【正文】 到動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率達到95%以上；設(shè)施、設(shè)備完好率達到“”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。2．強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進目標任務(wù)的完成。今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責(zé)任意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%, 另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)。四、問題與體會 今年我區(qū)運輸任務(wù)非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。在今年三個文明建設(shè)中我們的工作體會：一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化責(zé)任意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設(shè)，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設(shè)工作。篇五：2013年化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 2013年化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告時光荏苒，忙碌而又充實的2013年已經(jīng)過去，在過去的一年里，化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體員工的共同努力，車間的綜合管理水平不斷上升，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，尤其在安全生產(chǎn)方面，車間保持了全年安全生產(chǎn)無事故的良好成績，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面對2013年化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況進行回顧，為2014年取得更好成績，開拓工作新局面，打下堅實的基礎(chǔ)。一、【德】 車間領(lǐng)導(dǎo)班子在日常工作中珍惜團結(jié)、維護和諧，能夠做到互相支持，團結(jié)一致，求真務(wù)實，廉潔自律，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較高的思想品質(zhì)和精神境界，能夠帶頭貫徹和落實公司的各項決策和工作部署，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡心、盡力、盡責(zé)的做好各項工作，在職工中樹立起了較好的形象。二、【能】化產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)班子四人均為大專以上文化，且均在車間工作多年，具有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和技能水平，能夠借助自身在管理或技能上不同的優(yōu)勢，為車間各項工作的開展保駕護航，在過去的一年里，有效促進了車間安全、生產(chǎn)、技術(shù)、黨建等工作又好又快的發(fā)展。三、【勤】工作和學(xué)習(xí)上能夠以身作則，在工作中做到不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提高各自的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理水平，每天都堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗等制定各種嚴格具體的考核措施，時刻發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。四、【績】車間領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強內(nèi)部市場化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。在工作中，車間通過各種渠道加大宣傳，進一步強化市場化建設(shè)責(zé)任意識，加大內(nèi)部市場化工作推進力度，使員工切實樹立“掙工資、掙獎金”的理念，以提高生產(chǎn)效率、降低各項消耗為基本目標，全面建立二、三級市場運行體系及相應(yīng)的價格結(jié)算指標和績效考核指標，同時制訂了相應(yīng)的成本管理和能源管理制度，對水、電、汽及各種生產(chǎn)物資、設(shè)備材料等消耗嚴格考核，通過加強可控生產(chǎn)物資及檢修材料的日常管理，有效推進了車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)了增收、節(jié)支、降耗的目的。嚴格進行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，穩(wěn)步推進技改項目，積極實施增收節(jié)支實施方案。同時狠抓全員全過程成本管理，細化指標、優(yōu)化操作，不斷強化現(xiàn)場管理，深挖內(nèi)潛，認真開展qc小組活動、合理化建議等活動，2013年，車間實施了大量的檢修和技術(shù)改造，對降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持全年安全生產(chǎn)無事故起到了積極的作用。具體包括：①循環(huán)水、低溫水泵節(jié)能改造。②將一臺制冷循環(huán)水無閥過濾器改造為低溫水過濾器，改造后，大大降低了低溫水濁度和鐵離子，減少了低溫水系統(tǒng)工業(yè)水補水量。③嚴格控制回收循環(huán)水、制冷循環(huán)水系統(tǒng)濃縮倍數(shù)在4倍左右，減少工業(yè)水消耗。④蒸氨塔部分氨氣并入飽和器，不但節(jié)省了預(yù)冷塔低溫水的冷量消耗，還節(jié)省了預(yù)熱器的蒸汽消耗并增加了硫銨的產(chǎn)量。⑤生化廢水處理過程中用液堿代替部分純堿，通過原料差價，降低了污水處理成本。⑥兩臺蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水處理效率提高一倍，為公司環(huán)保做出積極貢獻；⑦1初冷器和5初冷器的大修：目前1初冷器大修完畢，并已正常投用。5初冷器預(yù)計春節(jié)前能正常投用。初冷器大修完成后，將徹底解決內(nèi)漏問題，緩解剩余氨水槽持續(xù)高液位的生產(chǎn)壓力；⑧油庫粗苯裝車管線并入精苯廠5裝車臺，從而實現(xiàn)危險化學(xué)品裝車的集中管理；⑨硫銨離心機的改造，采用故障率較低的雙級活塞推料離心機比原有離心機效率提高了一倍；硫銨pe管的更換，解決了現(xiàn)場安全隱患；硫銨引風(fēng)管的更換，解決廠房室內(nèi)飛料問題，在回流管之間增加聯(lián)通閥，實現(xiàn)了兩套系統(tǒng)的互相切換等等。⑩新增4電捕及1—3電捕技改。4電捕投用后，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。嚴格按照《臨渙焦化2013年材料考核管理辦法》，進一步加強機、電、設(shè)、控等各類物資材料計劃和備品備件材料計劃的申報管理，提高材料申報的準確性，嚴格過程控制，2013年，化產(chǎn)車間材料費消耗比往年有大幅度降低。產(chǎn)量完成情況：化產(chǎn)車間2013年全年產(chǎn)量完成情況： 焦油：，平均收率為：%，超過公司年初目標10萬噸。硫銨： ,月平均產(chǎn)量 ，平均收率為：%。%，從飽和器后煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產(chǎn)量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來的風(fēng)機后煤氣含氨一直在7g/m3以下。粗苯：。五、【廉】在廉潔自律方面，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)反腐倡廉方面的文件、會議精神。在履行職責(zé)的過程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨，廉潔自律，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權(quán)”，對于關(guān)系職工切身利益的重大問題，集中研究，做到公平、公正、公開、透明。2013年已經(jīng)悄然滑過，在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)團結(jié)一致，強化管理，優(yōu)化工藝，以提高管技人員和現(xiàn)場員工的技能水平為抓手，抓好班組建設(shè)，提高精細化管理水平和應(yīng)急管理能力，確保2014年安全生產(chǎn)，為公司完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。