【正文】 指導(dǎo)工作。三、工作步驟（一）自查自糾階段（2011年6月—2011年7月）明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立涵蓋各科隊、各層級和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任體系，并簽訂安全目標責(zé)任書。要做好相關(guān)單位和各個環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任的銜接，相互支持、互為保障，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。建立完善安全管理基本制度及臺帳。落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。建立健全礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度、帶班檔案管理制度，嚴格執(zhí)行帶班計劃，據(jù)實做好帶班交接。要與工人同時下井、同時升井，保證煤礦井下24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格查處“三違”行為。及時排查治理安全隱患。建立健全安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機制。全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。建立安全質(zhì)量標準化建設(shè)制度，定期開展安全質(zhì)量標準化檢查和考核，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿于煤礦安全生產(chǎn)全過程，落實到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提高煤礦本質(zhì)安全水平。加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治。健全工作機構(gòu)，配備管理人員，完善現(xiàn)場職業(yè)安全健康設(shè)施、設(shè)備和手段。全面開展職業(yè)安全健康培訓(xùn)，為員工配備合格的職業(yè)安全衛(wèi)生健康防護用品，對接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進行定期的體格健康檢查。足額提取并管好用好安全費用。嚴格執(zhí)行安全工程帳戶工資制度。確保安全設(shè)施投入。嚴格落實煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施投資應(yīng)納入項目建設(shè)概算，安全設(shè)施與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。1強化職工安全培訓(xùn)。強化煤礦管理人員和特殊工種培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。加強煤礦職工培訓(xùn)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，制訂員工教育培訓(xùn)計劃和實施方案，針對不同崗位人員落實培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)費用。1完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)。加快緊急避險、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通訊聯(lián)絡(luò)等六大安全保障系統(tǒng)建設(shè)步伐。1建設(shè)高效的應(yīng)急救援體系。加快應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急管理。要針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法，注重與社會應(yīng)急組織體系相銜接，并加強應(yīng)急預(yù)案演練，賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。保證遇到險情時能夠安全撤出現(xiàn)場作業(yè)人員。1嚴格目標考核和責(zé)任追究，要建立激勵約束機制，推行全員風(fēng)險抵押金制度，實行安全質(zhì)量標準化和安全績效工資制，以推動煤礦企業(yè)建設(shè)和完善安全生產(chǎn)長效機制。（二）分類整改階段（2011年7月—2011年9月）自查自糾階段結(jié)束后，要對照存在的問題，認真進行整改，并將自查自糾情況報上級主管部門。對一般安全隱患，由各分管負責(zé)人組織整改。對重大安全隱患，及時向集團安檢部匯報后，按照治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責(zé)治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定隱患整改方案，嚴格按照整改方案落實到位。（三）督查檢查階段（2011年10月—2011年11月）自查自糾階段和整改階段結(jié)束后，由上級主管部門進行檢查。（四）考核總結(jié)階段（2011年12月）安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年活動結(jié)束后，要進行認真總結(jié)，對落實不到位的科隊進行處罰。五、工作要求（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門密切配合。要結(jié)合實際，制訂切實可行的工作方案，明確分工，落實責(zé)任。（二）突出重點，強化督導(dǎo)。要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持安全生產(chǎn) “一票否決”等制度，強化安全生產(chǎn)動態(tài)考核機制和責(zé)任追究制度。（三）立足當前，著眼長遠。加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)的長效機制。（四）大力宣傳，群眾監(jiān)督。廣泛宣傳 “企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”的重要性、必要性，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，促進我市安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年實施方案山西呂梁離石王家莊煤業(yè)有限公司二0一一年六月一日第五篇：落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查報告澄合分公司第七項目部關(guān)于 落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查報告公司安全監(jiān)察部：為進一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動要求，6月23日由項目經(jīng)理牽頭對我項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作落實情況進行了自查考核，現(xiàn)將自查情況予以匯報：一、主要負責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況安全生產(chǎn)責(zé)任制：我項目部根據(jù)公司的規(guī)章制度建立健全了各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：組織制定并完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并按照制度內(nèi)容認真執(zhí)行。各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。安全生產(chǎn)投入：嚴格按照公司安全費用提取計劃進行費用提取使用，項目部所購安全物資均發(fā)票齊全，并登記臺賬。施工現(xiàn)場各項安全物資使用（保存）良好，保證安全生產(chǎn)的需要。安全管理、監(jiān)督檢查和事故隱患排查治理工作：項目部每周日由項目經(jīng)理牽頭進行一次安全大檢查活動，對各部位可能存在的安全隱患做到提前預(yù)防，對存在的安全隱患問題做到及時整改。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：項目部制定了綜合及專項應(yīng)急救援預(yù)案并經(jīng)公司安監(jiān)部審批，6月公司安監(jiān)部審批了消防應(yīng)演練方案，我項目部于6月11日開展了演練活動。生產(chǎn)安全事故：項目部安全生產(chǎn)無事故。勞保用品發(fā)放：項目部為所有工作人員配備齊全了安全防護用品并發(fā)放，同時教給大家正確的佩戴使用方法。二、安全管理機構(gòu)、人員履職管理職責(zé)項目部設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備了符合規(guī)定的安全管理人員。落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：建立了安全教育臺賬、安全檢查、隱患整改臺賬及設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬，同時確保了臺賬的真實性。項目部建立了動火審批手續(xù)，記錄齊全。安全教育培訓(xùn)：項目部主要管理人員均取得資格證書，特種作業(yè)人員資格證書符合規(guī)定要求。項目部對新入廠人員進行了三級安全教育。重大危險源管理：項目部按規(guī)定要求對重大危險源進行辨識、評估、登記，并每月上報公司安監(jiān)部。通過此次活動的開展，落實了項目部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步落實到項目部各級職工，確保項目部在未來的安全生產(chǎn)工作中能安全有效的開展各項工作，提高了項目部的整體安全管理水平。澄合公司第二項目部 二0一七年六月二十三日