的決議決定要進行跟蹤督辦落實，如落實不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必須追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關部門的責任。（九）各子公司管理的責任第三十八 各子公司在公司領導下全面履行管理子公司的職責，經理在公司賦予的權限內行使全面管理職能。第三十九條 各子公司必須認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議決定，切實抓好企業(yè)的生產管理和生產經營工作。經公司檢查發(fā)現(xiàn)未能按照公司的要求抓好各項管理工作，公司將追究子公司總經理的行政和經濟責任。第四十條各子公司必須按時完成全年既定的生產經營計劃和生產經營目標。在此過程中必須抓好工作質量、生產質量和產品質量，因工作不力、不能按時完成生產任務、達不到質量要求，導致公司受到嚴重的經濟損失，公司必須追究子公司總經理和公司相關副總經理的行政和經濟責任。第四十一條 對發(fā)生安全生產事故、質量管理事故、設備管理事故、資產管理混亂，子公司總經理必須受到責任的追究，相關副總經理也將受到行政和經濟責任的追究。第四十二條 對本發(fā)生的經營性虧損，按公司績效考評指標進行責罰。第四十三條 子公司總經理必須接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進行經常性的溝通，充分聽取下屬及員工的意見和建議；不允許對提出反面意見的員工進行打擊報復。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領導的行政責任。第四十四條 各子公司必須加強員工隊伍建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調動員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。如果對員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領導必須受到責任追究。第四十五條 各子公司要嚴格員工薪酬管理和行政費用管理，對員工工資的發(fā)放必須嚴格審核，嚴格按照公司核定的指標執(zhí)行。一經發(fā)現(xiàn)謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴厲懲處直接責任者，并追究子公司領導的經濟責任。（十）執(zhí)行力的責任問題第四十六條 集團上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經理、各部門經理、各子公司必須按照公司的要求和指導，盡心竭力地抓好自己權限范圍內的工作。第四十七條 公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。第四十八條凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權限安排生產經營工作，導致工作失誤，給公司造成不應有的經濟損失，公司必須追究各級管理干部的行政和經濟責任。（十一）關于各類責任事故報告 第四十九條公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產事故、重大質量事故、火災事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經理和有關部門，第二天下班前書面報告公司，否則追究行政和經濟責任。第五十條凡是因事故造成的經濟損失，都必須進行經濟和行政責任的追究。必要時追究法律責任。（十二）懲戒的實施辦法第五十一條凡是受到經濟處罰的部門和個人，在當月工資中予以扣除。第五十二條 凡是受到經濟處罰的部門和個人，取消全年和年終獎勵；并取消當年晉升提拔資格。第五十三條 凡是受到降職處分的個人，當年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。第五十四條凡是受到免職處分的個人，滿一年后視情況并經人力資源管理和企管計劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結果符合提拔條件的可以再晉級。第五十五條 凡是調離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。第八十四條 凡是受到法律追究的個人，公司將追究經濟責任并予以辭退。第五十六條 凡是受到經濟處罰的，在公司企管計劃部綜合績效考評中該項責任不再重復處罰。（十三）懲戒責任劃分第五十七條有下列情況之一的應受到經濟處罰：不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或導致相關工作不能持續(xù)進行的；因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方；擅自不參加公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。第五十八條 有下列情況之一的應給予經濟賠償：在設備采購、安裝、維修工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的；不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經濟損失的；不認真履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的；集團辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實行“三包”責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內造成損壞的，使用者負責修理費總額的50－80％；無法修復的，賠償該固定資產賬面價值的50－80%；造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的100%。人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的100%賠償。因保管不善而造成的帳物不符或庫內物品丟失的由相關責任者賠償所有損失，行政部經理、庫管及相關責任者共同承擔損失賠償。車輛輪胎、座墊座套、工具等車內其它車管物品丟失，由責任人按公司帳面價值100%賠償。采購物品和原材料的質量和價格與合同不符，應及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負；如果不能退回，由公司測算所造成的經濟損失，相關人員承擔經濟賠償。第五十九條 有下列情況之一的應受到行政處分： ①免職處分：在生產安全、防火防盜、搶險救災等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴重損失的；不認真貫徹公司的決議決定，指導工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的；嚴重損害部門利益，難以溝通，各項工作長期達不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的；工作態(tài)度和素質與同級管理者不相適應的，差距很大，跟不上先進的思路，因而影響工作的。②調離原崗位的：經過考核不適應現(xiàn)職崗位的；業(yè)務能力不適合現(xiàn)職崗位的；并不愿意做現(xiàn)職工作的；在本崗位期間受到重大經濟處分的。