競聘經理演講崗文檔-資料下載頁
2024-10-17 18:38本頁面
【正文】 的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產生抗拒心理。 其實不管是誰最想聽到的不是訓斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時，親自工作參與整個過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實戰(zhàn)中傳授技能。如果一個員工經過幾次這樣的輔導，他還是重復同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調整。建設團隊，主要的成員就是領導和員工，但領導和店長的關系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠，太遠達不到取暖的目的，這個距離總是在不斷適應中磨合。其實自我設想的團隊應該是一個家的感覺，這個家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個家擔起自己身上的責任，跟著這個家庭一起成長；為了一個目標，我們一起凝聚在一起；忠誠這個家，一起為這個家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！各位家人，我作為我們這個家庭的普通一員，在公司學習、工作1年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。如果我有幸競聘成功，作為一個未來基層的管理者，也要與時俱進，不斷學習和提高。學習別人的管理，學習別人的經驗。這樣，才能全面提升自己的素質!競聘職位：分行經理第五篇：競聘制造經理演講敬尊的各位領導，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產總監(jiān)助理和5s項目組長。，主要從以下幾方面開展工作：。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多。在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產狀況提供了保障。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。、匯總。定期及時地跟催、匯總生產系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。經常與生產系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據(jù)。為部門費用的開支做好總體把握。申請在生產系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。以上各項工作在總監(jiān)的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。，主要從以下幾方面開展工作。負責5s管理制度的制定。5s培訓課程的編寫。培訓方式的策劃和擬定。培訓的實施。5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估。適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度。5s實施結果的匯報。 line 流水線規(guī)劃圖的制作。應用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。 line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。 line 人員5s的培訓、推進與效果維持。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視?？傊?，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經理一職。當然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。
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