【正文】 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊(duì)培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動(dòng)下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時(shí)，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵(lì)科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項(xiàng)，有10余項(xiàng)科研獲市、地級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。同時(shí)，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，通過個(gè)人申請(qǐng)、科室推薦、參加考試、個(gè)人述職考核等程序，對(duì)符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。通過一系列的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，促使我院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請(qǐng)專家來院開展手術(shù)500余臺(tái)，其中高難度手術(shù)80余臺(tái)，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實(shí)施不但滿足了患者對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。二、存在的問題（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時(shí)無法改善我院人才斷檔的窘困。（三）、醫(yī)療隊(duì)伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗(yàn)，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級(jí)醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。三、幾點(diǎn)建議（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實(shí)從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重醫(yī)學(xué)、尊重醫(yī)護(hù)人員的觀念，提高醫(yī)護(hù)人員社會(huì)地位，使醫(yī)護(hù)人員生活的有尊嚴(yán)，有幸福感。（二）、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡(jiǎn)化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。（三）、人才培養(yǎng)是一個(gè)周期性很長的工作，需要花費(fèi)大量的財(cái)力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補(bǔ)助，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。第五篇：人才工作匯報(bào)材料人才工作匯報(bào)材料我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對(duì)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位人才隊(duì)伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實(shí)地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：一、人才工作的基本情況一是抓好人才的培訓(xùn)工作充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、掌握一定專業(yè)知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，每個(gè)星期五下午邀請(qǐng)區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責(zé)所必備的條件和相關(guān)知識(shí)，通過知識(shí)性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長了知識(shí)，提高了駕馭本職工作的能力。每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點(diǎn)院校培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，又熟悉我區(qū)實(shí)際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級(jí)部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進(jìn)修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強(qiáng)、充滿朝氣。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以，有計(jì)劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實(shí)踐中增長才干，并正確看待他們?cè)诠ぷ髦械某煽兒褪д`，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。二是注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和使用人才充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。三是多鼓勵(lì)、少批評(píng)，容許工作中有失誤年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實(shí)際工作，在理論與現(xiàn)實(shí)工作之間必然有一段距離。面對(duì)陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實(shí)踐中出成績。由于我們一直比較注重人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用，使我們?cè)诮鼛啄暝诶щy和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個(gè)因素就是我們有較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、打得贏。二、存在的主要問題在面對(duì)成績的同時(shí)，我們對(duì)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認(rèn)識(shí)。隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時(shí)要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡(jiǎn)單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識(shí)的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項(xiàng)目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎(chǔ)較差，整體素質(zhì)提高較困難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生時(shí)，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時(shí)，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機(jī)意識(shí)，缺乏長遠(yuǎn)眼光，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)、工程管理等專業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。（三）高級(jí)人才短缺雖然目前我委有中、高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對(duì)人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級(jí)重要刊物上獨(dú)立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，有所作為的人員還是較少。四、人才工作的基本思路（一）形成齊抓共管的工作格局研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合工作實(shí)際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機(jī)關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實(shí)處。（二）制定人才資源建設(shè)規(guī)劃建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進(jìn)行分類，確定人才入庫標(biāo)準(zhǔn)。在把學(xué)歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標(biāo)作為入庫標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績以及群眾是否認(rèn)可，作為入庫標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，圍繞中心任務(wù)對(duì)人才庫的專業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓(xùn)、鍛煉和使用。（三）以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為目的，加大人才培訓(xùn)工作力度加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，是提高各級(jí)干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓(xùn)手段，改進(jìn)培訓(xùn)方法入手，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，更新知識(shí)儲(chǔ)備、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）進(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵(lì)更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認(rèn)選干部，憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對(duì)各類人才的需求越來越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，引進(jìn)、招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。二是實(shí)用性和前瞻性相結(jié)合。不唯學(xué)歷，以實(shí)用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實(shí)際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。