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正文內(nèi)容

20xx年護(hù)理部主任述職報告-資料下載頁

2024-10-15 14:19本頁面
  

【正文】 際制定工作流程,細(xì)化明確崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn);護(hù)理部制定了護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn),與護(hù)士長簽訂《護(hù)士長目標(biāo)責(zé)任書》,并及時進(jìn)行督導(dǎo),使科室護(hù)理工作更加規(guī)范化。,護(hù)理部對各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了重新梳理,制定完善了護(hù)理相關(guān)制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。、護(hù)理工作制度等。二、加強(qiáng)病人安全管理,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,防止差錯事故的發(fā)生 ,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出有針對性的改進(jìn)措施。,根據(jù)每位護(hù)士長的特長分組,組織護(hù)士長聯(lián)合檢查,促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,達(dá)到互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,共同提高。,加強(qiáng)科室平時工作質(zhì)控。,及時了解病人的情況,檢查基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理的完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。,尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求危重病人必須床頭交接;對手術(shù)科室設(shè)計并使用了“手術(shù)科室病人交接單”;轉(zhuǎn)科病人規(guī)范轉(zhuǎn)科交接登記本;對搶救藥品做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求,使用封條式管理;重新規(guī)范了護(hù)理記錄單的書寫;合理安排護(hù)士長夜查房內(nèi)容,時刻提醒護(hù)理人員,規(guī)范護(hù)理行為。,實(shí)行彈性排班,增加高峰治療時間的護(hù)士人力,病人較多的科室夜班實(shí)行雙班制,有效的保障了護(hù)理質(zhì)量和病人的安全。,院級質(zhì)控組每月督查護(hù)理工作質(zhì)量,并上報護(hù)理部。護(hù)理部對存在的問題并結(jié)合平時查房中發(fā)現(xiàn)的問題,及時予以解決。對本月發(fā)生護(hù)理不良事件給予總結(jié)通報,對護(hù)理缺陷進(jìn)行分析,尋找原因提出防范措施,避免類似事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì),護(hù)士長是科室的護(hù)理學(xué)科帶頭人,科室的護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長密切相關(guān),為此,上半年組織護(hù)士長參加院外管理培訓(xùn)兩次,院內(nèi)培訓(xùn)一次,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)開拓了視野,提升了護(hù)士長的管理水平。,組織個案護(hù)理查房每季度一次,組織儲備護(hù)士培訓(xùn)兩次;三基理論考試每季度一次,操作技能考核每季度一次;應(yīng)急預(yù)案演練每半年一次;各科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次、護(hù)理查房一次,每月根據(jù)護(hù)士層級進(jìn)行理論與技能考核??己顺煽冇浫雮€人技術(shù)檔案,并納入個人綜合質(zhì)量考評中。,護(hù)理部積極鼓勵護(hù)士參加??谱o(hù)士學(xué)習(xí),今年一名護(hù)士考取心血管省級??谱o(hù)士,三名護(hù)士分別考取靜脈輸液治療、危重癥、傷口造口失禁市級??谱o(hù)士。我院現(xiàn)在共有省級??谱o(hù)士五名,市級??谱o(hù)士三名。四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程的開展,提高病人滿意度 ,用愛心、真心、誠心、熱心對待每一位患者。為紀(jì)念“”,護(hù)理部組織護(hù)士積極參加市衛(wèi)計委組織的表彰大會及文藝匯演,進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我院一名護(hù)士獲得市優(yōu)秀護(hù)士的稱號,得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。,實(shí)行小組責(zé)任制,責(zé)任組長負(fù)責(zé)組內(nèi)護(hù)士及病人的管理,責(zé)任護(hù)士包床到人,主動與患者及家屬溝通,認(rèn)真做好健康宣教及各項(xiàng)護(hù)理工作,從改變對病人的稱呼做起,拉近與患者之間的距離,廣大護(hù)士用心工作,用情服務(wù),受到患者及家屬的好評,護(hù)理服務(wù)滿意度提高。五、根據(jù)科室工作需要,合理調(diào)配護(hù)理人力資源護(hù)理部要求各位值班護(hù)士長次日8點(diǎn)前上交值班表,病人較少的科室護(hù)士長要及時與護(hù)理部聯(lián)系,分流護(hù)士支援繁忙的科室,護(hù)理部根據(jù)各病區(qū)實(shí)際病人數(shù)量及時調(diào)整護(hù)理人力資源,保證護(hù)理工作質(zhì)量,保障護(hù)理安全。六、下一年工作思路:,多看護(hù)理專業(yè)雜志等,掌握護(hù)理專業(yè)發(fā)展動態(tài),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理人員服務(wù)意識。,努力營造一個安全的就醫(yī)環(huán)境,提高護(hù)理人員的法律意識和自我保護(hù)意識。,通過考評了解護(hù)理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性,更好的為患者服務(wù)。5.