【正文】 員進行有針對性的預防，從而降低風險的發(fā)生。（4）在項目部推廣填報“債務風險排查表和履約信息監(jiān)控表”制度，便于項目部對合同的總體掌控和與機關法務部能的信息互通，做到早準備、早預防、早聯(lián)系、早解決避免發(fā)生被訴案件。加強對一級、二級合同管理（1）編制了本部門的《施工合同審查要點》，明確了本部門對一級合同審查的范圍及審查重點，并且通過法律意見書的形式提出本部門對該合同的意見，揭示法律風險，從源頭控制風險點，使公司及項目部領導能夠在合同訂立前了解在合同中存在的法律風險，權衡利弊，做到總體把握。（2）嚴格執(zhí)行對各類二級合同審查，從法律角度對合同文本中進行審查，對存在隱患的合同提出對相應的修改建議，對于風險較大的合同實行拒簽制度，使簽訂的合同能夠最大限度的維護我方利益，且能夠在履約過程中起到對雙方的約束作用。監(jiān)督項目部完善原始資料管理法律事務部將項目部日常工作中的原始資料的留存及有效性也作為對項目部考核的一項重要工作，做到在發(fā)生糾紛后能夠體工隊我方有利的有效證據(jù)，具體措施有。（1）監(jiān)督項目部在施工合同的履約過程中及時與甲方辦理洽商、變更、索賠、價差、量差等事宜，要得到甲方的認可，日常工作產(chǎn)生的中會議紀要、函件等類文件要建立收發(fā)制度。（2）要求項目部在履約完畢后及時辦理竣工結算工作，對于洽商、價差、量差等及時得到開發(fā)商確認，掌握和整理好相關資料，做到心中有數(shù)，手中有原始資料。（3）結合項目部季度考核檢查工作，對合同的履約、風險排查、施工過程中各種資料是否齊全等項內容進行檢查和落實，并且對項目部的法務管理工作進行指導。二、取得的成績法律事務部加強了對《建設施工合同》的風險排查力度，針對合同中不可避免的不利約定，進行了重點排查和監(jiān)控，配合項目部做好風險的防范與落實工作。同時，法律事務部積極對項目部在合同履約過程中發(fā)生的合同糾紛進行咨詢和指導，問題較復雜的發(fā)揮外聘律師的優(yōu)勢，組織外聘律師參與問題的分析與討論并提供專業(yè)意見。全年外聘律師共計參與解決法律疑難問題20余次，提供了大量法律意見及建議，對我公司維護合法權益和社會聲譽起到了重要作用。法律事務部加強了對二級合同的法律風險排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部取得聯(lián)系，及時做好防范與落實，從而降低了合同履約的風險。通過一系列風險排查工作的實施，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，今年全年新發(fā)案件7件，低于去年新發(fā)案件數(shù)，且本新發(fā)案件均為2010年以前工程產(chǎn)生的糾紛所導致，說明近兩年的風險防控工作取得了成效，很好的控制了法律糾紛的發(fā)生。三、2013年法務管理目標及措施實現(xiàn)新開、在施工程訴訟案件發(fā)案率為“0”，新發(fā)案件結案率達到80%以上。力爭將目前在XX法院的被申請執(zhí)行案件在2013分批次進行支付，實現(xiàn)在XX法院被申請執(zhí)行案件全部銷案。針對XXX檢查的內容及公司2013年施工生產(chǎn)的特點，進一步完善對京內外工程的合同管理、法律監(jiān)督和風險防范等項工作，進行調查研究制定相應的辦法。完善和鞏固合同管理工作，進一步規(guī)避法律風險。對負責合同管理的人員組織定期學習，邀請集團法務部人員或外聘律師進行有針對性的講解。對合同簽訂前后需要注意事項和要點進行分析，由此來減少企業(yè)法律糾紛案件發(fā)生的數(shù)量。堅持債權債務法律風險排查工作，嚴格按照公司編制的排查表進行排查，每月定期上報排查情況，做到真實、及時、準確的原則，并持之以恒。XX公司法律事務部 2012年11月26日第五篇：法務部法律風險防控制度修改版法務部法律風險防控制度一、法律風險防控的定義、原則、目標：是指公司有關部門、分支機構或者個人由于其履行公司有關管理職責的行為違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度而導致的可能遭受法律制裁、行政處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。：預防為主、安全第一、全程受控。：通過加強風險防控，降低公司成本，有效維護公司的合法權益。