畢業(yè)設計任務書以人為本的企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 公共服務型政府建設指南 [M]。 [7] 劉國權 :國際競爭力理論及其發(fā)展 [J]。 中國畜禽種業(yè) 。 五、主要參考文獻 [1]潘莉、袁冰 。 在多元化經營進程中 ， 招商局和萬科都關注到了多元化有利的一面 ， 即分散經營風險 ， 創(chuàng)造新的獲利機會等 ， 但兩者的多元化過程都沒有關注協(xié)同效應 ， 范圍經濟以及核心競爭力的復制或適用 。 2021年底 ， 招商局擁有總資產約 600億港元 ，利潤總額近 60億港元 ， 創(chuàng)下歷史新高 ， 為再創(chuàng)輝煌奠定了良好的局面。 (2)財務狀況大幅改善 。需要專業(yè)化經營和強化總部功能的兩大政策 ， 把 16個行業(yè)重整 為三大核心產業(yè) :交通基建業(yè) 。主要采取了三招 :第一招讓銀行繼續(xù)放貸內地公司 ， 輸血 。 資金來源主要有三大塊 :一是集團借用國際金融市場的外債 。 總之，適應網絡化的工作環(huán)境、技術手段 及服務范圍是地方高校圖書館如何拓展和優(yōu)化館藏文獻數(shù)字化的信息量，是每位館員必須認真思考的問題。 第三， 驅動性館藏文獻信息加工的過程，就是鑒別、評價、篩選、揭示、整序、分析、提煉、濃縮、研究的過程，就是使信息從無序到有序的過程，就是使信息從隱含走向淺顯的過程，就是給信息重新定位的過程，就是給信息新價值賦予的過程，就是創(chuàng)造新信息系統(tǒng)的過程，同時也是集合信息、加速信息交流的過程。 第二， 以情感人以誠待人。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，打破舊 的等級工資加獎金的分配機制，實行合理公平的新分配方式。 實行以人為 本的企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。 以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產品，其意義可以從以下 3 個層面來認識：一是從企業(yè)管理兩重性原理層面來認識，企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性與社會屬性，隨著世界性的工業(yè)化社會向信息化社會的過渡，企業(yè)傳統(tǒng)的勞動方式在技術革命的沖擊下發(fā)生重大變革，尤其是計算機的應用和新材料、新技術的突破，使人在生產中獲得了更大的自由，員工不再是受 制于機器的附屬物，而成為生產中的真正主人。與之相呼應西方管理理論也有了新發(fā)展，即管理的綜合、軟化和對知識經濟管理的探索。 企業(yè)的經濟效益和員工的全面發(fā)展，二者相輔相成，適應網絡化的工作環(huán)境、技術手段及服務范圍是地方高校圖書館如何拓展和優(yōu)化館藏文獻數(shù)字化的信息量，是每位館員必須認真思考的問題。 2． 結構合理，邏輯嚴密。 Keywords: 以人為本的企業(yè)管理 1 西方管理理論中以人為本的思想及我國企業(yè)管理理念的演變 西方管理理論的產生與發(fā)展經歷了孕育產生階段、古典管理理論階段、行為 科學理論階段和現(xiàn)代管理理論階段 4個階段，這期間發(fā)生了 3次大的理論變革。 2 樹立以人為本的企業(yè)管理理念 傳統(tǒng)的企業(yè)管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。三是從企業(yè)管理的直接目標和根本目的相互關系層面來認識。蘭石集團多年來在員工中開展合理化建議活動、五小(即：小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、 小建議 )創(chuàng)新、工人先鋒號、先進操作法等活動，每年為企業(yè)創(chuàng)效益 300 萬元以上，并打造和培育了一支蘭石的知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊伍。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境， 既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，又要對在職員工提供學習培訓的機會。如果企業(yè)能夠善待每一個員工，領導能夠體貼關心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關系非常融洽，員工對你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會增強；相反，如果企業(yè)內部人員關系比較緊張，就會造成企業(yè)內部上下級之間產生心理距離。 第五， 知識性館藏文獻信息與數(shù)據的挖掘，提升了網絡信息檢索技術的發(fā)展，館藏文獻信息檢索服務由淺變深、由表及里、由少到多，通過 MARC 數(shù)據信息的析取、鏈接、嵌人和重組來形成，恰好符合教學與科研需要的知識產品成為可能。新中國成立后，作為國有大型企業(yè)集團，總部設于香港，業(yè)務遍布香港 ， 內地 ， 東南亞等地區(qū) 。 90年代中期 ， 亞洲金融危機之前集團的整體負債高達 60%以上 。(3)管理層次過多 ， 人稱 三過 。 經營單
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