“以人為本”,關(guān)心愛護(hù)尊重護(hù)士,激發(fā)護(hù)士的工作熱情,增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力。葉麗娟 2016年12月25 日第五篇:護(hù)理部主任述職報告2012年護(hù)理部主任述職報告一年來護(hù)理部緊緊圍繞年初制訂的計劃,結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)和“等級醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn),在加強(qiáng)質(zhì)量管理,保障患者安全,開展?jié)M意服務(wù),提高護(hù)士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開展了工作:,完善了護(hù)理工作制度和方案,制訂了患者識別制度、抗腫瘤藥物使用管理制度等,考核了制度知曉情況,加強(qiáng)了制度執(zhí)行情況的督查。,公示了基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目,加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況的檢查,%,%。改善了服務(wù)態(tài)度,%。加強(qiáng)了健康宣教,使健康宣教的覆蓋率達(dá)到了100%,%。召開了護(hù)士會議,讓護(hù)士在思想上對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作有了更深的認(rèn)識,組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)和比賽,提高了護(hù)士的素養(yǎng)。修訂了護(hù)理人員績效分配方案,使績效的分配真正與護(hù)理工作量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度緊密掛鉤,盡量向著“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,向風(fēng)險傾斜”的水準(zhǔn)靠近;,提高護(hù)理質(zhì)量。建立了病房、科室、護(hù)理部三級質(zhì)控網(wǎng)落,周有抽查,月有總查,并嚴(yán)格組織落實(shí),做到了層層把關(guān),層層落實(shí)。制定了護(hù)理缺陷非懲罰性上報制度,使得護(hù)理工作中的不足能夠得到全部暴露,護(hù)理部及時組織討論和分析,達(dá)到不斷改進(jìn)、不斷提高的目的;,組織了護(hù)理工作規(guī)章制度的培訓(xùn)和考核,抽查了護(hù)士對疾病護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等的掌握情況,開展了護(hù)理查房,落實(shí)了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),建立了學(xué)分制考核制度,完善了新護(hù)士崗前培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到了100%;,志愿者不僅走進(jìn)了社區(qū)、敬老院,且組織了健康教育知識講座,給貧困戶送衣送藥、送輪椅、助步車等,同時志愿者還走進(jìn)醫(yī)院協(xié)助完成基礎(chǔ)護(hù)理等,通過所有志愿者的共同努力我院獲得了志愿服務(wù)先進(jìn)集體,有五位志愿者獲得了先進(jìn)個人稱號。護(hù)理部雖然做了一點(diǎn)點(diǎn)工作但離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持與協(xié)作,在此我代表全體護(hù)士表示感謝。護(hù)理工作中還存在很多不足如護(hù)理人員的素質(zhì)過低,預(yù)檢分診、導(dǎo)診工作需進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)程度各科不同,病人的滿意率未達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求,病房管理還需加強(qiáng),優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的開設(shè)未能普及等等,以上工作還需要不斷改進(jìn),在新的一年里護(hù)理部將從以下幾個方面去開展工作:,抓基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與考核,強(qiáng)調(diào)科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時重視護(hù)士長的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),通過護(hù)士長起到以點(diǎn)帶面帶動全科共同前進(jìn);、導(dǎo)診工作督查,做到住院病人送入病房,實(shí)行首問負(fù)責(zé)制;,通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作來提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意率;,提高護(hù)士長管理水平,準(zhǔn)備舉辦護(hù)理管理知識講座;加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,采取半年考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo);促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,提高護(hù)理管理水平。,加強(qiáng)護(hù)理規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查,抓好重點(diǎn)人群及環(huán)節(jié)的管理;,在規(guī)范物品擺放的同時,注重人性化服務(wù);,2012年全年護(hù)士辭職人員12人,5年以上的2人,3年以下的1人,%,護(hù)士這支隊(duì)伍本身素質(zhì)就不高,再加上不穩(wěn)定,猶如雪上加霜,因此護(hù)理部要做到極力協(xié)助她們生活上的困難,醫(yī)院是否能考慮改善聘用人員待遇,組織一些青年人相互交流的活動,使她們在心理上對醫(yī)院產(chǎn)生一種依托和留戀,讓她們感覺醫(yī)院就是她們的大家庭;;,擴(kuò)大服務(wù)面積,同時有計劃在院內(nèi)組織志愿服務(wù)。
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