幼兒園5月份工作總結及6月份工作計劃-資料下載頁
2025-03-19 22:36本頁面
【導讀】、針對各班區(qū)域活動存在的問題，進行了著實有效的指導與調(diào)整；幼兒園的不同，激發(fā)了幼兒爭做一名光榮的小學生的向往之情；意識，提高了自我保護能力；發(fā)揮幼兒的自主性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造有利的條件來滿足幼兒的實際需要；兒，以真誠的愛心去溫暖幼兒，讓幼兒在溫暖的關懷下快樂成長。憂慮，為適應小學生活做好各項準備。、園舍安全檢查，及時消除隱患；、“歌唱童年，歡度六一”合唱比賽；
【正文】 采購、維修總額 元，超采購計劃額。裝車材料還有部分未購進。購進皮卡車一輛，桑塔納志俊車一輛。裝載機的維修材料已做補充計劃。 本月資金使用情況： 本月我部計劃支付資金 元，實際支付 元，主要包括：支付 3 月份材料采購款，和柴油款，購進皮卡車一輛 66800元，桑塔納志俊車一輛 85000 元，鋼材款 34540 元，正隆酒業(yè)公司 68400元。 本 月存在的問題： 裝載機問題：由鐵運部打報告購進滅火器和黑貓清洗機一臺，每臺裝載機配備滅火器一個，黑貓清洗機由專人負責保管、維護。每月裝載機司機多發(fā)洗衣粉一袋、洗油劑一袋、毛巾一條用于裝載機的清洗。 采購供應部 2021 年 6 月份工作計劃 下月主要工作： 2021 年 7 月份采購計劃的編制報批，并上報。 2021 年 6 月份采購計劃的實施。 做好購進物資的掛賬工作。 計算 5 月份裝車材料的消耗情況。 與分公司聯(lián)系統(tǒng)購物資的購進事宜。 爭取完成公司交辦的緊急臨時采購計劃。 協(xié)助辦理綜合辦公室各項事宜。 6 月份我部資金使用計劃為 元。主要用于支付 4 月份物資采購掛賬款和裝車材料購進款。 按時間節(jié)點完成采購供應的日常工作。 完成 6 號裝載機、 7 號轉載機的維修工作。 完成這些事宜的工作措施： 督促站務室、裝卸隊、裝載機隊、庫房對定額考核應提供的資料予以完善，并按時提供。 盡快購進滅火器和黑貓清洗機一臺。 第五篇： 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃 (3) 計量科 5 月份工作總結及 6 月份工作計劃 在市場營銷部領導的帶領下，在各礦、洗煤廠、停車場的配合下，我科室工作有條不紊、井然有序。 一、 5 月份工作總結 寨崖底煤礦由于場地清理、工作面搬家，產(chǎn)量不正常，磅房人員出現(xiàn)了工作態(tài)度懶散、不積極。在楊總的提示下抽調(diào)部分人員增援金家莊磅房，減輕磅房人員的負擔。 金家莊磅房的拆遷及搬家：在短時間內(nèi)很好的完成了拆線、搬家、安裝，磅房在五天之內(nèi)投入正常運行。 各種票據(jù)、報表基本能做到及時傳達，但在票據(jù)管理方面存在一定的問題，煤炭銷售票管理員及各礦票據(jù)管理員在地區(qū)煤炭局補鐵路票 3 次。因個人工作疏忽和機器故障，導致各礦作廢票據(jù)如下： (1)興無原煤 2 份、精煤 42 份。 (1)金家莊原煤 66 份、精煤 41 份。(1)寨崖底原煤 15 份、精煤 6 份。 關于 5 月份煤種調(diào)量情況如下： 興無煤礦因井下出現(xiàn)斷層，煤質(zhì)出現(xiàn)問題。本礦入洗量及內(nèi)調(diào)加大，客戶調(diào)量減少。 興無原煤皮帶入洗 噸、金家莊內(nèi)調(diào)興無原煤 噸、客戶 調(diào)運原煤 噸。精煤上站 噸、客戶調(diào)量 噸。中煤調(diào)量 17115 噸，煤泥調(diào)量 噸。 金家莊原煤入洗量 179413 噸、客戶調(diào)量 噸。精煤上站、客戶調(diào)量 噸。中煤調(diào)量 噸，煤泥 噸。 寨崖底原煤入洗 33641噸、興無內(nèi)調(diào) 、客戶調(diào)量 噸。精煤上站 噸、客戶調(diào)量 噸。中煤調(diào)量 3062. 1煤泥調(diào)量 噸。 關于各礦磅房的費運問題如下： （ 1） 5 月 12 日寨崖底磅房因電壓不穩(wěn)使電腦顯示屏損壞，修理及置換共需費運 10230 元 .（ 2）三礦全月電腦、打印機的維修及配件共計 3920 元。（ 3）寨崖底磅房計量衡器顯示屏 4400 元，金家莊因磅房搬家維修計量衡器 2021 元。 從開展環(huán)境衛(wèi)生評比活動以來，各磅房環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。寨礦三次第一，興無一次。 二、 6 月份的工作計劃 對于金家莊磅房搬遷后存在的問題做進一步的完善。 加強對人員的管理，請假次數(shù)、勞動紀律和文明衛(wèi) 生與經(jīng)濟利益掛鉤。 加強計量器具、電腦打印設備的維護與檢修，適當控制耗材的登記使用管理。 由于煤炭市場問題，寨崖底煤礦出現(xiàn)余量少，存煤現(xiàn)象，應 提前做好存煤準備。 加強內(nèi)調(diào)、上站煤車輛的管理，建立原發(fā)、實收數(shù)目臺帳，查明虧損原因，竭力減少路途損耗。 加強管理磅房工作人員態(tài)度，調(diào)整上班人員的積極性、認真性。盡量減少票據(jù)的作廢數(shù)量。
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