企業(yè)應(yīng)收賬款的管理制度和催收措施共5則-資料下載頁(yè)
2025-10-08 13:09本頁(yè)面
【正文】 家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，將全部報(bào)表報(bào)送本公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)政稅務(wù)等部門(mén)；每月初按時(shí)向稅務(wù)申請(qǐng)報(bào)稅，繳納各種稅款如營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、土地稅、車(chē)船稅等；每月按期對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理、編號(hào)、裝訂成冊(cè)，并歸入會(huì)計(jì)檔案；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)檔案會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)材料的保管；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的保管。工作績(jī)效評(píng)估；2．承辦承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作績(jī)效評(píng)估。3．報(bào)審后承辦4．配合配合其他部門(mén)有關(guān)的工作。與其他部門(mén)合作的記錄是否良好。出納崗位說(shuō)明書(shū)工作任務(wù)： 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。工作職責(zé)：1． 根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2． 根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日?qǐng)?bào)表，3． 協(xié)助編制月度資金計(jì)劃匯總表和月度資金結(jié)算表；4． 按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證；5． 嚴(yán)遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要做到日清月結(jié)；6． 負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作；7． 負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開(kāi)制和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作；8． 負(fù)責(zé)融資過(guò)程中的相關(guān)單證填制。9． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：應(yīng)收賬款催收措施的流程是什么？應(yīng)收賬款催收措施的流程是什么？應(yīng)收賬款催收是指通過(guò)合法的催收流程和技巧，進(jìn)行商帳追收服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率和壞賬率，防范和規(guī)避企業(yè)由于使用賒銷(xiāo)方式帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)，本文介紹一下應(yīng)收賬款催收措施的流程是什么？(1)分析下面的幾個(gè)問(wèn)題 債務(wù)形成的原因及時(shí)間 債權(quán)人曾經(jīng)采取過(guò)的措施 債務(wù)人提出欠款不還的理由 債權(quán)人要求還帳的意見(jiàn) 經(jīng)辦人對(duì)商帳催收的建議（2）整理與債務(wù)相關(guān)的證據(jù)復(fù)印件對(duì)提供的合同資料，送貨單，對(duì)賬函等證據(jù)進(jìn)行審核。（3）從賴(lài)賬客戶(hù)的財(cái)務(wù)部門(mén)那里，你不會(huì)得到你所需要的關(guān)照，所以直接給你的客戶(hù)打電話。要?常這樣做。當(dāng)聯(lián)系上那個(gè)客戶(hù)后，你要跟他說(shuō)明你理解他們的現(xiàn)金流問(wèn)題，并要求他們制定一份支付計(jì)劃給你。 催天下 讓失信人寸步難行（4）如果對(duì)方先償還欠你的賬款并同意再給你下訂單，那么，你就答應(yīng)今后提供給對(duì)方的商品或者服務(wù)有一定的折扣，或者給對(duì)方當(dāng)下應(yīng)支付的款項(xiàng)一定的折扣。（5）如果客戶(hù)還是拖欠貨款，這時(shí)候可以給他發(fā)一份催款律師函。（6）如果客戶(hù)面對(duì)律師函還是拖欠貨款，這時(shí)可以考慮委托催天下平臺(tái)進(jìn)行賬款催收，催天下是欠款催收技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)有專(zhuān)業(yè)的催款律師和催收公司入駐，合法為債權(quán)人和債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)催收工具解決債務(wù)追討難題。 催天下 讓失信人寸步難行第五篇：應(yīng)收賬款催收管理辦法應(yīng)收賬款催收辦法為進(jìn)一步加大清欠力度，明確清收責(zé)任，防止壞賬損失，降低資金占用，維護(hù)公司整體利益，針對(duì)我公司實(shí)際情況，針對(duì)應(yīng)收賬款催收原則及考核辦法擬定草案如下：（一）壞賬清收管理一般原則1.“誰(shuí)銷(xiāo)售，誰(shuí)回款”的原則。欠款形成的事業(yè)部為收清收的責(zé)任主體；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)分析與考核，及時(shí)提示問(wèn)題和防范風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；各事業(yè)部依據(jù)本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人；各事業(yè)部負(fù)責(zé)人是欠款清收的第一責(zé)任人。各事業(yè)部要在加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)日常管理的基礎(chǔ)上，集中力量組織突出清收活動(dòng)。，多方清收的原則。對(duì)欠款的清收事業(yè)部要積極采取各項(xiàng)措施，主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、認(rèn)定債權(quán)，采取抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等多種方式進(jìn)行清收，千方百計(jì)回收其欠款。，逐筆清收的原則。鑒于一年期以上的欠款均不同程度的存在著壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，因此，各事業(yè)部應(yīng)逐筆進(jìn)行分析，逐筆落實(shí)責(zé)任，逐筆組織清收，逐筆進(jìn)行考核。（二）欠款分類(lèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)已有證據(jù)表明已進(jìn)入破產(chǎn)程序清收無(wú)望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎(jiǎng)不罰。其中：對(duì)已進(jìn)入破產(chǎn)程序的欠款按實(shí)際回收金額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)已起訴但難以執(zhí)行的按實(shí)際回收金額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中賬齡在一年以上的符合壞賬報(bào)損的欠款，各事業(yè)部應(yīng)積極取得證據(jù)并按程序進(jìn)行核銷(xiāo)，核銷(xiāo)部分不獎(jiǎng)不懲；%的比例進(jìn)行罰款。對(duì)雙方存在糾紛、債務(wù)人公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變更、當(dāng)事人下落不明，清收確有困難的欠款，重獎(jiǎng)輕罰。對(duì)此類(lèi)欠款各單位應(yīng)積極采取主動(dòng)與對(duì)方對(duì)賬、重新認(rèn)定債權(quán)、抵抹賬、債務(wù)重組、法律訴訟等方式進(jìn)行清收。其中：按回款額的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按未完成清收金額的1%罰款。對(duì)于有還款能力拒不歸還欠款的客戶(hù)和通過(guò)努力清收有望的客戶(hù)，各事業(yè)部應(yīng)加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動(dòng)用法律訴訟手段，確保年內(nèi)收回，考核政策為獎(jiǎng)罰對(duì)等，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)均為1%。對(duì)于按照合同規(guī)定正常結(jié)算的欠款，只罰不獎(jiǎng)，完不成清收任務(wù)，按少回收額的1%罰款且在款項(xiàng)收回前停止其事業(yè)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。對(duì)合同期內(nèi)各類(lèi)押金、質(zhì)保金、保證金，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)合同期滿的，各公司應(yīng)及時(shí)收回本金，逾期未收回的按合同規(guī)定少回收額的1%進(jìn)行罰款。（三）欠款考核時(shí)點(diǎn)分別為2020年9月30日和2020年12月31日，其中：9月為集團(tuán)欠款專(zhuān)項(xiàng)清收督導(dǎo)月，活動(dòng)結(jié)束后對(duì)階段性清收工作進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)清收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成全年清收任務(wù)的暫不罰款，但停止對(duì)應(yīng)事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。終了根據(jù)各事業(yè)部欠款的最終完成情況清算獎(jiǎng)罰。
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