依法合規(guī)經(jīng)營自查報(bào)告-資料下載頁
2024-10-17 13:30本頁面
【正文】 且長期得不到整改，有的經(jīng)驗(yàn)主義至上，操作陋習(xí)難改，屢查屢犯，最終釀成案件。國家財(cái)產(chǎn)遭受損失，公司信譽(yù)遭受損害，一片市場受到影響，責(zé)任員工受到處分，丟工作，丟飯碗。因此，在落實(shí)內(nèi)控制度，依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營上，必需處處嚴(yán)格要求自己，自我約束，自律自警，一絲不茍，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機(jī)會鉆空子，從而給國家資金造成損失。因此要吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)防范的前提條件，要認(rèn)真扎實(shí)地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部防范機(jī)制的強(qiáng)化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進(jìn)行。三、加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為在一些人的心目中對“堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營”可能沒有深刻理解其重要性，明知是違章，違規(guī)的操作仍然存在僥幸心理。部分管理人員管理意識不強(qiáng)、不敢于大膽管理或業(yè)務(wù)能力差、管理水平低，制度落實(shí)不到位，以感情代替制度，以信任代替管理，查處問題不徹底，整改不到位；部分一線員工對依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營重要性認(rèn)識模糊和思想麻痹，存在僥幸心理，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范和自我保護(hù)意識。因此，必須加大檢查的力度和深度，確保每筆業(yè)務(wù)都要檢查到位，不留死角，特別是對薄弱環(huán)節(jié)和屢查屢犯的問題，要限期整改，從嚴(yán)處罰。一方面按照市公司要求，做好相關(guān)業(yè)務(wù)處理案件的抽查工作，另一方面加強(qiáng)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展不斷加快,內(nèi)部和外部對公司依法經(jīng)營、科學(xué)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高的情況下,我們的經(jīng)營管理工作在一些方面還相應(yīng)地處于滯后狀態(tài),不斷地暴露了各種違規(guī)、違紀(jì)問題,甚至違法案件。在對案件的處理上，決不姑息，一查到底。對部分執(zhí)行緩慢的案子，我們千方百計(jì)想辦法，避免出現(xiàn)“死案”、“沉案”。在嚴(yán)肅查處違規(guī)行為的基礎(chǔ)上,深入剖析,查找根源,針對傾向性問題和薄弱環(huán)節(jié),完善制度,改進(jìn)管理,堵塞漏洞,從源頭上治理違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生。針對易發(fā)多發(fā)違規(guī)經(jīng)營行為的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員,狠抓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和防范,不斷健全完善各項(xiàng)管理制度,以監(jiān)督檢查督促從業(yè)人員規(guī)范經(jīng)營行為,防范違規(guī)問題的發(fā)生。四、深入開展誠信教育目前，由于經(jīng)濟(jì)、社會和思想等多方面的原因，我國失信現(xiàn)象嚴(yán)重，壽險(xiǎn)領(lǐng)域也出現(xiàn)了“誠信危機(jī)”。信用貧困已成為制約中國壽險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、影響壽險(xiǎn)業(yè)國際競爭力的重大問題。依法合規(guī)經(jīng)營首先就明確了要遵循誠實(shí)守信和公平交易的原則，在遵守有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度的條件下開展經(jīng)營活動(dòng)。這對于重塑信用體系，樹立**人壽良好的形象有重要意義。在長期的經(jīng)營發(fā)展中，我們樹立這樣一種理念：客戶、個(gè)人代理人和壽險(xiǎn)公司都處于一種俱榮俱損的“生態(tài)環(huán)境”。作為保險(xiǎn)信用的主體，保護(hù)投保人的合法權(quán)益，就是維護(hù)壽險(xiǎn)業(yè)和個(gè)人代理人的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)合約管理、營銷預(yù)警、財(cái)務(wù)管理、理賠管理等方面的制度建設(shè)，努力從制度上約束和規(guī)范信用行為。誠信教育活動(dòng)是一項(xiàng)持久的工作，要通過深入開展誠信教育活動(dòng)，使銷售人員樹立“誠信光榮、失信可恥”的意識，不斷提高規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)的水平。五、創(chuàng)新經(jīng)營，防范風(fēng)險(xiǎn)，全方位構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展體系?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)防范要求我們突破傳統(tǒng)的視角看問題，創(chuàng)新性地提出解決問題的辦法。一是防范新的業(yè)務(wù)開展中的風(fēng)險(xiǎn)。要避免在業(yè)務(wù)拓展中，因險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、保費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理等原因，產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，切忌求量不求質(zhì)。在確保新業(yè)務(wù)發(fā)展正常的基礎(chǔ)上，我們才能有時(shí)間、有力量去解決一些遺留問題，使之逐漸稀釋和化解。二是加強(qiáng)創(chuàng)新，提高發(fā)展實(shí)力。要保持行業(yè)的領(lǐng)先地位和絕對的市場份額，就要與時(shí)俱進(jìn)，改革和改進(jìn)不合時(shí)宜的、妨礙發(fā)展的觀念和做法、制度，以創(chuàng)新制度帶來活力，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)步。主要進(jìn)行銷售渠道創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新，以發(fā)展隊(duì)伍為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人盡其材的用人策略，樹立人才強(qiáng)司的戰(zhàn)略思想，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力打造好管理、銷售、服務(wù)三支專業(yè)隊(duì)伍，讓發(fā)展的活力和增長的潛力進(jìn)一步迸發(fā)出來。三是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展后勁。按照省、市公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，追求長期發(fā)展并形成持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們追求的終極目標(biāo)是“強(qiáng)”，最理想的狀態(tài)是邊大邊強(qiáng)。要達(dá)到這種發(fā)展趨勢，我們要扎扎實(shí)實(shí)把期繳業(yè)務(wù)推上去，尤其是十年以上期繳占比要提高，大力發(fā)展短險(xiǎn)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為公司持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展提供智力支撐。四是培育市場，營造良好的發(fā)展環(huán)境。四是培育市場，營造發(fā)展環(huán)境。目前行業(yè)競爭越來越激烈，同業(yè)詆毀、手續(xù)費(fèi)比拼等不正當(dāng)競爭行為時(shí)有發(fā)生，這些行為最終損害的是整個(gè)壽險(xiǎn)市場的發(fā)展，因此必須保護(hù)好、利用好、開發(fā)好壽險(xiǎn)資源。同業(yè)公司不應(yīng)該是“你死我活”的關(guān)系，而應(yīng)是更高層次的競爭與合作，共同追求的“多贏”，培育一個(gè)良性發(fā)展的市場已成為現(xiàn)代競爭的主流。保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)多年的快速發(fā)展，緣于中國多年以來良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，得益于中國保險(xiǎn)界人士對專業(yè)化、規(guī)范化和國際化保險(xiǎn)市場的潛心培育。經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有將保險(xiǎn)業(yè)立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，才能實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)步健康的前進(jìn)。人壽保險(xiǎn)由于其自身的特殊性，很大程度上有別于傳統(tǒng)金融業(yè)。它注重長期性的經(jīng)營，注重謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的發(fā)展，可以說要實(shí)現(xiàn)公司快速、健康、和諧發(fā)展，依法合規(guī)經(jīng)營是一條重要的生命線。
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