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應(yīng)急救援演練總結(jié)精選11篇-資料下載頁

2025-10-08 16:36本頁面
  

【正文】 救意識,提高自防自救能力。小區(qū)電梯發(fā)生困人時,能正確利用現(xiàn)有的報警設(shè)備,及時傳輸出報警信息,安全有效地解救被困人員,保護設(shè)施設(shè)備。能正確地報警求救,利用電梯報警電話,把電梯困人求救信息準確地告訴中控室,中控室通知專業(yè)電梯維修人員迅速解救被困人員。開元物業(yè)濱江壹號服務(wù)處協(xié)同市場監(jiān)督管理局在我們小區(qū)6號樓開展電梯應(yīng)急救援演練,在此我扮演了一名被困人員,目睹這場應(yīng)急演練的全過程。并且也有部分已入住的業(yè)主觀看了這次演練。6月15日開元物業(yè)濱江壹號服務(wù)處協(xié)同市場監(jiān)督管理局在我們小區(qū)6號樓開展電梯應(yīng)急救援演練。近年來小區(qū)電梯事故頻頻發(fā)生,而導致電梯事故的原因卻是因為不正確的電梯救援方式方法,在此市場監(jiān)督管理局局長發(fā)言說:“電梯困人其實并不可怕,關(guān)鍵要快速反應(yīng),科學救援,同時還要做好對被困人員的心理安撫工作?!蔽液土硗鈨擅ぷ魅藛T乘坐6號樓電梯,電梯在運行過程中發(fā)生故障,我們被困在電梯,我們緊急利用電梯轎廂五方通話呼叫物業(yè)監(jiān)控中心。物業(yè)監(jiān)控中心接到呼叫,通過對講機安撫我們被困人員,并呼叫當班巡邏崗員工立即趕到現(xiàn)場和電梯維修技術(shù)人員迅速趕到現(xiàn)場實施救援。整個過程僅僅只有6分鐘,救援人員動作十分嫻熟,專業(yè),規(guī)范,電梯通電后正常運行,無絲毫損壞。與此同時在這個過程中,我們被很好的安撫,沒有過多的恐懼和緊張。讓我記憶最深刻的是在走出電梯的那一刻,客服安撫人員提著急救箱在電梯門外等候,又給了我一個溫暖的懷抱,并及時檢查我有沒有受傷,這讓我很感動。說明我們正在往專業(yè)化道路發(fā)展。本次電梯救援演練得到了市場監(jiān)查管理局局長的認可和認同,并在演練結(jié)束后做出了重要講話,針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見,并要求市區(qū)各電梯使用單位加強日用電梯等特種設(shè)備維護保養(yǎng),加強設(shè)備管理人員應(yīng)急培訓,提高應(yīng)急處置能力。同時觀看本次演練的業(yè)主也由衷的發(fā)聲說:“有這樣負責認真的物業(yè)管理人員,我們覺得很放心,你們?yōu)榱宋覀兂俗娞莅踩?,付出這么多辛苦,我們很感謝大家?!逼?0:應(yīng)急救援預(yù)案演練活動總結(jié)為了加強對電梯安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故造成的損失,提高應(yīng)對特種設(shè)備突發(fā)事故的能力,我單位及電梯維保單位的聯(lián)合演練預(yù)案如下:演練活動開始后,由電梯維保單位在電梯運行過程中人為設(shè)置故障:安全回路斷開、門鎖回路斷開以及中途斷電等形式,進行實作演練。一、電梯使用單位的救援程序:①告知被困乘客等待救援。當發(fā)生電梯困人事故時,電梯管理人員通過電話或喊話與被困乘客取得聯(lián)系,務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜,耐心等待維修人員的救援。并告知被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門屬于半開閉狀態(tài),電梯管理人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉。②準確判斷轎廂位置,做好救援準備,根據(jù)樓層指示燈、電腦顯示或打開廳門判斷轎廂所在位置,然后等待維保單位人員前來救援。二、電梯維保單位的救援步驟:①轎廂停于接近電梯層站的位置時的救援步驟。;;;;。②轎廂遠離電梯層站時的救援步驟。,關(guān)閉電梯電源開關(guān);;,另一人員,手持制動釋放桿,輕輕撬開制動,注意觀察平層標志,使轎廂逐步移動至最接近廳門為止;,放開盤車手輪。然后按前述所列方法救援。救援結(jié)束時,電梯管理人員應(yīng)填寫救援記錄并存檔。篇11:應(yīng)急救援預(yù)案演練活動總結(jié)在安全應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下于20xx年11月28日,進行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果,表揚先進,發(fā)揮成績,改進不足,促進工作,進一步提升我項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力,安全小組全面總結(jié)了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點這次演練是我項目部的一次重要活動。大演練的效果來看,這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效,基本達到了預(yù)期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下特點:(A)組織健全,啟動快速。為了加強演練組織領(lǐng)導,確保演練工作順利進行,成立了以管理者代表為組長,制造課課長為副組長,《預(yù)案》所涉人員為演練籌備工作組組員,負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。(B)體現(xiàn)特色,提高準備,重點推進。為了增強演練效果,體現(xiàn)工作特色,這次演練著力在“真實、安全”兩方面。“真實”就是從實際出發(fā),按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍嵄?、實操地真實演練;“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性,采取有效措施,預(yù)防各類事故發(fā)生。二、演練的實施模擬觸電事故11月28日上午10時20分通訊組周建光接到觸電事故報告,在配電室安全施工現(xiàn)場由于1名工人隨意開啟電箱接線導致觸電,幸好漏電開關(guān)及時跳閘。10時22分指揮長王奐魁立即啟動安全應(yīng)急救援組織,由電工王立周關(guān)閉電源開關(guān),通訊員翁美麗撥打“120”急救電話,安排就近的醫(yī)院準備救援。10時25分,警戒組黃斌仁、劉建超在事故現(xiàn)場拉起警戒隔離帶,控制閑雜人員進去現(xiàn)場。10時27分指揮長分安排3名(戴飛、李遠彬、譚文思)救援隊員攜帶急救藥箱進入演練工地,由工地負責人簡要介紹事故情況,經(jīng)現(xiàn)場查看,受傷人員輕度昏迷,救援人員把傷員平躺在地工進行人工呼吸,并進行了簡單的傷口處理。10時45分,由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地,去醫(yī)院救治。10時50分后勤組王立周、徐宗成安排協(xié)調(diào)電工對現(xiàn)場進行地毯式檢查,查出危險源,并制定方案,安排搶險組王顯進、李中益、伍開林進行現(xiàn)場整改。11時05分演練結(jié)束三、取得的具體成效這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則,演練科目多、參深人員齊全,內(nèi)容豐富,場景逼真,對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導思想明確,組織工作嚴密,準備工作充分,程序設(shè)置合理,安全保障可靠,過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性;檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況,并鍛煉了隊伍;增強了普通員工的憂患意識,普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,提高了各級指揮人員處置重大事故的能力,圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案演練一、演練時間預(yù)演練時間:20xx年11月28日上午10:00二、應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟(一)應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議會議內(nèi)容:確定演練人員名單:組長:王奐魁副組長:戴飛搶險組成員:王顯進李中益伍開林后勤組成員:王立周徐宗成通訊組成員:周建光翁美麗警戒組成員:黃炳仁劉建超救護組成員:戴飛李遠彬譚文思
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