病區(qū)護士長護理工作計劃-資料下載頁
2025-10-07 12:58本頁面
【正文】 方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。通過不定期檢查各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進行整改，工作計劃工作計劃格式 工作計劃寫作 周工作計劃 月工作計劃 季度工作計劃 通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，制定出切實可行的改進措施，狠抓各項護理工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進。，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提醒，并定期組織學習相關(guān)的法律法規(guī)知識，以院內(nèi)外護理差錯的真實案例組織討論學習借鑒，使護理人員從中吸取教訓，提高自我保護的意識，使安全警鐘常鳴。，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。．加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證病人得到及時有效的護理。同時使重點護理對象更突出，利于工作人員重點掌握、引起各班的重視。，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施 護理，明確帶教老師的安全管理責任，同時指定有臨床經(jīng)驗、責任 心強、具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨 床操作技能等。，每月組織科室人員學習，在平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作做回顧性評價，從 中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應與處理能力。，從醫(yī)囑，服藥、注射、輸液，輸血，手術(shù)、交接班制度、分級護理制度的流程做到班班查、日日看、周周 總結(jié)，從思想上與行為上重視核心制度的執(zhí)行，護士長加強核心制度的督查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)不按制度執(zhí)行者，將與當月的績效掛鉤。、物品、設(shè)備及備用藥的管理工作，每班交接時認真核對，做到帳物相符。每月的號進行所有備用藥的檢查，發(fā)現(xiàn)藥品有過期、變色、沉淀、標簽模糊時及時報廢處理，保證用藥的安 全。8..建立護士每日必看本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，院周會、護士長會議的內(nèi)容傳達、交接須注意的事項等寫入必看本，每班參閱，減少須開會才能傳達的周期長、不能及時改進的弊端。三：加強院內(nèi)感染的管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。、醫(yī)療垃圾、消毒液登記本的完善情況，以及在實際工作中的落實情況。．充分發(fā)揮科室感染監(jiān)控組長的職責，協(xié)助護士長按計劃進行 檢查、總結(jié)、記錄。對質(zhì)控結(jié)果定期討論。、無菌包的檢查、消毒液濃度的配制、更換、浸泡是否規(guī)范以及手衛(wèi)生執(zhí)行、手消毒劑的使用情況。，不定期地進行抽查，責任到人。，強化自我防護意識，杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。四：制度科室護理人員的培訓計劃：（一）、培訓目的規(guī)范臨床基本技術(shù)操作技能，加強基礎(chǔ)理論知識及?？浦R的學習，并掌握具有?？铺厣膶嵺`技能，掌握突發(fā)事件應急預案、院感 知識、核心制度的內(nèi)容。（二）、培訓目標、全科護理人員業(yè)務(wù)學習考核參與率達到100%。、全科護理人員基本理論和基本技能考核合格率達到100%。（三）、培訓對象：婦科二病區(qū)全體的護理人員。（四）、培訓方式、科室每周—次利用晨會時間組織學習，每月組織次業(yè)務(wù)培訓，采用科室業(yè)務(wù)學習、教學查房、科室小講課等方式進行。、基本技能操作培訓由護士長及教學組長組織本科護理人員集 中培訓。、臨床常用知識、技能，“缺什么、學什么”是培訓原則，根 據(jù)科室實際情況制定，注重每次學習的效果而不是形式。（五）、考核內(nèi)容、專科知識及操作培訓，重點是專科相關(guān)理論及操作的考核。、參加護理部安排的技術(shù)操作考核，并根據(jù)科室的情況制定專科操作考核。、考核突發(fā)事件應急預案、院內(nèi)感染、護理核心制度的掌握情況。（六）、考核方式、每月對全科護理人員的基礎(chǔ)理論知識、?？浦R、突發(fā)事件應 急預案、院內(nèi)感染、護理核心制度進行一次考核。、每月對全科護理人員的基礎(chǔ)操作、?？撇僮鬟M行一次考核。以上幾點是2014年的護理工作計劃，我們堅信在各級領(lǐng)導大力支持、醫(yī)院護理部的正確領(lǐng)導，全科護理人員齊心協(xié)力下，無論從管 理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都會力爭邁上一個新臺階，認清形 勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們在2014年一定完成各項工作為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。
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