畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書以人為本的企業(yè)管理-資料下載頁
2024-12-03 18:02本頁面
【導(dǎo)讀】管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。1．觀點正確，論證充分。2．結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)密。3．滿足一定的閱讀量。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費結(jié)構(gòu)、消費觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的全面發(fā)展，二者相輔相成，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的工作環(huán)境、量，是每位館員必須認(rèn)真思考的問題。為科學(xué)理論階段和現(xiàn)代管理理論階段4個階段，這期間發(fā)生了3次大的理論變革。技在經(jīng)濟發(fā)展中占有越來越重要的地位；經(jīng)濟一體化、全球化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，知識經(jīng)濟初見端倪?；蛯χR經(jīng)濟管理的探索。黨的十六大召開至今，這一階段，我國企業(yè)管理者開始選擇以人為本的管理理念。這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。
【正文】 從 2021年開始出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機 :至少取得兩大成效 ， 第一 ， 集團整體素質(zhì)提升 。 具體表現(xiàn)在 : (1)集團經(jīng)常性利潤上升 。 (2)財務(wù)狀況大幅改善 。 (3)資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善 。 (4)現(xiàn)金創(chuàng)造能力顯著增強 。 (5)管理效率提升 ， 管理成 本下降 。 (6)投資發(fā)展能力提升 。 第二大成效是核心產(chǎn)業(yè)競爭力增強 。 業(yè)務(wù)重組后 ， 招商局集團業(yè)務(wù)構(gòu)成發(fā)生了較大變化 ， 從原分散的 16個行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槿蠛诵漠a(chǎn)業(yè) :交通基建業(yè) ， 房地產(chǎn)業(yè) ， 金融業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升 ， 不少創(chuàng)造驕人業(yè)績 ， 進入良性循環(huán) 。 經(jīng)過四年的戰(zhàn)略重組 ， 招商局集團完成了產(chǎn)業(yè)收縮 ， 基本形成了金融 ， 實業(yè)并舉的格局 ， 集團整體素質(zhì)顯著提高 。 2021年底 ， 招商局擁有總資產(chǎn)約 600億港元 ，利潤總額近 60億港元 ， 創(chuàng)下歷史新高 ， 為再創(chuàng)輝煌奠定了良好的局面。 5。 總結(jié)與啟示 人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和 主題，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的全面發(fā)展，二者相輔相成，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的工作環(huán)境、技術(shù)手段及服務(wù)范圍是地方高校圖書館如何拓展和優(yōu)化館藏文獻數(shù)字化的信息量，是每位館員必須認(rèn)真思考的問題。 專業(yè)化與多元化是一對矛盾 ， 專業(yè)化的樸素思想是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn) ， 多元化的樸素思想是要把一簍雞蛋放在十個籃子里打游擊戰(zhàn) ， 分散風(fēng)險 。 雖然很難說專業(yè)化好還是多元化好 ， 但也有 一種樸素的想法是 ， 任何企業(yè)的資源和能力是有限的 ， 把有限的資源和能力分配到多個目標(biāo)上不如集中到一個目標(biāo)上 。 從管理上講 ， 看一簍雞蛋比看十個籃子要方便得多 。 招商局和萬科 ， 雖然企業(yè)性質(zhì)不同 ， 企業(yè)規(guī)模差別很大 ， 卻相似地都曾經(jīng)涉足過十幾個完全無關(guān)行業(yè) ， 而且兩者多元化的初衷都是想要做大企業(yè) 。 在多元化經(jīng)營進程中 ， 招商局和萬科都關(guān)注到了多元化有利的一面 ， 即分散經(jīng)營風(fēng)險 ， 創(chuàng)造新的獲利機會等 ， 但兩者的多元化過程都沒有關(guān)注協(xié)同效應(yīng) ， 范圍經(jīng)濟以及核心競爭力的復(fù)制或適用 。 萬科當(dāng)年的多元化很典型 ， 因為市場機會太多 ， 市場的邊界就是深圳 范圍 。 比如賣礦泉水只要在深圳賣好了就賺錢 ， 萬佳百貨沒有全國性的對手或者世界性的對手 。 因此萬科當(dāng)年幾乎做什么都是賺錢的 。 如果沿著這邊路走到現(xiàn)在 ， 在每個領(lǐng)域里都會碰到專業(yè)化的強勁對手 ， 如礦泉水碰到娃哈哈 ， 百貨超市碰到沃爾瑪?shù)?。 但今天的萬科 ， 專注房地產(chǎn) ， 在房地產(chǎn)領(lǐng)域里專注住宅 ， 在住宅領(lǐng)域里專注城鄉(xiāng)結(jié)合部的中高檔住宅 ， 在中高檔住宅中專注于小區(qū)物業(yè)服務(wù)能力 。 因此 ， 萬科的核心競爭能力和優(yōu)勢十分清楚 ， 總裁王石可以放心地到處登山探險 。 萬科的今天是一種精心戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行的結(jié)果 ， 因此萬科應(yīng)該是所有中國企業(yè)中發(fā)展前景最清晰地企業(yè) 之一 。 五、主要參考文獻 [1]潘莉、袁冰 。 試論信息服務(wù)管理之經(jīng)濟管理 [J]。 情報雜志 。 200 年第 21 卷 [2]郭世杰、郭團衛(wèi) 。 試論檔案信息資源的經(jīng)濟管理 [J]。 科技信息 。 2021 [3]田春玉 。 推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的探討 [J]。 中國畜禽種業(yè) 。 2021 年第 06期 [4]鄭滿莊 。 淺議用經(jīng)濟管理法則指導(dǎo)信息機構(gòu)工作 [J]。 裝備機械 。 2021 [5] 張康之 :限制政府規(guī)模的理念 [J]。 人文雜志， 2021，（ 3）： 55— 59。 [6] 張成福 :責(zé)任政府論 [J]。 中國人民大學(xué)學(xué)報， 2021，（ 2）： 75— 82。 [7] 劉國權(quán) :國際競爭力理論及其發(fā)展 [J]。 國家行政學(xué)院學(xué)報， 2021 [8] 井敏 。 構(gòu)建服務(wù)型政府：理論與實踐 [M]。 北京：北京大學(xué)出版社 。 [9] 遲福林 。 全面理解 “ 公共服務(wù)型政府 ” 的基本涵義 。 人民論壇， 2021。 [10] 李軍鵬 。 公共服務(wù)型政府建設(shè)指南 [M]。 中共黨史出版社， 2021。 [11] 鄒東升．政府公共服務(wù)中的價值導(dǎo)向、法治取向與政策轉(zhuǎn)向 [J]。 求實， 2021
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