【正文】 要是重產(chǎn)量、輕安全的思想所驅(qū)使。工人為什么要違章作業(yè)？除少數(shù)是不懂 三大規(guī)程之外，大多數(shù)是圖省事，僥幸心理作怪，認(rèn)為違章不一定死人，質(zhì)量差一點(diǎn)未必出事故。因此，對(duì)空頂作業(yè)、缺梁少柱、迎山不夠等違章現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，不以為然，以致釀成事故。，工程質(zhì)量低劣 從對(duì)頂板事故的分析看，將近一半是由于工程質(zhì)量低劣造成的?？梢?jiàn)抓好工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，是防止事故的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵。有人認(rèn)為“煤礦是粗活，采場(chǎng)支護(hù)是臨時(shí)的，得再好一回柱也什么都看不見(jiàn)了，費(fèi)那么大勁沒(méi)用”。因此習(xí)慣于“眼睛當(dāng)線，鎬把當(dāng)尺” 2 的老一套，對(duì)待工程質(zhì)量“馬乎、湊合、不在乎’‘。有的金屬支架長(zhǎng)期不檢修、不試驗(yàn)、承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。有的支柱規(guī)格小，間距大，該“穿鞋” 的不“穿鞋,該“戴帽”的不“戴帽”，達(dá)不到應(yīng)有的支撐效果。有的工作面質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)，致使工程質(zhì)量放任自流，干部帶班下井流于形式、工作責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)安全規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嗤之以鼻，缺乏現(xiàn)場(chǎng)指揮、指導(dǎo)和檢查，由于勞動(dòng)力資源越來(lái)越少，對(duì)職工不敢大膽管理，任憑一些技術(shù)差操作水平不高又缺乏經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工、農(nóng)協(xié)工蠻干。 不少作業(yè)規(guī)程公式化、通用化，缺乏針對(duì)性，不能根據(jù)地質(zhì) 條件的變化和事故多發(fā)地點(diǎn)的施工特點(diǎn)拿出有針對(duì)性的控制事故 的具體措施。有的作業(yè)規(guī)程編制完了就束之高閣，不及時(shí)向工人傳達(dá)貫徹，工人在井下盲目干活。工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計(jì)方案，編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮，盡可能周全。嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此，要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進(jìn)行論證，編制時(shí)依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測(cè)資料，包括頂板來(lái)壓規(guī)律進(jìn)行切合實(shí)際的編寫(xiě)。礦長(zhǎng)、總工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，制定“四不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規(guī)程編寫(xiě)不認(rèn)真，措施沒(méi)有針對(duì)性不審批。“三大規(guī)程”出臺(tái)后必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會(huì)和掌握，同時(shí)通過(guò)考核合格后才能上崗作業(yè)。，對(duì)工作面頂板和巷道圍巖的監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)幾乎為零。我市近幾年發(fā)生的頂板事故原因基本上是以下幾個(gè)方面：①,缺乏支護(hù)，支護(hù)不當(dāng)或不及時(shí)（背幫接頂不實(shí)）,缺少支架,支架的初撐力與頂板壓力不相適應(yīng)。②,鑿巖爆破,支架放頂?shù)茸鳂I(yè)不妥當(dāng).③,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度等原因造成的.④,褶曲等地質(zhì)構(gòu)造形成破碎帶,或者由于節(jié)理,層理發(fā)育,破壞了頂板的穩(wěn)定，容易發(fā)生頂板事故.⑤,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處琿, 作業(yè)循環(huán)不正規(guī),、頂板事故的防治措施分析掘進(jìn)巷道頂板管理的主要內(nèi)容:(1)掌握巷道開(kāi)掘后圍巖體的范圍及圍巖應(yīng)力分布情況。根 據(jù)影響巷道圍巖應(yīng)力的因素:圍巖的性質(zhì)、巷道所處的深 度、巷道周?chē)牡刭|(zhì)構(gòu)造、水文變化、巷道的斷面形狀尺 寸等,了解圍巖應(yīng)力分布情況及在此應(yīng)力作用下圍巖的變 形和位移后,才能選擇合適的支護(hù)材料、支護(hù)形式,達(dá)到維護(hù)巷道的目的。