婚慶公司策劃方案流程-資料下載頁
2024-10-17 15:31本頁面
【正文】 有婚慶公司與加盟店共1000余所，每年結(jié)婚新人約30000余對，其中，浦東新區(qū)新人數(shù)量居首位，第二至第五名依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當(dāng)天的總費(fèi)用平均約為8至15萬元，其中，婚慶服務(wù)約1至2萬元。從上述數(shù)據(jù)分析：①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。市場競爭與前景社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。三、成本預(yù)算薪資預(yù)算說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。投資預(yù)算說明：① 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。② 經(jīng)營場所，年租金100000元。③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年。⑥ 戶外廣告10000元。經(jīng)營成本預(yù)算說明：①婚禮全套服務(wù)：12000元（20000 60%）以場均收入20000元，每場成本 60% 計(jì)算。②婚禮 部分服務(wù)：6000元（10000 60%）以場均收入10000元，每場成本 60% 計(jì)算。③用品租賃：100元（100010%）以場均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。④婚慶用品銷售：100元（200 50%）以場均銷售200元，每件成本50%計(jì)算。⑤個(gè)性定制：100元（20050%）以場均定制200元，每件成本50%計(jì)算。四、盈虧分析l、經(jīng)營目標(biāo)(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。說明：①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。說明：① 全套服務(wù)：20000元/場 20場=400000元；② 部分服務(wù)：10000元/場 30場=300000元；③ 用品租賃：1000元 /場 30場=30000元；④ 婚慶用品銷售：200元 /場 50場=10000元；⑤ 個(gè)性定制：200元 /場 50場=10000元；投資收益預(yù)算營業(yè)利潤=年?duì)I業(yè)額服務(wù)成本工資辦公賠款其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額750000元服務(wù)成本 420000元（20000 20+ 10000 30）60%工資100000元（兩至三名員工）辦公 20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）賠款 10000元（最多2次）其它和稅金等50000元≈150000元五、盈虧預(yù)測如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。如果全年服務(wù)XX次就有盈利。如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)：① 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：② 場所與酒店的地理位置是否合理；③ 對競爭對手的了解不足；④ 實(shí)際投資超出預(yù)算；⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題?？刂妻k法：①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。③加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。④對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。七、相關(guān)的法律法規(guī)《勞動法》八、市場營銷策略服務(wù)說明與定價(jià)經(jīng)營策劃經(jīng)營計(jì)劃
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