第三篇：企業(yè)班子述職述廉報告領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十八大會議精神，踐行黨的群眾路線，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，項目建設(shè)順利推進。一、堅持理論學(xué)習(xí)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進性公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，切實加強了干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并注重學(xué)習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度。公司班子認真落實上級黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，在長期的學(xué)習(xí)實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準則、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策措施等，不斷提高干部職工素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。二、堅持民主集中制原則，形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力 班子自身的團結(jié)，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，必往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍。在項目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,積極走訪對接，通過協(xié)調(diào)會、工程例會等方式深入探討解決難點問題的思路方法；在加強拆遷力度上，與各區(qū)及時溝通，周密部署，狠抓督促；在解決融資難題上，攻堅克難，敢于創(chuàng)新；在推進施工進度上，按照目標細化任務(wù)，倒排計劃。公司每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的民主生活會，會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。三、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度 班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。一年來沒有發(fā)現(xiàn)存在違法違紀行為。一是確?！耙粛忞p責(zé)”落到實處。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨建工作的重要組成部分，納入到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的各項考核中，與業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照“誰主管、誰負責(zé)”的要求，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任范圍和內(nèi)容。二是強化廉潔從業(yè)思想意識。領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守黨的政治紀律，組織紀律，財經(jīng)紀律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為他人謀取不當利益。三是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講原則，召開民主生活會，坦誠交流思想，認真對照檢查，始終嚴于律己，做廉潔從業(yè)表率。四、加強作風(fēng)建設(shè)，提升公司形象 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象專項行動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，切實加強作風(fēng)效能建設(shè)，增強處理問題能力和協(xié)調(diào)服務(wù)能力。圍繞“惠民、攻堅、作風(fēng)”，把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的標準。一是建立和完善廣泛聽取群眾意見的長效機制。為達到聽取群眾意見渠道暢通，受理群眾意見認真負責(zé)、落實群眾意見務(wù)實高效、反饋群眾意見及時便捷的工作目標，公司建立廣泛聽取群眾意見的工作制度。通過召開座談會，發(fā)放征求意見函，深入基層調(diào)研等形式，聽取意見。二是提出工作“重心下移、作風(fēng)下伸”總體思想。面對公司承擔(dān)的市民關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)重視的三個市政重點項目，如何落實實踐活動中提出的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“重心要下移，作風(fēng)要下伸”的要求，將1／3的時間放到現(xiàn)場項目上去，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決突出問題，確保重點項目的順利開展。三年中，公司認真履行職責(zé)，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，在今后的工作中，我們將繼續(xù)齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。篇二：2015年xx車間班子述職述廉報告2015年xxx車間班子述職述廉報告 2015年是xxx打造“五型礦山”、實施“五大工程”的關(guān)健年，也是xxx車間“勇于擔(dān)當、提質(zhì)增效”的攻關(guān)年。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終以“三嚴三實”精神為指導(dǎo)，深入貫徹十八屆四中、五中全會精神和礦黨政工作布署，面對困難不畏縮，理清思路、突出重點、狠抓落實，充分發(fā)揮班子的主觀能動性，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強，各生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利推進。1－10月份累計完成處理量1000992噸，%，%，%。2015年主要做了以下幾個方面的工作：一是堅持間周四政治學(xué)習(xí)制度。車間班子認真落實上級黨委有關(guān)學(xué)習(xí)的要求，積極參加間周四政治學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中、五中全會精神，總書記系列講話精神，以及礦黨政的有關(guān)工作指導(dǎo)思想，在長期的學(xué)習(xí)實踐中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持正確的政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠誠黨的事業(yè)，遵守黨的紀律，努力推動xxx車間各項管理工作向前發(fā)展。二是加強對黨員干部的思想政治教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看警示片、寫學(xué)習(xí)心得等多種形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)了黨中央精神、公司、礦的工作指導(dǎo)思想、措施等，不斷提高黨員干部素質(zhì)，緊跟時代的步伐，把新精神、新要求貫穿于工作之中。講清了礦及車間面臨的實際困難和工作的主攻方向，使黨員干部職工增強辨別是非的能力，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力，對于統(tǒng)一思想，講政治、樹正氣，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍發(fā)揮了積極的作用。二、堅持民主集中制，加強班子建設(shè)一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持民主集中制，是發(fā)揮班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵，是完成全年各項工作的重要保證。班子“一把手”能夠充分發(fā)揮表率作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。二是提升班子凝聚力。班子始終講團結(jié)、重友誼，班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上從不互相推諉，形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍。在車間每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自