【導(dǎo)讀】溝邊墻寬，K0++含溝邊墻寬，程，止點接駁溝底設(shè)計高程。為特安納會所、東北側(cè)為耕地。地基的穩(wěn)定性不利，易對場地和擬建構(gòu)筑物造成不利影響。場地疏排措施是保證場地穩(wěn)定的前堤。場地上覆松散土層和具濕陷性。開挖的允許自立高度間進行片石換填，以保證擋墻坑壁的穩(wěn)定性。失穩(wěn)，形成不利的工程地質(zhì)條件和安全隱患?？颖谧冃巍⒗?、坍塌、及周邊公共安全。基坑，未端臨民居較近部分開挖斷面形式為支擋式直壁基坑。學(xué)管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。施工的指導(dǎo)及后勤等工作。效益負責(zé)，按照以總工期為控制依據(jù)組織施工。財、物、機等一切準備工作。建立健全工程成本管理體系，嚴格成本核算制，合理控制成本，合理分配有限資源，做到物盡其用，人盡其賢；

　　

【正文】 確保其真實、準確、齊全，為工程的質(zhì)量評定和驗收提供可靠的依據(jù)。 認真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標高由項目技術(shù)負責(zé)人和工程負責(zé)人逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。 每周召開一次公司各參施單位協(xié)調(diào)會，檢查并解決一些較為重要的技術(shù)質(zhì)量問 題，并對一周的工程質(zhì)量作出評議，對下一步的質(zhì)量提 防洪溝 施工方案 第 23 頁 共 28 頁 出建議與整改措施，使各有關(guān)方面都圍繞保證工程質(zhì)量獻計獻策。 各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，層層把關(guān)，并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，確保工程質(zhì)量。工程材料擇優(yōu)選用進場時做好驗證工作，所有原材料、半成品、構(gòu)配件必須有合格證或檢驗報告。 混凝土配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用?；炷痢⒚堪嘧鳂I(yè)均按規(guī)范規(guī)定留置試塊，隨機取樣，以反映其結(jié)構(gòu)質(zhì)量的真實情況。 由于本合同段是排洪溝， 盡量 不在雨季施工，所以要加班工作 ，力爭早日完工，要趕在雨季來臨之前完 成全部工程 七 、安全保證體系和措施 樹立安全第一思想，堅持“安全工作一票否決制”，搞好安全教育和防護，杜絕事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的各項規(guī)定，施工前項目經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要進行安全技術(shù)交底。每周定期進行安全教育。 各工種工人必須進行安全培訓(xùn)和考核，合格后方可進行施工作業(yè)。特殊工種，必須經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴禁無證人員及非專業(yè)人員上崗操作。 工地應(yīng)設(shè)專職安全員，對進入現(xiàn)場的所有人員進行檢查，對工地執(zhí)行安全制度情況進行監(jiān)督，特別是雷雨過后，更要檢查一下有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。 進入現(xiàn)場的所有設(shè)備啟用前，應(yīng)進行一次全面檢查，確保安全使 防洪溝 施工方案 第 24 頁 共 28 頁 用及正常運轉(zhuǎn)且接地良好。施工中設(shè)專職電工，定期對設(shè)備及供電線路進行檢查，并填寫記錄；各類電動設(shè)備一律安裝“漏電自動掉閘”裝置，確保安全用電。 堅持安全三件寶，進入工地要戴安全帽，高空作業(yè)要掛安全帶，并要牢固設(shè)置安全網(wǎng)。 施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警示牌不得擅自移動，要 拆動的須經(jīng)工地負責(zé)人同意 。 架子搭設(shè)要牢固，底腳應(yīng)設(shè)墊板，墊板下基土應(yīng)分層夯實，以防雨后沉陷；堆物時不得超載或集載，并應(yīng)杜絕出現(xiàn)探頭板。按規(guī)定設(shè)置剪刀撐。腳手架按規(guī)范搭設(shè)， 施工層滿鋪腳手板，防護欄，掛安全網(wǎng)，封閉施工。 施工現(xiàn)場電源線必須架高 6m 以上，夜間臨時照明電線及燈具高度不得低于 。 拆除腳手架時，周圍應(yīng)設(shè)置警示標志，并設(shè)專人看管，禁止人員入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不得上下同時作業(yè)，拆除的腳手桿、架板、鋼管、扣件等材料，應(yīng)向下遞或用繩吊下，禁止向下投擲。 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬綁在一起。遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。搞好施工現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)文明工地。 現(xiàn)場木工加工場地和電源及堆放易燃、易爆的地方設(shè)置足夠的消防器材。 防洪溝 施工方案 第 25 頁 共 28 頁 除 做好以上工作外，各工種必須嚴格執(zhí)行各自的安全技術(shù)操作規(guī)程和公司有關(guān)安全規(guī)定。 八 、主要施工管理措施 施工 管理的重要職能是項目取得成功的重要保證。 施工 管理包括三項內(nèi)容：一是設(shè)計一個合理的組織系統(tǒng)，即科學(xué)地設(shè)計組織機構(gòu)、職權(quán)和責(zé)任系統(tǒng)；二是組織系統(tǒng)的運用，即通過組織機構(gòu)使信息得到順利的溝通，項目中的各項工作得到正常的運行；三是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的變化，分析其適應(yīng)性與效率性，做出必要的調(diào)整或改革。 施工管理 既作為組織機構(gòu)，又作為組織行為，通過一定權(quán)力和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和 事、人和物關(guān)系的行為 ，使 人們具有共同目標的集合體相互影響的社會心理系統(tǒng)； 使 人們運用知識和技術(shù)的技術(shù)系統(tǒng)； 使 人們通過某種形式的關(guān)系而共同工作的集合體。 