(2)從有利于巷道圍巖的穩(wěn)定性出發(fā),合理選擇巷道的施工方法,減少各工序?qū)敯骞芾淼挠绊憽?3)按作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制工作面空頂距離和臨時(shí)支護(hù)的長(zhǎng)度 ,盡可能縮短工作面空頂時(shí)間和臨時(shí)支護(hù)巷道的長(zhǎng)度。(4)施工中,做好基礎(chǔ)資料的積累和隱蔽工程的記錄工作。施工中和竣工時(shí),按國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的井巷工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。巷道掘進(jìn)期間日常頂板管理工作:(1)敲幫問(wèn)頂。上班進(jìn)入工作面,打眼放炮前均應(yīng)敲幫問(wèn)頂 ,處理隱患,排除不安全因素后再作業(yè)。(2)控制工作面空頂距離,超過(guò)規(guī)定的空頂距應(yīng)先支護(hù)后掘進(jìn)。(3)長(zhǎng)距離掘進(jìn),要經(jīng)常檢查工作面后方支架的情況,對(duì) 斷梁折腿或變形嚴(yán)重的支架,應(yīng)加固修復(fù)。修復(fù)巷道時(shí),修復(fù)地點(diǎn)以里的人員應(yīng)全部撤出,預(yù)防冒頂堵人。工作面因放炮,崩倒的棚子應(yīng)由外向里逐架扶棚復(fù)位。(4)熟悉掘進(jìn)巷道出現(xiàn)冒頂事故的原因,加強(qiáng)日常檢查,采用針對(duì)性措施,預(yù)防冒頂片幫事故的發(fā)生。頂板管理的措斲架棚巷道的頂板管理的頂板管理： 架棚巷道掘進(jìn)工作面迎頭必須使用金屬前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采用工字鋼支護(hù)的炮掘工作面在爆破前迎頭加固長(zhǎng)度不少于10m。巷道開(kāi)口時(shí)的頂板管理。(1)開(kāi)掘地點(diǎn)要選在頂板穩(wěn)定,支護(hù)完好并目避開(kāi)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)、壓力集中區(qū)、頂板冒落區(qū)。(2)新掘巷道與原有巷道的方位要保持較大的夾角(最好大于 45176。)。(3)必須加固好開(kāi)掘處及其附近的巷道支架,若近處有空頂空的情況,小范圍的可加密支架,背好幫頂。大范圍的應(yīng)用木垛接頂處理,同樣用背板背好打緊。對(duì)將受施工影響的棚子 進(jìn)行加固,其方法有挑棚、打點(diǎn)柱、設(shè)木垛等。(4)新巷開(kāi)掘施工,要打淺眼、少裝藥、放小炮,或用手鎬 挖掘的方法,盡量避免震動(dòng)圍巖或因放炮引起冒頂。(5)新巷開(kāi)掘處要及時(shí)進(jìn)行支護(hù),盡量縮短頂板暴露時(shí)間和減小暴露面積。若壓力增大,則應(yīng)及時(shí)采用適合現(xiàn)場(chǎng)情況的 特殊支護(hù)。沿空掘巷頂板破碎時(shí)的頂板管理措施:(1)避開(kāi)動(dòng)壓影響,巷道施工必須在上區(qū)段回采工作結(jié)束, 待巖層活動(dòng)完全穩(wěn)定后再進(jìn)行。(2)盡量減小掘進(jìn)時(shí)的空頂面積。放炮前支架緊跟到工作面 ,放炮后及時(shí)架設(shè)支架。要減少裝藥量,避免對(duì)頂板的震動(dòng)。如果放炮難以控制和管理頂板,改用手鎬方法掘進(jìn)。(3)巷道支架要加密,將頂幫用木板等背嚴(yán)接實(shí)。(4)擦邊掘進(jìn)時(shí),如遇上區(qū)段巷道的棚腿外露時(shí),其下幫棚腿不要抽掉,可以捆上木板或笆片,起到擋矸簾的作用。(四)過(guò)斷層、裂隙地質(zhì)構(gòu)造帶的頂板管理措施(1)采用架棚支護(hù)時(shí),棚距要縮小,提高支護(hù)應(yīng)變能力。(2)棚梁方向盡量正交節(jié)理面架設(shè),增大支架密度,減少空頂距離,永久支架要緊跟工作面,背幫背頂要嚴(yán)實(shí)。(3)采用砌碹支護(hù)時(shí),每次掘砌長(zhǎng)度不大于1m。(4)頂板特別破碎時(shí)需采用超前支護(hù)的辦法管理頂板。巷維修頂板管理：(1)、礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全措施,確定施工方法,采取針對(duì)性措施并向維修人員貫徹,“先外后里,先支后撤,先上后下,先近后遠(yuǎn),先頂板后幫”的原則.(2)、加強(qiáng)巷道巡回檢查,及時(shí)除掉脫皮,危石,懸矸,對(duì)嚴(yán)重失修地段必須及時(shí)維護(hù).(3)、擴(kuò)大斷面和維修井巷時(shí),嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè)。嚴(yán)禁前后兩處同時(shí)維修。,兩處都必須有安全出口。,必須先加固支護(hù),拆除和架設(shè)支架應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,嚴(yán)禁留尾巴工程.(4)、生產(chǎn)采區(qū)的巷道有失效支架或有冒頂危險(xiǎn)時(shí), 必須立即處理,如出現(xiàn)斷梁折柱,歪斜,彎曲,片幫,撐木、拉桿脫落等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人,堵人事故.