混凝土攪拌站操作員-資料下載頁
2024-10-17 17:39本頁面
【正文】 等等。4． 私營家族企業(yè)中的家族氣氛相當嚴重，對企業(yè)發(fā)展和公司運作有較大影響和制約，企業(yè)中有小作坊現象。5． 用人機制不健全，未經過試用，充分和全面考核。6． 管理人員鉤心斗角，各自為政，遇事推托責任，好邀功請賞。7． 管理人員不注重人才，與專業(yè)人才缺乏溝通，致使人員的流失。8． 不深化混凝土行業(yè)方方面面的改革，優(yōu)化人員組合，致使生產管理脫節(jié)。9． 管理人員過多，缺乏專業(yè)性管理人員。生產人員1． 生產人員配置不當，缺乏專業(yè)性人員。2． 人員自身素質低下，工作積極性和責任心不強。凝聚力不強缺乏團結互助精神。生產工藝流程1． 各部門協(xié)調不到位，生產流程混亂。2． 材料秤量及統(tǒng)計有誤，直接造成經濟損失。3． 實驗室砼出廠檢驗不嚴格，致使產品返廠。4． 設備維護不專業(yè)不及時，維護物資供應不當，延誤生產。安全意識1． 生產防護用具的佩戴不到位，如安全帽、防護手套、安全帶等。2． 設備維修缺乏安全標志和警告標識。3． 缺乏安全例會，人員自身安全與設備安全意識淡薄。后勤保障1． 員工生活質量水平不高，如伙食、食宿條件、業(yè)余娛樂項目。2． 員工勞保的質量和發(fā)放不完善。3． 員工勞資發(fā)放的公正性、及時性不到位。4． 員工保險體制不健全，工傷報賠難。第五篇：混凝土攪拌站年終工作總結商品混凝土有限公司中心試驗室—2010年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0一0年終總結報告商品混凝土有限公司中心試驗室—2010年終總結 全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0一0年工作總結至在2010年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現將上半年工作總結如下：一、上半年工作回顧日常工作的開展和落實。2010年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業(yè)標準（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；；；卵碎石進廠商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 ，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質量商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。(2)以機操室為重點，加大對各生產環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則。前場是我們整個生產過程的終端,在2011工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。,，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。商品混凝土有限公司中心試驗室—2011工作計劃 以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2011目標及任務,發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
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