erp沙盤協(xié)會6月份的工作計劃-資料下載頁
2024-10-15 14:20本頁面
【正文】 ，負責實驗室的申請及實驗室的管理財務(wù)及后勤主管：管理協(xié)會財務(wù)以及協(xié)會內(nèi)部資金流動及時打印協(xié)會所需財務(wù)報表，宣傳單等物品二、協(xié)會的組織文化創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團成員是全新的，是經(jīng)過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。為了把我們的協(xié)會越辦越好，我們要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵開拓。我們要在教授沙盤知識以及訓練方式上加以創(chuàng)新，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的ERP對抗人才。協(xié)作：一個協(xié)會的振興，不是由一個人實現(xiàn)的，任何一項工作都是由一個系統(tǒng)，而不是個人完成的；況且ERP對抗就是由一個個團隊通過合作而實現(xiàn)的，因此，協(xié)作對于我們協(xié)會來說尤為重要。我們要創(chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，達到“1+1〉2”的目的。嚴謹：要建設(shè)一個優(yōu)秀的協(xié)會，沒有嚴謹?shù)淖黠L是辦不到的。不僅是對協(xié)會工作的嚴謹，更是對ERP知識的嚴謹，是對會員負責，也是對我們自己負責。因此，在我們協(xié)會的組織文化中提倡一種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。溫情：這一點包括主席團成員之間的人際關(guān)系，也包括主席團成員與會員、與其他協(xié)會之間的人際關(guān)系。只有搞好人際關(guān)系，才能更加有利于工作的展開。三、協(xié)會的組織目標內(nèi)部目標：success = calculate + careful + no mistakeCalculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。年初要完成當年的預算，不僅要計算貸款的額度，長短貸的靈活運用也要在計算中有所體現(xiàn),其次，還要計算所有者權(quán)益以制定本及下的發(fā)展策略。再次，原料及生產(chǎn)的相關(guān)計算也是必不可少的，根據(jù)生產(chǎn)計劃的編排準確訂購原材料與計算密不可分。Careful（細心）：不論是現(xiàn)金流，原材料及生產(chǎn)的計算還是生產(chǎn)計劃的排布都需要細心。此外，市場分析與廣告額也需要細心，根據(jù)產(chǎn)能以及對市場預測圖的分析確定廣告額。另外，選單、竟單、對信息的收集與處理都需要細心。No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎(chǔ)上。因此，不犯錯這一點顯得尤為重要，一步錯，步步錯?？偠灾?，計算、細心、不犯錯是沙盤對抗成功的關(guān)鍵，也是我們協(xié)會內(nèi)部訓練的目標。我相信，以此為目標定會培養(yǎng)出優(yōu)秀的沙盤對抗人才！外部目標：與其他協(xié)會搞好關(guān)系，盡量參與協(xié)會之間的活動，增強協(xié)會與協(xié)會之間的交流?；ダセ?，相互促進，共同發(fā)展。四、協(xié)會的制度開會制度：每個月一次會員大會，每兩周一次協(xié)會內(nèi)各部會議。會員不得遲到早退，必須在規(guī)定時間內(nèi)到達會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協(xié)會。經(jīng)費制度：協(xié)會內(nèi)部會費由財務(wù)及后勤主管管理，全體協(xié)會主席團成員監(jiān)督，各項財務(wù)支出必須詳細列表，并附上發(fā)票；每個月檢查核實一次賬目，確保財務(wù)公開透明。獎懲制度：每次協(xié)會全體大會，嘉獎優(yōu)秀會員，并對表現(xiàn)較差的會員以批評警告。人員管理：加入?yún)f(xié)會時交納會費，填寫個人檔案并上交，由協(xié)會統(tǒng)一管理；加入?yún)f(xié)會后，各部進行干事競選，選出合適的干事，并將會員分組；退會時遞交退會申請書，經(jīng)審核允許退會。五、協(xié)會改進為了讓我們的協(xié)會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協(xié)會改進列為協(xié)會建設(shè)的一個方面。今后要在實踐中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)協(xié)會建設(shè)中的不足之處，并加以改進。管理學院ERP沙盤協(xié)會
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