(5)巷道冒頂處理時(shí)應(yīng)由外向里逐架進(jìn)行,支護(hù)要牢固,：(1)采煤上作而必須按規(guī)定及時(shí)支護(hù),并有防倒柱措施檢查到有損壞、失效的支柱, ,機(jī)尾需要拆除附近的支架時(shí), 或增加其它形式的支護(hù),采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?過(guò)斷層,過(guò)老空,過(guò)煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開(kāi)采時(shí),必須制定安全措施.(2),必須備有坑木,其數(shù)量,規(guī)格,必須制定安全措施.(3)采煤工作面必須及時(shí)回柱放頂或充填,控頂距超過(guò)作業(yè)規(guī)程時(shí),必須有防止工作冒頂和矸石竄入工作面的措施.(4)減少工作面控頂時(shí)間,頂板下沉大,支架折損多。（5）我們礦井的安全管理人員要密切關(guān)注回采工作面頂板動(dòng)態(tài)，掌握初次與周期來(lái)壓規(guī)律。回采工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓容易造成冒頂事故，特別是對(duì)于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個(gè)地點(diǎn)的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點(diǎn)開(kāi)始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導(dǎo)致漏垮工作面。因此，必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無(wú)事故。（6）、強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理，局部冒頂實(shí)質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的偽頂、直接頂失去有效支護(hù)而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進(jìn)迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個(gè)位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。根據(jù)以上采掘工作面頂板管理分析，結(jié)合集團(tuán)公司煤礦實(shí)際情況，我們提出以下防范措施： ①、嚴(yán)格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。②、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，危石必須挑下，無(wú)法挑下時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。③、架設(shè)支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有35度的迎山角，支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背牢，嚴(yán)防片幫。④、布置炮眼時(shí)，應(yīng)使最小抵抗線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。⑤、巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù)，特別是幾個(gè)急傾斜煤礦的煤層巷道交叉口，其支柱不但要承受頂?shù)装鍓毫?，還要承受上面煤層的壓力，工作面上下出口的支護(hù)必須加密，必要時(shí)增設(shè)特殊支架。⑥、每班檢查一次支柱壓力，壓力不足的及時(shí)加壓，目前還沒(méi)有壓力檢測(cè)設(shè)備的必須每天加一次乳化液，但對(duì)壞柱沒(méi)有作用，所以沒(méi)有壓力檢測(cè)設(shè)備的礦井要及時(shí)購(gòu)買(mǎi)。發(fā)現(xiàn)有歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時(shí)更換。⑦、強(qiáng)化班組建設(shè)，定期培訓(xùn)教育，班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位；是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié)；也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵問(wèn)題就是要把安全管理的各項(xiàng)工作，包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班（組）當(dāng)中落實(shí)，只有這樣，才能讓國(guó)家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施等安全管理工作真正落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程第一線的物和人的不安全因素上，達(dá)到有效避免各種災(zāi)害事故。為此，要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮積極作用。⑧、加大安全監(jiān)察執(zhí)法力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用。