瑞泰倉庫盤點流程制度-資料下載頁
2024-10-16 11:34本頁面
【正文】 1．獎勵 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，獎勵50元。：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，獎勵100元。：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，獎勵500元。：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“書面警告”處分，不予以罰款。 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“警告”處分。罰款50元。 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予“小過”處分，罰款100元。 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，罰款500元，數額巨大的根據公司財產損失的30%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，對其進行解聘或調整崗位。3考核制度，生產部，采購部，業(yè)務部，財務部各部門經理或主管（必須兩個部門聯(lián)合）進行考核(參照倉庫考核表)。，不定日期進行抽查，并做好記錄。，是否擺放指定位置，賬面清楚是否與實物型號，數量相符（參照倉庫考核表）等。:按倉庫考核表進行考核，80分以上則通過，通過記嘉獎1次，3次通過記小功，年終盤點通過記大功，反之，若1次不通過通報批評，2次不通過記警告，3次不通過記小過，全年考核6次不通過記大過。瑞泰精密塑膠有限公司 日期：2012年7月28日 審核：第五篇：倉庫盤點流程倉庫盤點流程一、盤點目的：是通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數據輸入、盤點表審核、數據校正、盤點總結等方面進行說明、規(guī)定和指導，制定合理的盤點作業(yè)管理流程。防范由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、實際庫存的數據的不符，建立完整的《倉庫盤點管理制度》，確保公司庫存物料數據準確性，保證賬實相符，為賬務核算的真實性打下堅實的基礎。二、盤點方式：定期或不定期；全盤或抽盤；年末大盤點；三、盤點時間：月末28日，如逢節(jié)假日另議；四、盤點人員：所有倉庫管理人員，財務部負責監(jiān)盤，各部門之間積極做好溝通協(xié)調工作，合理組織安排好人員、時間、核查、錄入及分工；五、盤點方法：以庫房為單元組采用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量。六、注意事項：盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序，所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄，盤點單書寫要字跡清晰，嚴禁盤點過程中弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，隨意換崗等，并注意保管好盤點單，避免遺失，造成嚴重后果；七、盤點流程：，按固定的盤點單號填寫，（盤點單號填寫格式：年月－庫號－單據頁碼；例如20170501001代表2017年5月原料庫盤點單第一頁），盤點人員按規(guī)定的格式填寫相關的內容。，單據審核完成，28日上午8：00開始盤點。,由儲運部人員按貨架的先后順序依次對貨架上的物料進行盤點,財務人員監(jiān)盤。，財務人員隨機抽取35個品種復核，最后參與盤點的所有人員簽字，由倉庫管理人員收取所有的盤點單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總審核。，可由倉庫管理人員提議對差異項進行復盤。復盤完成后，與初盤數據有差異的需要找初盤人予以當面核對，核對完成后，將正確的數量填寫在盤點單的復盤數量欄，如以前已經填寫，則予以修改。,各庫管人員與庫存帳比較差異后錄入U8系統(tǒng)的盤點單，每個倉庫只錄入一張盤點單，并把所有的紙質盤點單上交財務部相關人員整理保存歸檔。，由財務人員根據各庫房管理人員錄入的電子盤點單，整理核算盤點盈虧情況，并和各倉庫盈虧差異情況結合起來,作詳細書面報呈財務經理及總經理審批。附：倉庫盤點單、倉庫盤點差異表
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