為了最優(yōu)化實現(xiàn)施工目標，對所需一切資源進行合理配高效率的施工管理 是項目管理的骨架，它擔(dān)負著制定決策、下達指令、溝通信息、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運轉(zhuǎn)的重任。 為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項 目管理的總目標， 從這一根本目的出發(fā)，因目標而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。 系統(tǒng)管理原則 施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系 統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之 間，不同組織、工種、工序之 防洪溝 施工方案 第 26 頁 共 28 頁 間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場 管理 組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息 溝通上相互矛盾或重疊。 在設(shè)計組織機構(gòu)時以系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，保 證現(xiàn)場組織和現(xiàn)場施工管理工作相互匹配，相互協(xié)調(diào)。 統(tǒng)一指揮原則 統(tǒng)一指揮，是建立現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要原則。這一原則要求，任何下級只能有一個上級領(lǐng)導(dǎo)，受一個上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。上級不能越級指揮，下級 也不能超越直屬上級接受高一級的領(lǐng)導(dǎo)。同時，要求指揮鏈不 能中斷和變形，保證命令本身的統(tǒng)一，命令層層傳達過程中應(yīng)保證不失真，指標既不能層層加碼，又不能層層削減，保持數(shù)量的統(tǒng)一。 精簡高效原則 現(xiàn)場組織在保證履行必要職能的前提下，盡 量 簡化機構(gòu)、精減人員，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加管理人員的知識含量，以提高人員的素質(zhì)，以較少的人辦更多的事，以較少的勞動消耗取得更多的成果。 責(zé)權(quán)對等原則 責(zé)、權(quán)對等原則是職責(zé)和職權(quán)一致。職責(zé)是指職位的責(zé)任。職位是組織體中的 位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是在一定的職位上，在其職務(wù)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任所具有的權(quán)力。在組織的等級鏈上的每一環(huán)節(jié)，都應(yīng)該無例外地貫徹責(zé)權(quán)對等的原則 。 防洪溝 施工方案 第 27 頁 共 28 頁 類型適應(yīng)原則 對 于規(guī)模、地域、工藝技術(shù)等各不相同的工程項目，應(yīng)當(dāng)在正確分析施工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)念愋?，設(shè)置相應(yīng) 的現(xiàn)場組織。同時，由于施工的特點，決定了組織機構(gòu)不能一成不變，根據(jù) 建筑施工工程師手冊準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)施工的變動對管理機構(gòu)的要求 。 施工項目管理機構(gòu) 不旦 受到現(xiàn)場施工規(guī)模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。 （ 1）、 部門 控制式 在 不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，由單一部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織項目實施的項目管理形式 ， 按直線職能原則建立項目管理組織。 （ 2）、 混合工程隊式 按照對象原則組織的項目管理組織 ， 首先由公司任命稱職的項目 經(jīng)理，并由他負責(zé)從其他部門抽調(diào)或聘請專門人才組成項目管理經(jīng)濟實體。組織中的所有人員在項目建設(shè)期間與原所在部門不發(fā)生聯(lián)系，原單位領(lǐng)導(dǎo)人只負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，不得隨意調(diào)回人員或干預(yù)其工作，項目完成后仍回到原所在單位。 （ 3）、 矩陣式 把職能原則和對象原則結(jié)合起來，形成縱向職能機構(gòu)和橫向項目組織交叉的獨具特色的矩陣型 項目組織形式。在矩陣組織中，永 久性專業(yè)職能部門和一次性項目管理組織同時相互起作用。縱向，職能部門對所有項目中的本專業(yè)人員負有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考 防洪溝 施工方案 第 28 頁 共 28 頁 察的責(zé)任；橫向，項目經(jīng)理對參加本項目的各種專業(yè)人才均負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按項目實施的要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實現(xiàn)項目目標共同配合工作。 九 、 文明施工 及環(huán)境保護措施 ，自覺維護國家有關(guān)的法律法規(guī)， 遵守 廣南縣 有關(guān)環(huán)境保護方面規(guī)定。 ，如機械本身達不到要求應(yīng)采取防護措施。 ， 現(xiàn)場建筑垃圾應(yīng)及時清運，來不及清運的應(yīng)堆放整齊。 4. 卸運車輛 必須覆蓋，防止塵土飛 揚 撒漏，防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 對施工人員進行文明、社會道德教育， 嚴格遵守社會公德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境。