礦井安全管理人員、集團(tuán)公司工程技術(shù)人員、行業(yè)主管部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)都是安全管理的重要力量。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》，對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情，不得護(hù)短。對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎(jiǎng)。井下一旦發(fā)生頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人，同時(shí)以血的教訓(xùn)教育群眾，并制定防范措施，杜絕同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。以前因?yàn)樾星榈兔?、工人難招、個(gè)人情感因素（對(duì)煤礦業(yè)主普遍抱有同情心、集團(tuán) 4 公司工程技術(shù)人員因?yàn)樘厥獾纳矸荩弥旱V的工資，如果提出問(wèn)題多，部分業(yè)主也很反感等）基本上沒(méi)有什么安全處罰，而處罰是安全事故的預(yù)防疫苗，也是最有效的管理手段，如果我們的同情心給煤礦帶來(lái)安全事故，那反而是害了煤礦，現(xiàn)在一起死亡一人的安全事故一般是200萬(wàn)元的損失，而按現(xiàn)在的市場(chǎng)行情和生產(chǎn)成本需要挖4萬(wàn)噸煤炭才能彌補(bǔ)，而生產(chǎn)4萬(wàn)噸煤炭要大半年，有的礦甚至一年還生產(chǎn)不了?，F(xiàn)在的煤炭行情還沒(méi)到最?lèi)夯臅r(shí)間，但一起死亡事故足以讓一個(gè)煤礦破產(chǎn)，如何能堅(jiān)持到煤炭行業(yè)的春天是我們業(yè)主們要認(rèn)真思考的問(wèn)題。技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理的保證，職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的，也是有規(guī)律的，只要采用正確的手段對(duì)頂板實(shí)行監(jiān)測(cè)，掌握其規(guī)律，并提前采取針對(duì)性預(yù)防措施，將頂板管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。四、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（1）搶救事故前，現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定搶救方案及安全技術(shù)措施。（2）搶救遇險(xiǎn)人員時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)電話、喊話或敲打管子等物體與遇險(xiǎn)人員取得聯(lián)系，探明冒頂范圍和被埋壓人數(shù)及位置。（3）處理冒頂前，必須先恢復(fù)冒頂區(qū)域的正常通風(fēng)，如暫不能恢復(fù)時(shí)，可利用水管、壓風(fēng)管等向被堵壓人員處輸送新鮮空氣，并把后路和頂板清理維護(hù)好，保證后路暢通、安全。（4）處理冒頂前，必須堅(jiān)持由外向里、逐步進(jìn)行的原則，要排查冒頂?shù)攸c(diǎn)附近的支架情況，采取措施因地制宜地進(jìn)行加固，確保在搶救中不會(huì)再次冒落；另外要對(duì)后路進(jìn)行找頂加固，保障退出時(shí)的安全。（5）處理冒頂區(qū)的方法要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，如冒頂嚴(yán)重?zé)o法通過(guò)時(shí)，可采取打繞道的方法搶救人員。若遇險(xiǎn)者被碎煤矸所埋，清理時(shí)要小心地使用工具，不可用鎬刨的方法扒人；若遇險(xiǎn)者被煤巖塊壓住，應(yīng)用千斤頂或液壓起重器等工具把煤、巖塊抬起，絕不可用錘砸的方法破巖（煤），使遇險(xiǎn)人員近一步受到傷害。搶救被埋壓的人員時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可通過(guò)管路向遇險(xiǎn)人員送飲料或食物。（6）營(yíng)救人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)有條件進(jìn)行施工，行動(dòng)中必須保證統(tǒng)一的指揮和嚴(yán)密的組織，防止災(zāi)情擴(kuò)大，避免二次事故的發(fā)生。（7）事故單位在搶救過(guò)程有困難時(shí)，指揮部可抽調(diào)其他單位有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的骨干力量，進(jìn)行緊急增援。（8）醫(yī)療救護(hù)組要安排到達(dá)井下事故現(xiàn)場(chǎng)附近，對(duì)搶救出的受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治或護(hù)送重傷人員上井救治。（9）搶救出傷員后，必須判斷傷性的輕重，人員較多時(shí)先搶救重傷人員，后搶救輕傷人員，并按照 “三先三后”的原則，即：①對(duì)窒息或心跳呼吸停止不久的傷員必須先復(fù)蘇后搬運(yùn)。②對(duì)出血傷員必須先止血后搬運(yùn)。③對(duì)骨傷的傷員必須先固定后搬運(yùn)。