二、法律風險防控的方法 公司高級管理層應有效管理經(jīng)營中的法律風險，其主要履行以下管理職責：，并根據(jù)法律風險防控狀況以及法律、法律和規(guī)章的變化情況適時修訂法律風險防控政策，報經(jīng)董事會審議批準后實施； ，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當?shù)募m正措施，并追究違規(guī)責任人的相應責任；，并確保其工作的獨立性；，為其履行職責配備充分和適當?shù)墓芾砣藛T，并確保公司法務部門的獨立性；，審核批準公司法律風險防控計劃，確保公司法務部門與內部審計部門以及其他相關部門之間的工作協(xié)調； 、每年向董事會提交公司法律風險防控報告，報告應提供充分依據(jù)并有助于董事會成員判斷高級管理層管理公司經(jīng)營中法律風險的有效性；、監(jiān)事會報告任何重大違規(guī)事件； 。公司法務部門應在其負責人的管理下協(xié)助高級管理層有效識別和管理公司所面臨的法律風險，履行以下基本職責：、法規(guī)和規(guī)章的最新發(fā)展，正確理解法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定及其精神，準確把握法律、法規(guī)和規(guī)章對公司經(jīng)營的影響，及時為高級管理層提供相關建議； ；、程序和操作指南的合法性，組織、協(xié)調和督促公司業(yè)務部門、各分支機構對各項政策、程序和操作指南進行梳理和修訂以確保其符合法律、法規(guī)和公司管理制度的要求；、專項法律事務培訓，包括新員工的法律知識培訓，以及相關員工的定期法律業(yè)務培訓，并成為員工咨詢有關涉法事務問題的常設聯(lián)絡、服務部門；，并及時評估公司內部制度和操作指南的適當性，為公司各部門、各分支機構恰當執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章提供指導；，包括為公司參與重大項目投標、簽訂重要合同、制定項目管理規(guī)劃、進行公司資產(chǎn)重組等重大事項提供必要的合法性審查，識別和評估公司人力資源管理、財務管理、項目管理等活動中的法律風險；，如重大工程項目全程法律服務，包括全過程跟蹤項目實施過程中的有關法律問題處理情況，參加合同交底工作，對于項目實施中的簽約行為、簽字行為、索賠與反索賠等行為進行規(guī)范，及時收集有關可能引起爭端事項的相關證據(jù)，并進行相應的調查。法律風險評估測試結果應按照公司的內部法律風險防控程序，通過公司法律風險報告流程及時報告，以確保有關問題及時得到處理； ，包括已經(jīng)啟動程序的訴訟（或者仲裁）案件、勞動爭議仲裁案件或者其他投訴、群體性事件以及可能發(fā)生的有關存在法律風險的爭端等，及時向公司高級管理層提出分析報告，確定應對思路，以便及時處理，減少風險損失。三、提高施工企業(yè)防范法律風險的能力、市場規(guī)則的學習，增強員工防范法律風險意識。，完善風險防范制度保障。，確保防范法律風險落實到位。； ； 。四、施工項目的法律風險防控。，必須由項目部與公司法務部門共同制定項目法律風險防控計劃，經(jīng)公司高級管理層審查通過后實施。，按照公司法律風險防控計劃規(guī)定的流程交由項目經(jīng)理部及時實施。，應由公司法務部門派員參與。，由項目部及時出具專項報告，經(jīng)公司法務部門審核，上報公司高級管理層批準后實施。，應由公司高級管理層統(tǒng)一負責，公司法務部門負責人與項目經(jīng)理部負責人分工組織，公司法務部門具體實施，項目經(jīng)理部和公司其他部門予以配合。、施工協(xié)議書、重要的分包合同、材料設備采購合同、工程保險單等文件均應向公司法務部門提供備案副本。，如果涉及到合同變更、終止等事項必須報經(jīng)法律風險防控人員審查方案，經(jīng)審查后方可實施。五、公司法律風險防控績效的考核制度和獎懲制度。，公司應當對各級組織機構和人員實施獎懲制度，即：，避免或者挽回公司重大經(jīng)濟損失，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值等方面做出重大貢獻的法律風險防控工作人員給予表彰和獎勵；、濫用職權、謀取私利，給公司造成較大損失的，應當依法追究其法律責任。，或者對法務部門工作人員依法履行職責打擊報復的，由公司予以通報批評或者警告；造成嚴重后果的，依法承擔相應的法律責任。六、加大專業(yè)律師在建筑施工公司法律風險防控中的工作力度，以便找出風險因素及其原因。，為項目經(jīng)理作出風險處置決策提供重要的參考依據(jù)。、風險控制、風險自留和風險轉嫁。法 務 部2012年11月26日