【導讀】膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈荿薈罿芄莈蟻螁膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄衿肄膃莃蕿袆聿蒂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇芄螀襖肅芄袂腿莂芃薂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈荿薈罿芄莈蟻螁膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄衿肄膃莃蕿袆聿蒂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇芄螀襖肅芄袂腿莂芃薂羋節(jié)蚄膈膄芁螆羀肀芀衿螃莈荿薈罿芄莈蟻螁膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇莄衿肄膃莃蕿袆聿蒂蟻肂羅蒂螄裊芃蒁蒃肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蕆螞羀膂薆螅螂肈薅蒄羈羄薄薇螁莂薃蝿肆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薁蚃袇荿蝕螅肅芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇芄螀襖肅芄袂

　　

【正文】 3 回填土逐層水平填筑，逐層碾壓，分層厚度控制在 500 ㎜以內，壓實遍數(shù)不的小于 4— 6 遍。 ○ 4 加強質量檢驗工作，隨施工進度分層進行，每 100 ㎡ — 500 ㎡要有一個檢驗點，測定填土的干容量。 ○ 5 壓實填土地基的密實度、含水量，應符合《建筑地基基礎設計規(guī)范》（ GBF7— 89）第 條的規(guī)定，做好施工回填記錄。 14 第 七 章、整體及各階段施工進度計劃 整體施工進度計劃 根據業(yè)主要求工期及挖、填方實際情況，經過考證研究，整體施工任務完成定在 30 天完成。（祥見附表） 各階段施工進度計劃 （ 1）第一階段大面積挖填施工： a、 b、 c、 d 區(qū)同時施工，由于任務量不等，計劃在 22 天內，此為第一施工階段； （ 2）第二階段施工： 分塊修整階段任務完成計劃在 7 天之內完成。 施工進度保證措施 A、認真做好施工準備： 按計劃組織人員、材料、施工 機具進場，搞好各項臨建設施，為順利施工創(chuàng)造條件 B、按程序組織文明施工： 加強施工生產調度，組織協(xié)調好各項施工段交叉作業(yè)和流水施工，分階段，分作業(yè)線，分塊，分項進行工期規(guī)定，保證計劃實施。 C、優(yōu)化生產要素配置： 組織專業(yè)化隊伍，推行 “ 三全 ” 管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。 D、使用先進的施工機具： 保證充足數(shù)量，同時加強施工機具管理，保證機具運轉良好。 E、科學管理入手： 宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實執(zhí)行流水作業(yè)，緊密部署，適當穿插，合理搭接。 F、按照施 工組織設計： 合理劃分流水線和流水作業(yè)線。 G、切實按照施工計劃： 指導施工安排，日計劃必須完成不得拖延，管理人員和施工班組實行工期獎罰制度，并切實實現(xiàn)。 H、麥收、秋忙季節(jié)： 采取特殊政策和措施，吸收和留足勞動力，保證生產計劃完成。 I、樹立全局觀念： 一切以大局為重，在共同的目標下，密切同建設單位、設計單位和配合施工單位之間的關系，加強團結，并肩戰(zhàn)斗，共同保質保量的提前完成任務。 進度管理辦法 15 本工程的進度管理辦法采用三級網絡計劃進行控制利用先進技術，結合先進的計算機軟件，將 計劃逐級細化分解落實到每個作業(yè)隊，每個工作日。同時，對可能影響施工進度的種種原因進行分析控制，對于各種不利因素通過積極協(xié)調，早做準備，將各種不利因素預先排除在工程施工之前。 確保工程工期的技術組織實施 A、以高素質的管理班子保工期： 本工程項目經理有豐富的管理經驗，保證班子管理的科學和規(guī)范。 B、以總進度控制計劃為基礎分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據。 C、以先進的管理手段保工期進行計算機管理?？刂七M度計劃按 52 天安排， 留出 5 天準備時間和 3 天驗收時間；以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式；在總進度控制計劃的指導下編制月、周、日各級進度計劃，一級保一級，決不能總進度控制計劃；建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃、檢查計劃完成情況、解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，做到有序的按總進度計劃執(zhí)行。 D、以充足的資源保工期： （ 1）本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制； （ 2）加強策劃與組織工作的預見性，確保施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工需要，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決； （ 3）機械設備的 配置有余量，密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、機械配件的采購定貨，供應過程，確保在最不利情況下任能按計劃完成施工任務。 以新技術、新工藝保工期： 推廣應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各施工隊之間的立體交叉作業(yè)。 建立強有力的實施工程進度計劃的組織結構： 理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據主題情況迅速做出處理，必要時采取經濟與行政措施，對各個施工隊進行獎懲。 節(jié)假日，農忙施工安排： 春耕期 間給予勞務人員一定的經濟補貼，以安定人心。 采用合同和經濟手段約束，保證農忙季節(jié)照常施工。 合理制定工期進度 A、及時向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。 B、施工總體進度計劃編制，著重考慮總工期、施工程序、施工材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、現(xiàn)有自然條件及現(xiàn)場條件等要點。 C、編制作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為日程控制的工具，主要包括：詳細作業(yè)計劃、月計劃、周計劃等，反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度的要求。 D、加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力 度。施工進度計劃在執(zhí)行中可變化性很大，出現(xiàn)進度偏差的機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調整和項目經理的決策提供必要的信息資料。 16 E、計劃的調整，通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點、控制點不變，通過分析原因，確定相應的調整方案。 利用經濟手段，強化控制 ： A、落實各分項工程到班組，對專業(yè)班組實行工程包工，工人及運輸車輛實行記件和勞動定額管理。獎勤罰懶，加大獎罰力度。 B、優(yōu)化技術措 施，推廣應用成熟的新技術新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平。獎勵為提高工效的技術措施和合理化建議等。 C、加強組織措施，施工高峰期或進度出現(xiàn)偏差時（包括氣候條件、設備、器材配件的影響），及時采取措施（如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次、延長勞動時間等措施 D、實施強有力的調度系統(tǒng)，充實力量，努力改善現(xiàn)場施工環(huán)境，協(xié)調好各工種之間的工作關系，工序間盡可能交叉施工，確保制定的總工期。 E、強化質量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，各項工作作到一次到位。 17 第八章 總結 時光荏苒，歲月如梭，彈指間我們已走過了自己的大學生活，這里我想感謝我的導師劉石磊老師，在我的論文寫作過程中，劉老師給了我許許多多的有意的幫助，在我印象中，劉老師同時也是一位學識淵博，治學嚴謹，持人平和，值得尊敬的老師，在老師的悉心指導下，我感覺我部只學到了扎實的專業(yè)知識，也在持人處事方面受益頗多，他對工作的積極熱情，認真負責有條不絮，實事求是的態(tài)度，深深的感染了我，是我受益匪淺，在此我向劉老師表示衷心的感謝和深深的敬意。 同時 我也要感謝我在求學中給我?guī)椭母魑焕蠋?，他們的細心知道和關懷是我在學習中不斷進取的動力所在，因此我要向諸位老師深深的鞠上一躬，儀表我最真摯的敬意！老師。您們幸苦了！ 18 參考文獻 《中華人民共和國安全生產法》 《建筑地基基礎設計規(guī)范》（ GBF7— 89） 《工程施工安全技術規(guī)程》 《施工企業(yè)安全生產評價標準》 JGJ／ 77— 2020 《中華人民共和國 建筑法》 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 （ GB502022020） 《建筑施工技術規(guī)范》 李青岳，陳永奇主編，工程測量學 .北京：測繪出版社 19 潘正風，楊正堯 .數(shù)學測圖原理與方法 .武漢：武漢大學出版社，2020 20