【正文】 等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費(fèi)用。抓好班組檢修工作，實(shí)行隊(duì)干包片、班組包機(jī)責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。1）、建立了設(shè)備定檢制度，對(duì)重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對(duì)檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗(yàn)收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3）、建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。做好班組員工的幫、訪、談工作。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對(duì)受到批評(píng)及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，鼓勵(lì)員工多做正確的對(duì)公司有利的事。對(duì)家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提升班組的凝聚力。今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團(tuán)體第二”“3+1讀書先進(jìn)集體”我區(qū)隊(duì)員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2012年，在區(qū)隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭(zhēng)做到精益求精，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。2012年11月20日第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)機(jī)運(yùn)隊(duì)2015工作總結(jié)2015年,機(jī)運(yùn)隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊(duì)、班組為抓手，通過全隊(duì)共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個(gè)方面取得了顯著成績(jī)，大大提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊(duì)管理水平?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕偨Y(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：全年無(wú)輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故任務(wù)指標(biāo)： 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：，實(shí)際指標(biāo)：：，實(shí)際指標(biāo)：二、2015年主要工作開展情況（一）“七個(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場(chǎng)管控再上新臺(tái)階機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。強(qiáng)化崗位達(dá)標(biāo)管理工作。大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊(duì)干跟班菜單式管理卡》，使每名隊(duì)干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作。對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計(jì)和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，%、。%，；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“六項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，對(duì)所有涉險(xiǎn)部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全。對(duì)涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場(chǎng)填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識(shí)”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險(xiǎn)源辨識(shí)）管理工作納入員工當(dāng)日“三工績(jī)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、31煤皮帶機(jī)頭硐室、42煤皮帶機(jī)頭硐室、52皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實(shí)效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)技術(shù)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（二）“六個(gè)加強(qiáng)”提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系機(jī)運(yùn)隊(duì)將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號(hào)工程，根據(jù)區(qū)隊(duì)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，大大提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三個(gè)一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊(duì)技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用；三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(zhǎng)加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠(chéng)變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊(duì)、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工技能等級(jí)再提升，今年區(qū)隊(duì)增加了3名高級(jí)工，加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)技術(shù)力量；五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的方式，提高新工迅速成長(zhǎng)；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰力度，大大激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。通過“六個(gè)加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年我隊(duì)XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號(hào)，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號(hào)。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。（三）“四個(gè)加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，%，%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績(jī)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表”、“設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計(jì)表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)“菜單式交接班”、“機(jī)環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機(jī)制”考核力度，確保機(jī)電設(shè)備完好；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運(yùn)隊(duì)十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計(jì)劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計(jì)劃性檢修，大大延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。今年針對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)計(jì)劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的52煤膠帶輸送機(jī)1機(jī)頭支撐滾筒、5驅(qū)動(dòng)滾筒、7張緊滾筒、10機(jī)尾滾筒，42機(jī)膠帶輸送機(jī)機(jī)頭1支撐滾筒、5支撐滾筒，主運(yùn)7改向滾筒、10機(jī)尾滾筒進(jìn)了計(jì)劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)存在問題的52煤皮帶3主電機(jī)、42煤皮帶2主電機(jī)、31煤皮帶1主電機(jī)、42順槽皮帶3主電機(jī)高壓電機(jī)進(jìn)行了計(jì)劃性檢修更換，避免了高壓電動(dòng)機(jī)損壞。