【正文】 安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。1施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。(1)一級動火作業(yè)由項目經(jīng)理填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報指揮部質量監(jiān)督部審查批準后，方可動火。(2)二級動火作業(yè)由項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報項目經(jīng)理審查批準后，方可動火。(3)三級動火作業(yè)由施工現(xiàn)場班組填寫動火申請表，經(jīng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審查批準后，方可動火。第四篇：質量標準化管理辦法安全質量標準化管理辦法為認真貫徹落實《國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發(fā)〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規(guī)劃等級，特制定本辦法。一、安全質量標準化工作目標（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。（二）穩(wěn)步推進安全質量標準化工作，我公司規(guī)劃三級，爭取達到二級，并積極創(chuàng)建12項標桿或亮點工程。二、組織領導為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經(jīng)理副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：副總以上領導、各科室、區(qū)隊正職領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。（一）各分管領導和業(yè)余科（部）室要按照“系統(tǒng)轉、抓系統(tǒng)”模式和“誰分管誰負責”、“管業(yè)務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現(xiàn)場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識利用班前會和安全知識現(xiàn)場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場質量驗收的重要內(nèi)容，區(qū)隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業(yè)，切實到達上標準崗、干標準活。各專業(yè)口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證?？顚Ｓ谩＃ㄋ模娀|量標準化工作，實現(xiàn)質量動態(tài)達標深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創(chuàng)建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。扎實開展質量標準化動態(tài)達標工作，開闊思路、大膽創(chuàng)新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執(zhí)行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現(xiàn)作業(yè)行為、設備運行、工程質量、作業(yè)環(huán)境的動態(tài)達標。各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發(fā)，以實用性為目標，嚴禁出現(xiàn)過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財?shù)默F(xiàn)象。（五）每周三由總經(jīng)理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，并形成會議紀要及時上報。附件2：安全質量標準化檢查驗收實施辦法為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化、日?；I(yè)化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。安檢科及其它業(yè)務科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場指導、考核，落實區(qū)隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責追究相關人員責任。按照“日?；討B(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業(yè)安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)按照標準進行自檢，各專業(yè)口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業(yè)分管領導對自檢定級結果的真實性負責。安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，；被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產(chǎn)停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現(xiàn)公司安全質量標準化工作規(guī)劃目標，經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、U型棚支護、錨網(wǎng)聯(lián)合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區(qū)變電所）、標桿運輸線（采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線）、標桿一通三防管理示范區(qū)（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創(chuàng)造性，服務于安全生產(chǎn)的質量標準化工程項目。標桿工程具備條件（1）完成生產(chǎn)計劃；（2）不存在重大安全生產(chǎn)隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；（3）無因質量低劣而被上級責令停工停產(chǎn)；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業(yè)記錄；（5）無電器設備失爆記錄；（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區(qū)煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續(xù)長度不少于100m。標桿工程、亮點工程申報程序（1）區(qū)隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。