③降職處分：由于職責不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的；由于不能獨立承擔工作能力的，指導不了現(xiàn)職工作的；所屬系統(tǒng)、部門受到經濟處罰或受到其他責罰的；第六十條 凡是受到經濟處罰的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行；如果有多項規(guī)定可以參照的，采取“就高不就低”的原則；無規(guī)定參照的，由公司相關管理委員會或相關部門共同審議確認。第六十一條 責任追究的程序：首先由被追究責任的部門經理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告；提交上一級業(yè)務主管部門，并由其按照公司相關規(guī)定提出處罰意見；必要時，提請相關管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經總經理辦公會或總經理審定批準后作出公司決定。第六十二條 本制度由公司各副總經理及集團各部門監(jiān)督實施。第六十三條 本制度由總經理辦公會負責解釋，未盡事項另行補充制定。第六十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四篇：責任追究制度禹州平禹礦產品有限公司安全生產責任追究制度禹州平禹礦用產品有限公司安全生產責任追究制度為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產責任意識，規(guī)范安全管理，增強安全工作執(zhí)行力，切實把安全工作落到實處，有效的防范安全事故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故的責任。確保公司財產、職工生命安全，確保長周期安全穩(wěn)定生產，確保全面完成生產目標任務，真正實現(xiàn)我公司安全可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)煤電公司“三三三一”的規(guī)定，結合我公司實際，制定本制度。一、安全生產責任追究制要求“狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人”的要求實行各級管理人員分別按所規(guī)定的職責，明確安全生產責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。，任何人都要維護安全生產，遵守安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務，對違反安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權檢舉和控告。，其他安全生產管理人員為第二責任人，發(fā)生安全生產事故的人員為直接責任人。，安全領導小組負責組織檢查安全生產制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。、特大事故時，相關部門領導立即到現(xiàn)場組織搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關部門上報。、誰負責的原則。落實安全生產責任制，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文件精神，做好安全生產監(jiān)督、檢查、宣傳和教育工作。，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結果上報。二、事故處理分工：生產技術科負責集團各公司、部門發(fā)生事故后的調查處理，對事故全面分析，總結教訓，提出處理方案；各公司、部門事故發(fā)生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按有關規(guī)定及時向安保科和有關領導報告，并及時處理；各公司、部門發(fā)生安全責任事故后，本單位領導或指定負責人要負責事故的善后處理，配合安?？普{查；發(fā)生人員傷害事故，本公司、部門要及時采取措施，積極穩(wěn)妥處置，必須送醫(yī)的，先將傷員送往就近醫(yī)院處理后，送往定點醫(yī)院進行治療，安排人員護理；各公司、部門發(fā)生人員傷害事故后，應在15小時內向煤電公司工傷簽定小組申請簽定，并由事故單位相關領導或者指定專人配合調查確認；治療期間，事故單位領導要主動向醫(yī)生了解治療方案，根據(jù)治療情況，提出合理建議，盡可能減少治療費用，并向集團公司相關領導匯報；三、安全責任追究行為各公司、部門領導、管理人員和當事職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失10%100%的賠償責任，相關領導、管理人員按其責任大小和直接損失給予2%至10%的處罰；，造成事故隱患和發(fā)生事故的。，消除隱患，拒不執(zhí)行者； 、拖延或慌報事故，故意破壞、拖延報告時間的、偽造事故現(xiàn)場的行為，對項目部安全規(guī)章制度不落實，管理混亂。、法規(guī)的。、培訓；特殊工種作業(yè)人員未經考試取證，上崗操作的。，強令工人違章冒險作業(yè)的。，造成安全生產事故的。，隱瞞事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。，不積極組織搶救，以至事故擴大，導致事故更加嚴重的。事故發(fā)生后，不認真吸取教訓，不采取防范措施消除隱患，、濫用職權，擅自處理或者袒護、包庇事故責任者的。，違反勞動紀律，野蠻施工造成事故的。，對安全事故發(fā)生負有安全監(jiān)察不力責任的。1對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。1對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。1重點部位沒有安全防范設施，安全防范措施不力的。1喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經心的。五、對發(fā)生死亡事故的，將對應承擔領導責任的負責人，或其他相關責任人員，按其情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、降職等行政處分，按其責任大小處以100元以上5000元以下的罰款。六、對事故隱患不采取措施，致使發(fā)生重特大事故，造成人員傷亡和財產損失的，除追究經濟責任以外，構成犯罪的，由司法機關依法追究相關責任人員的刑事責任。第五篇：責任追究制度責任追究制度一、中心和窗口工作人員由于主觀故意和自身行為過失違反了法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，從而導致適用法律、法規(guī)不當或違反法定程序，使工作發(fā)生或顯失公正，并造成后果時應進行過錯責任追究。二、過錯責任的追究應當堅持實事求是、過錯與處罰相適應、懲戒與教育相結合的原則。三、中心及窗口工作人員有以下行為的應承但過錯責任：不貫徹黨和國家方針以及鄉(xiāng)黨委、政府工作部署，致使全局性工作出現(xiàn)重大失誤的；不履行或不正確執(zhí)行行政審批職責，影響行政管理秩序和效率，損害行政審批相對人合法權益的；不認真解決職責范圍內有關問題，造成嚴重后果和不良影響的；工作責任心不強，業(yè)務不熟悉，服務屢出差錯的；四、責任追究的形式：責令限期整改，逾期未改的，予以通報；批評教育，并作出深刻檢查；給予行政效能告誡；調離窗口崗位，給予相應的黨紀、政紀處分；涉嫌犯罪，移交司法機關進行處理。五、責任追究