畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書以人為本的企業(yè)管理-wenkub.com
2025-11-19 18:02 本頁面
【正文】 [11] 鄒東升．政府公共服務(wù)中的價(jià)值導(dǎo)向、法治取向與政策轉(zhuǎn)向 [J]。 人民論壇， 2021。 構(gòu)建服務(wù)型政府：理論與實(shí)踐 [M]。 [6] 張成福 :責(zé)任政府論 [J]。 淺議用經(jīng)濟(jì)管理法則指導(dǎo)信息機(jī)構(gòu)工作 [J]。 2021 [3]田春玉 。 情報(bào)雜志 。 因此 ， 萬科的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)十分清楚 ， 總裁王石可以放心地到處登山探險(xiǎn) 。 比如賣礦泉水只要在深圳賣好了就賺錢 ， 萬佳百貨沒有全國(guó)性的對(duì)手或者世界性的對(duì)手 。 從管理上講 ， 看一簍雞蛋比看十個(gè)籃子要方便得多 。 總結(jié)與啟示 人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和 主題，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。 業(yè)務(wù)重組后 ， 招商局集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成發(fā)生了較大變化 ， 從原分散的 16個(gè)行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槿蠛诵漠a(chǎn)業(yè) :交通基建業(yè) ， 房地產(chǎn)業(yè) ， 金融業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升 ， 不少創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī) ， 進(jìn)入良性循環(huán) 。 (4)現(xiàn)金創(chuàng)造能力顯著增強(qiáng) 。 兩次變革使公司從 2021年開始出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)機(jī) :至少取得兩大成效 ， 第一 ， 集團(tuán)整體素質(zhì)提升 。地產(chǎn)業(yè) 。 第一次動(dòng)手是 1997年 ， 主要是采取歸并 ， 合并同類項(xiàng)的方式 ， 盤活存量資產(chǎn) 。第三招 ， 無償劃撥國(guó)有資產(chǎn) ， 充實(shí)招商局集團(tuán)實(shí)力 。 1997年金融危機(jī)之中 ， 招商局還面臨著用人民幣支付外債的壓力 ， 不僅承擔(dān)匯率風(fēng) 險(xiǎn) ， 還要支付高昂的手續(xù)費(fèi)用 。三是部分上市公司的融資 。 改革開放后 ， 招商局創(chuàng)辦了第一個(gè)改革開放的試驗(yàn)田 —— 蛇口工業(yè)區(qū) ， 在分配制度 ， 人事制度 ， 住房制度等方面率先改革 ， 發(fā)起設(shè)立了國(guó)內(nèi)第一家股份制商業(yè)銀行 (招商銀行 )， 保險(xiǎn)公司 (平安保險(xiǎn) )， 律師事務(wù)所 (蛇口律師事務(wù)所 )， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 )， 企業(yè)財(cái)務(wù)公司等 ， 從一個(gè)單一的航運(yùn)企業(yè)發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團(tuán) 。 4。 第六， 開放性基于教學(xué)與科研的服務(wù)機(jī)制要求，以開放標(biāo)準(zhǔn)來定義文獻(xiàn)數(shù)字化信息系統(tǒng)的各層信息模式，引人諸如數(shù)字對(duì) 象、開放鏈接、分布式代理、開放系統(tǒng)框架等概念和技術(shù)，建立開放的館藏文獻(xiàn)數(shù)字信息組織技術(shù)機(jī)制，館藏文獻(xiàn)信息資源和服務(wù)可描述、可解析、可抽取、可轉(zhuǎn)換、可鏈接、可嵌入、可互操作、可重組、可擴(kuò)展，館藏文獻(xiàn)書目數(shù)據(jù)庫成為一種有機(jī)系統(tǒng)，館藏文獻(xiàn)和信息系統(tǒng)也成為動(dòng)態(tài)變化、聯(lián)系和組合的有機(jī)體，可隨著教學(xué)與科研的信息需要、利用過程和新信息產(chǎn)生而以不同形式來呈現(xiàn)、組合和變化，從而支持豐富的館藏文獻(xiàn)信息處理和服務(wù)功能。 第四， 交互性基于館藏文獻(xiàn)數(shù)字化建設(shè)為學(xué)校教學(xué)與科研服務(wù)形式，館藏文獻(xiàn)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)充分聚合文獻(xiàn)信息資源利用的動(dòng)態(tài)機(jī)制，著力于為師生讀者利用信息、提煉知識(shí)、解決問題，并成為教學(xué)環(huán)境和科學(xué)發(fā)展的有機(jī)部分。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。蘭石集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施人才庫工程，每年把經(jīng)過業(yè)績(jī)考評(píng)符合條件的工人、技術(shù)、管理人員按基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層、高端層進(jìn)入人才庫，并分別每月發(fā)給 100、 200、300 元的津貼，營(yíng)造出了重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。 3 構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑 探索構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理的有效途徑和方法，必須以人的管理和使用為根本，以打造獨(dú)特的企業(yè)文化為核心，在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力上下功夫，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。尊重個(gè)人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。作為企業(yè)管理，直接目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和取得經(jīng)濟(jì)效益，但最終的目的是為社會(huì)提供盡可能多的、盡可能好的產(chǎn)品和服務(wù)，是關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求廣義的人本管理目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，弘揚(yáng)人性的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。因此，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，充分體現(xiàn)人本性、親和力，在企業(yè)管理中應(yīng)提倡更聰明地工作，追求管理的人情味、藝術(shù)化，形成不同個(gè)體的特色優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，模糊管的概念，彰顯理的成分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是
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