落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任工作-資料下載頁
2025-10-08 19:15本頁面
【正文】 防和糾錯，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對－2－室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細微質(zhì)量安全缺陷，采取相應的修補措施，并要求項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。開展質(zhì)量安全月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量安全責任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量安全整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：部分項目承包負責人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認識不夠深刻，應加強項目承包負責人考核機制。部分勞務施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”四新技術(shù)方－3－面不到位，對勞務施工隊伍設備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施強化體系運行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。加強質(zhì)量安全管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。深化質(zhì)量安全文化建設，強化全員質(zhì)量安全意識。通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責任感和使命感。推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備“四新技術(shù)”在工程中的應用。強化勞務施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升勞務施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎，對工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)－4－選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。強化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量安全標準，確保各分項工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。通過提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。－5－
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