（2）安檢科接到區(qū)隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內(nèi)的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區(qū)隊，凡內(nèi)沒有創(chuàng)建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。標桿工程、亮點工程的命名與獎勵公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。第五篇：安全質量標準化建設推進管理辦法安全質量標準化建設推進管理辦法 范圍本標準規(guī)定了公司在創(chuàng)建國家一級安全質量標準化活動中安全要求及考核標準。本標準適用于公司安全質量標準化工作小組、各專業(yè)組及公司所有部門。術語和定義安全質量標準化：是指企業(yè)具有健全、科學的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 生產(chǎn)項目部負責公司安全質量標準化體系建設的整體推進工作。負責安全質量標準化的總體策劃、計劃的編制、組織推進和實施。 基礎管理組 全面負責安全質量標準化建設中有關安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計劃、機構與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設備及人員的安全管理、相關方安全管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應急救援預案、危險源管理、安全健康檔案等十五項內(nèi)容的整體組織、推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關部門的職責分工及細化，確保計劃落實、措施落實、時間落實、責任落實。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務指導，完善各類系統(tǒng)，提升各類系統(tǒng)的整體工作標準，使之達到安全質量標準化企業(yè)一級標準。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業(yè)建設。 熱工燃爆組 全面負責安全質量標準化建設中燃爆項目：工業(yè)氣瓶、危險化學品庫、儲油罐、壓力容器、鍋爐與輔機、空壓機、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場所；熱工項目各類工業(yè)梯臺、廠內(nèi)機動車輛、運輸機械的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業(yè)建設。 電氣專業(yè)組 全面負責安全質量標準化建設中有關變配電系統(tǒng)、低壓固定線路（包括固定線路和臨時線路）、動力（照明）配電箱（柜、板）、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機、手持電動工具、移動電氣裝備、電氣試驗站（臺）的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業(yè)建設。 機械設備組 全面負責安全質量標準化考評中有關各類起重機械、金屬切削機床、砂輪機、風動工具、炊事機械、其他機械的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業(yè)建設。 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組 全面負責安全質量標準化考評中有關廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、倉庫、危險化學品使用現(xiàn)場、職業(yè)危害作業(yè)點達標率、職業(yè)危害防護設備設施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護、職業(yè)危害分級、職業(yè)病管理的整體推進工作。 負責考評范圍內(nèi)所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。 負責各考評條款的檢查與業(yè)務指導，做到考評對象及條款100%的評價。 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業(yè)建設。4 管理內(nèi)容與要求 各專業(yè)組及各部門以“分級管理、分線負責”為原則，嚴格按照安全質量標準化整體推進計劃的要求組織實施，完成公司下達的各類安全質量標準化工作計劃，確保工作計劃的實現(xiàn)。 成立以第一管理者為組長的安全質量標準化領導小組及各專業(yè)工作小組，明確各組職責分工，按照職責分工開展工作,做到責任落實、計劃落實、時間落實。 根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級辦法》及《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》，各專業(yè)小組廣泛開展安全質量標準化宣傳及標準的宣貫，使各專業(yè)人員熟悉標準、掌握標準；使廣大員工深入了解安全質量標準化的意義，提高員工的安全意識和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。 各專業(yè)組根據(jù)公司整體推進計劃負責制定詳細的本專業(yè)各階段工作計劃及職責分配。 各專業(yè)組按照自評計劃組織各部門（班組）開展安全質量標準化自查，查清各考評項目的數(shù)量，對照標準查清各類不符合項，按考評類別全部列入公司隱患整改臺帳落實整改，對不能整改的報請各專業(yè)組，各專業(yè)組責成相關責任單位整改。 自查、自評過程中，各專業(yè)組負責業(yè)務指導，對職責不清或專業(yè)組定奪不了的各項目，由公司安全質量標準化領導小組決定。 各單位自查、自評結束后，各專業(yè)組組織匯總，按照《機械制造企業(yè)安全質量標準化考評標準》填寫《機械制造企業(yè)安全質量標準化自評匯總表》。 各專業(yè)組根據(jù)《機械制造企業(yè)安全質量標準化自評匯總表》組織開展公司預復評,對所有考評項目及設備、設施按照考評標準100%檢查、評價，形成公司《機械制造企業(yè)安全質量標準化預復評匯總表》。 在自評階段及公司預復評階段查處的各類不符合項，按照隱患整改臺帳的形式組織整改，對需要大量整改資金項目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實施。 公司安全質量標準化工作小組在自評階段、整改階段、公司預評階段對各單位安全質量標準化階段開展情況進行評價，每次評出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎，最差的考核，其評價標準見附件1。檢查與考核 推進小組辦公室有權檢查各專業(yè)小組工作開展情況。 公司領導小組組長、副組長有權對領導小組成員、各專業(yè)組組長予以考核。 各專業(yè)組有權對各職能部室、班組安全質量標準化考評工作開展情況進行考核，并將考核結果上報推進辦公室備案。