兼職教師培訓學習心得-資料下載頁
2025-10-08 13:59本頁面
【正文】 會請關注教師范文吧心得體會欄目!兼職教師培訓學習心得體會20XX年6月8日6月19日，我有幸參加了教師范文吧組織的第二期兼職教師培訓班。通過本次培訓，不但學習到了許多先進的培訓理念和培訓技巧，同時認識了許多的教師朋友們。本次兼職教師培訓的主要內(nèi)容是：兼職培訓教師培訓的技能與技巧。其主要培訓內(nèi)容為：一、兼職教師能力模型。二、授課技巧的提升。三、培訓基本理論。四、培訓組織實施。五、培訓方法。六、技能操作訓練技巧。七、教師職場禮儀與形象塑造。培訓中心給我們上課的老師們的課有極大的容量和豐富的內(nèi)涵，有很強的啟發(fā)性。他們從不照本宣科，而是緊密結(jié)合兼職培訓教師的實際情況進行授課。他們把一些道理用淺顯的方式娓娓道來，既容易理解，又讓人記憶深刻。短短十多天的時間，我們了解了很多先進的東西。比如：培訓就是投資，培訓就是管理的手段，通過培訓可以把公司的思想潛移默化深入員工心中，并落實到其行動上。教師要上好課，首先要有教學的愿望，要得意忘形，要心花怒放。哈哈!說得對極了!再如，教師要有超強的學習能力和激勵他人的能力，要全方位學習。要博采眾長，要向評書演員學習，向易中天等人學習，向傳教士和傳銷人員學習他們激勵人的方法。既要縝密思考又要虛心請教。如此等等，不一一列舉。聽了老師們的課，我感覺心潮澎湃，充滿激情，同時又增加了很強的壓力，深切體會到時不我待和充實自己、完善自己的緊迫感。總之，培訓中心組織的這次培訓，讓我大開眼界，也使我對自己的責任與使命有了更深刻的認識，我將繼續(xù)腳踏實地，努力工作，讓自己的兼職教師之路越走越寬!第五篇：員工培訓兼職教師管理制度員工培訓兼職教師管理制度 總則，建立健全各項培訓管理制度，加強員工隊伍培訓工作，提高兼職教師隊伍的整體素質(zhì)，激勵教師的授課積極性，規(guī)范講師管理流程，特制定本制度。、專業(yè)技術(shù)人員都是單位培訓教師。歸口管理綜合科是我廠內(nèi)部培訓講師的歸口管理部門，負責培訓講師的考核及相關管理工作。各分區(qū)、科室把培訓需求報綜合科，綜合科統(tǒng)一安排培訓講師授課，并對講師的授課情況進行跟蹤。內(nèi)部培訓講師的職責 協(xié)助綜合科對員工的培訓需求進行調(diào)查，及時將員工培訓需求信息和其他信息反饋給綜合科； 編寫設計有關課程，如培訓資料、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進； 負責培訓后閱卷工作、后期培訓跟進工作，以達到預定的培訓效果； 將培訓資料、課件、試卷及結(jié)果交到綜合科作為培訓資料的備案； 培訓講師在接受綜合科安排的授課任務后，須按時上課，若因特殊原因不能上課者，應提前一天通知綜合科相關人員； 負責參與我廠培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助綜合科建立并不斷完善培訓體系； 積極學習，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力，改進教學方法。兼職教師的培訓報酬 高級工程師授課100元/課時； 工程師授課50元/課時； 無職稱的中層以上管理人員授課50元/課時； 助理工程師授課30元/課時； 一般管理及專業(yè)技術(shù)人員授課20元/課時。（注：每課時按1小時計）5 考核及獎懲根據(jù)培訓計劃的完成情況及培訓調(diào)查報告，對培訓教師進行考核，對培訓效果達到培訓要求的，將按標準給培訓教師發(fā)放培訓報酬，對培訓效果達不到培訓要求的，單位將給予處罰。6 附則 本管理辦法由我廠綜合科負責解釋。 本管理辦法自二○一一年六月起實行。
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