【導讀】工程鋼結構車間工程，位于菏澤鄄城縣北環(huán)路。為雙坡，坡度為1/10，跨度2*=；建筑面積約為：。屋面和墻面均采用復合保溫彩色壓型鋼板做維護結構。*和*大門，大門采用電動轉折提升門。此建筑總平面為一。字型，抗震設防烈度為7度。屋面外板采用475型彩板，板下鋪設2*100厚玻璃絲棉保溫層，屋面設有30個自動通風器。排水形式為有組織排水，采用外掛彩板天溝，天溝彩板厚度㎜厚；抹面壓光，內墻面混合砂漿抹面，刷888涂料。標志臨時圍墻，但不影響工地的進出。鋼筋堆放、設備存放現(xiàn)場要采用鋪砂、架空或硬化措施。鋼結構半成品及其它材料碼放整齊統(tǒng)一，標識齊全醒目。以保證建筑物的垂直度及各軸線尺寸。性，填料必須符合設計要求。制在250mm范圍內，打夯不得少于三遍?；靥钔恋拿軐嵍纫稍囼灉y定，合格后方可進行上層回填土施工。地基與基礎工程施工完畢后，應抓緊基坑回填，以免基坑長期暴露。禁止雨水浸泡，擾動地基。裝、管道防腐等工作，并做好隱蔽記錄。

　　

【正文】 的要求。 各專業(yè)工長在雨季施工前應結合本工種雨季施工特點，編制技術交底，在作業(yè)前向工人交代清楚。 嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標準要求，作好工種自檢、工序交接檢。 做 好雨季施工的中間檢查，保證施工各項工作的保證能力達到要求。 (4)雨季施工安全措施 落實安全生產(chǎn)責任制，做好職責分工，組織進行安全教育。 認真組織安全檢查，下雨后，要對施工機械等進行全面檢查，確保安全的情況下，再進行生產(chǎn)活動。 (1)和土建的配合及協(xié)調施工 ，有問題及時通過業(yè)主及設計部門進行解決。 ，水、電施工配合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。 ： (a)給排水工程：穿墻剛 性防水套管；穿混凝土墻、磚墻鋼套管預埋；衛(wèi)生間給排水管及衛(wèi)生間支管孔洞的預留及套管預埋等。 (b)電氣工程：接地焊接；電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上電氣開關、插座的接線盒預埋；電氣橋架、母線等穿越樓板或墻體的孔洞預留等。 (c)配合土建工程的施工工序如下： 施工準備→材料進場、檢驗→水、電配合施工預埋件的加工→預埋件菏澤魯成能源開 發(fā)有限公司年產(chǎn) 20 萬噸高分子樹脂項目新建工程 鋼結構車間 施工組織設計 安陽建工（集團） 有限 責任 公司編制 的安裝、洞口、槽預埋→復核整改→隱蔽驗收 ⅰ .在水、電配合施工前，根據(jù)設計施工圖和工程設計修改通知單的要求，與結構施工技術人員一道仔細核對安裝工程所需的預埋件和預留孔洞。 ⅱ .編制水、電配合施 工作業(yè)指導書。繪制水、電預埋件和預留孔洞的各層平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞大小，并附注明細表，逐一標號、預埋、預留后，按布置圖逐一消項。 ⅲ .建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。 ⅳ .加強對土建預埋、預留的鐵件或孔洞的技術復核，以滿足安裝工藝要求。 ⅴ .在結構鋼筋施工完畢并已調整、隱蔽前，安裝應對已施工的預留件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。 ⅵ .土建模板施工時，安裝應派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內的預埋管或造成套管偏移。 ⅶ .土建澆灌混凝土時，安裝應派人跟蹤振動棒并加以監(jiān)護，以防振動和破壞施工的預埋件。 (2)做好材料組織供應工作 安裝工程材料品種繁多，物資供應處應根據(jù)材料計劃，認真搞好市場調查，保證按質量按期供應材料，材料庫存應能滿足 2 至 3 個月不間斷施工需要，主要產(chǎn)品要有合格證。 (3)加強組織領導，狠抓以質量為中心的施工管理 施工準備是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，是保證工程建設按合同規(guī)定的要求連續(xù)施工，全面完成各項施工任務的重要前提。施工準備的主要內容有： (a)現(xiàn)場臨時設施的準備和搭設。 (b)施工機具及物資準備。 (c)集結施工力量，組織安排人力。 (d)編制施工組織設計，特殊工序編制作業(yè)指導書。 (e)施工計劃的編排及施工前的技術、安全交底； 菏澤魯成能源開 發(fā)有限公司年產(chǎn) 20 萬噸高分子樹脂項目新建工程 鋼結構車間 施工組織設計 安陽建工（集團） 有限 責任 公司編制 (f)作業(yè)條件的準備（包括班組接受任務，組織作業(yè)組、機具的領用、維修、設備就位、清理現(xiàn)場，領取材料等）。 (a)平衡調度人力、材料、機具。 (b)施工平面的管理。 (c)對施工過程中的質量、安全進行檢查、督促和分析。 (d)施工進度計劃的編制和貫徹。 (e)組織文明施工。 安裝完成后組織調試，同時整理竣工資料。在安裝施工的全過程中，必須嚴格遵守施工規(guī)范和操作 規(guī)程，做到按圖施工。 ，在施工中一定要堅持“百年大計，質量第一”和“精心設計、精心施工”的方針，積極開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動，嚴格按照施工圖紙和各種技術規(guī)范進行施工，實行全面質量管理，把好每道工序，科學的組織施工。 8．確保安全施工的技術組織措施 項目部成立安全管理組織機構，建立健全各級安全施工管理網(wǎng)絡和專職安全人員，業(yè)務上服從項目法人、專職安全監(jiān)察人員的領導與監(jiān)督，確保安全施工。 (1)安全管理制度及辦法 為切實保證現(xiàn)場施工人員的安全，樹立“安全第一、預防為主”的思想，根據(jù)建筑安 裝安全工作規(guī)程，建立健全以下管理制度和辦法： 。 。 。 。 (2)安全施工技術組織措施 菏澤魯成能源開 發(fā)有限公司年產(chǎn) 20 萬噸高分子樹脂項目新建工程 鋼結構車間 施工組織設計 安陽建工（集團） 有限 責任 公司編制 “安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關安全生產(chǎn)（施工）的文件、規(guī)定和項目法人有關安全規(guī)定及各行業(yè)安全工作規(guī)程。 ，加強安全宣傳教育，組織安全技術培訓。 ，項目部設專職安全員，各班組設兼職安全員，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，違章必糾，從嚴治理。 ，必須進行安全交底，所有安全交底均應有書面資料和交底人、被交底人簽字。 ，統(tǒng)一接線，標志清楚，明確責任人，定期檢查維護。施工機械操作人員持證上崗。 ，豎立安全生產(chǎn)“十不準”規(guī)定牌，并在施工現(xiàn)場設置各種安全色標和安全警示標志，引起施工人員重視。 成立由項目經(jīng)理負責生產(chǎn)，安全的有關人員組成的文明施工領導小組，全面負責文明施工的管理工作，對文明施工進行科學化，標準化管理。 （ 1）施工現(xiàn)場采取相對封閉管理 ,嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場應配戴安全帽，衣著整潔，禁止穿拖鞋 ,高跟鞋進入現(xiàn)場。 （ 2）按施工組織設計，材料，成品，半成品堆放位置應分明整齊有序，按平面布置，合理規(guī)定垃圾，雜物臨時堆放點。 （ 3）施工機械按施工平面布置圖，定點安放整齊，穩(wěn)固，機身潔凈，責任到人，掛牌醒目。 菏澤魯成能源開 發(fā)有限公司年產(chǎn) 20 萬噸高分子樹脂項目新建工程 鋼結構車間 施工組織設計 安陽建工（集團） 有限 責任 公司編制 （ 1）文明施工設立檢查制度 ,項目部每周由項目經(jīng)理主持檢查工作，對現(xiàn)場管理，現(xiàn)場標識 ,消防進行綜合考評，督促施工人員整改落實。 （ 2）成立現(xiàn)場管 理監(jiān)督小組，設立施工總平面管理員，業(yè)務上與業(yè)主的施工總平面管理對口 ,接受指導，服從業(yè)主統(tǒng)一管理。必須做到精心施工，嚴格執(zhí)行文明施工紀律 ,使其符合有關規(guī)范和驗標要求，確保達到文明施工要求。 （ 3）本工程要保持工地和工程良好的秩序，爭創(chuàng)安全文明一流工程。 對文明施工進行科學化、標準化管理，以項目經(jīng)理為現(xiàn)場負責人，各施工段施工負責人為該工程文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執(zhí)行者的三級體制。嚴格執(zhí)行公司和項目法人關于文明施工管理的文件規(guī)定。整個工地實行“城市化、封閉化”管理。重點做好現(xiàn)場圍護 、 現(xiàn)場標志、現(xiàn)場 布置、場地及道路、料具及機械設備、操作面及消防保衛(wèi)等方面的管理。 配備強有力的職能部門及相關人員，確保人力、機械設備、材料盡快到位，盡快形成施工高潮。 加強計劃管理，以網(wǎng)絡計劃為基礎，實行長計劃，短安排，加強高度職能，維護計劃的嚴肅性，確保關鍵線路節(jié)點按時完成。 項目部每天召開現(xiàn)場碰頭會，與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 按網(wǎng)絡計劃組織施工，強化施工管理，抓住主導工序安排足夠的勞動力。施工關鍵部位及高峰期可組織三 班作業(yè)。 ，根據(jù)現(xiàn)場情況，各單位工程能同時進行施工的，盡量安排全面施工。 菏澤魯成能源開 發(fā)有限公司年產(chǎn) 20 萬噸高分子樹脂項目新建工程 鋼結構車間 施工組織設計 安陽建工（集團） 有限 責任 公司編制 采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度和質量。 組織好物資、設備供應，合理進行砂、石等大宗地材儲備，組織好技術過硬的施工隊伍，保證隊伍的穩(wěn)定性。 定期檢查和協(xié)調各分項主要工序的關系，采用深交叉、多層次交叉施工，向班組下達任務時要根據(jù)作業(yè)計劃的時間要求提出完成任務的時間。 經(jīng)常和定期的檢查計劃實施情況，對工程形象進度、資源供應情況及管理工作進展情況作綜合評定，對計劃落 后情況要分析出原因，及時調整進度，確保關鍵工序按計劃進行。 ，加強質量檢查，嚴格控制偏差，一次成優(yōu)，避免因返工而影響正常施工。 、質量文明施工相結合的進度獎罰措施。 安陽建工（集團） 有限 責任 公司 20xx 年 1月 16日