對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了計(jì)劃性更換托輥3500余個(gè)，托輥架400余個(gè)，大大提高了運(yùn)輸系統(tǒng)的可靠性。對(duì)所轄區(qū)域變電所每2個(gè)月進(jìn)行一次全面計(jì)劃性檢修維護(hù)，確保供電系統(tǒng)的可靠性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。建立健全機(jī)電設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，采用5E全生命周期管理，同時(shí)加大對(duì)包機(jī)人員的考核力度，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行個(gè)人包機(jī)、機(jī)長(zhǎng)包片、班組長(zhǎng)包線、隊(duì)干包區(qū)域的“四包”制度，強(qiáng)力推行“崗位達(dá)標(biāo)”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣，保證了人、機(jī)、物、環(huán)的最佳匹配，從而達(dá)到了人機(jī)和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率。加強(qiáng)順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機(jī)電部完成N15202順槽膠帶輸送機(jī)移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、監(jiān)督、試運(yùn)行等工作，特別是對(duì)順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機(jī)的安全高效運(yùn)作。（四）深挖成本管控潛力，提升成本管控力度按照公司“6811”成本管控體系，機(jī)運(yùn)隊(duì)多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運(yùn)輸成本。主要從配件費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、中小修理費(fèi)入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動(dòng)，最大限度的降低原煤運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。”六項(xiàng)“措施加強(qiáng)材料、配件、中小修理費(fèi)用管控。一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機(jī)電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，2015年機(jī)運(yùn)隊(duì)無(wú)較大機(jī)電設(shè)備故障；二是加強(qiáng)材料配件領(lǐng)用管理。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)易損件的節(jié)約意識(shí)，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達(dá)到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強(qiáng)油脂管理工作。油脂費(fèi)用在機(jī)運(yùn)隊(duì)成本管控中占有舉足輕重的地位，機(jī)運(yùn)隊(duì)對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)油脂進(jìn)行定期化驗(yàn)，根據(jù)油脂化驗(yàn)結(jié)果決定油脂是否需要及時(shí)更換，大大延長(zhǎng)油脂更換周期，降低油脂消耗費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)節(jié)約油脂費(fèi)用10余萬(wàn)元；四是加強(qiáng)工器具管理，規(guī)范個(gè)人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費(fèi)用；五是加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到了計(jì)劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。六是加強(qiáng)設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅(jiān)決不送外單位維修，大大減少了維修費(fèi)用?！傲?xiàng)”措施加強(qiáng)電費(fèi)管控電費(fèi)是區(qū)隊(duì)費(fèi)用的主要指標(biāo)之一，通過以下“六項(xiàng)”措施，大大降低了原煤電費(fèi)。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時(shí)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)負(fù)載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動(dòng)投入，減少電能消耗；四是嚴(yán)禁頻繁啟停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進(jìn)煤集中、定時(shí)上皮帶，提高運(yùn)輸效率。大力開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)制降耗成效顯著 對(duì)可修復(fù)的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，延長(zhǎng)易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。今年修復(fù)托輥架200余個(gè)，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個(gè)，加工清掃器25部，修復(fù)華寧保護(hù)擴(kuò)音電話12臺(tái)，自制加工手推車架8臺(tái)，對(duì)主井膠帶刷膠修補(bǔ)70余處，加工安全防護(hù)網(wǎng)30多個(gè)，加工其他零部件不計(jì)其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)修舊利廢工作為公司和區(qū)隊(duì)儉省和創(chuàng)造利益60余萬(wàn)元。不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項(xiàng)目15項(xiàng)，合理化建議120條，為區(qū)隊(duì)儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運(yùn)輸成本。進(jìn)一步細(xì)化成本核算工作將成本核算工作分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，讓人人肩上有擔(dān)子，杜絕材料、配件浪費(fèi)現(xiàn)象。其次加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，做到計(jì)劃領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。對(duì)替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時(shí)進(jìn)行回收，提高回收率。（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊(duì)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開展”十強(qiáng)“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個(gè)人，達(dá)到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類活動(dòng)，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì)”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì)”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。三、工作中的不足及今后發(fā)展方向2015年，在區(qū)隊(duì)全體成員的共同努力下，機(jī)運(yùn)隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還一些不足之處：材料、配件費(fèi)由于設(shè)備老化加劇費(fèi)，雖然區(qū)隊(duì)采取了多項(xiàng)控制措施各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)仍然居高不下。員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。面臨目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，員工流失比較嚴(yán)重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。在今后的工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅(jiān)克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊(duì)整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻(xiàn)力量！