保潔主管崗位職責(zé)五篇模版-資料下載頁
2024-10-17 13:39本頁面
【正文】 。，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要，努力降低消耗，節(jié)約成本，從嚴(yán)控制的原則。、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。保潔主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)，有物業(yè)保潔管理經(jīng)驗(yàn)。，較高的職業(yè)道德，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。保潔主管每日工作流程（具體時間視情況而定）7：30 監(jiān)督檢查保潔人員上崗情況 7：307：50 監(jiān)督領(lǐng)取物料7：5011：30 監(jiān)督各崗位保潔人員到崗情況及衛(wèi)生檢查 11：3012：30 午餐休息時間12：3016：20 衛(wèi)生檢查、巡視園區(qū)、安排一些臨時性工作 16：2016：30 每日總結(jié)例會 篇五：保潔主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)官方網(wǎng)址：保潔主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下：一、保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務(wù)中心主管匯報。二、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實(shí)“門前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營。六、負(fù)責(zé)保潔內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開保潔情況分析會，總結(jié)一周保潔工作。七、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。九、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。第五篇：保潔主管崗位職責(zé)保潔主管崗位職責(zé)一、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和交付的任務(wù)，忠于職守，以身作則。二、負(fù)責(zé)制定具體的保潔工作計劃（崗位設(shè)置、人員調(diào)配、班次排定等）具體組織、落實(shí)。三、負(fù)責(zé)對員工保潔業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考核，本部門員工的考勤，做好各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查評比。四、搞好班組服務(wù)意識建設(shè)，使員工樹立“客戶至上、服務(wù)第一”之宗旨，不斷提高服務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。五、對員工的保潔工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，及時處理有關(guān)清潔保養(yǎng)方面的投訴事件。六、嚴(yán)格要求員工正確操作機(jī)器工具，正確使用清潔劑，控制物料消耗。七、制定保潔品采購計劃，合理控制使用。八、及時收集匯報顧客意見及建議。九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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