【正文】 站、總站、火車(chē)站等地點(diǎn)存在的不按規(guī)定上下客、服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi)、故意繞道，強(qiáng)行拼客、私聘亂雇未辦理服務(wù)證從事出租車(chē)營(yíng)運(yùn)等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。對(duì)平時(shí)存在車(chē)輛臟、亂、差，屢教不改人員作為重點(diǎn)檢查對(duì)象。活動(dòng)以來(lái)，公司稽查人員共計(jì)上路檢查46次，夜間上路檢查8次，檢查車(chē)輛數(shù)約4000輛次。每周白天上路檢查不少于9次，夜間檢查不少于1次，每次檢查時(shí)間都不少于2小時(shí)，就是雨、雪天都能夠堅(jiān)持上路檢查。在服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)期間，公司對(duì)26部車(chē)輛，因違規(guī)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量差、車(chē)輛臟等現(xiàn)象給予了重處，共計(jì)罰款9260元?？傊?，我公司將以市運(yùn)管處服務(wù)質(zhì)量提升月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，將一如既往將這次專項(xiàng)整頓工作作為長(zhǎng)效化管理。提升出租車(chē)駕駛員服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立出租車(chē)行業(yè)良好形象，為我市出租車(chē)行業(yè)發(fā)展做好管理工作，為我市出租車(chē)行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第四篇：質(zhì)量月工作總結(jié)質(zhì)量月工作總結(jié)模板這篇質(zhì)量月工作總結(jié)模板的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，XX年xx月x日下午機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。4． 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。XX年xx月xx日，公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。雖然xx月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。xx月xx日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。第五篇：質(zhì)量月工作總結(jié)（范文模版）“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)9月份是公司制定的質(zhì)量活動(dòng)月，雙通公司為了落實(shí)好北車(chē)股份公司關(guān)于開(kāi)展2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，提高員工質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動(dòng)，特召開(kāi)會(huì)議研究制定了“質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案”。在公司上下掀起了“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的活動(dòng)熱潮。本月，抓產(chǎn)品質(zhì)量是主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提高職工認(rèn)識(shí)、引起重視，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高管理人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升產(chǎn)品合格率。此次“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展意義重大?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，公司召開(kāi)全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，劉總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。書(shū)記總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述，對(duì)車(chē)間如何對(duì)待做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的活動(dòng)氛圍。加大各種宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了以電子顯示屏及黑板報(bào)等形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，從各方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性從員工思想上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，在思想意識(shí)上下功夫，使員工樹(shù)立質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí)。首先對(duì)管理人員進(jìn)行教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)“責(zé)任勝于能力”的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)講座及“世紀(jì)之約”電視劇，要求管理人員樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，并做到自己有所感有所悟，結(jié)合自身工作崗位深刻體會(huì)。其次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，機(jī)加車(chē)間：對(duì)車(chē)床、銑床等主要機(jī)械加工班組進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢互檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，使機(jī)加工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了本崗位基礎(chǔ)操作培訓(xùn)；每天堅(jiān)持開(kāi)班前會(huì)議，明確工作重點(diǎn)及對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，各班組還利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具維護(hù)保養(yǎng)方面的問(wèn)題進(jìn)行交流，使車(chē)間產(chǎn)品的整體質(zhì)量有了一定的改觀。鑄鍛車(chē)間：利用每天班前會(huì)的形式，對(duì)造型工進(jìn)行培訓(xùn)，提高造型工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢互檢，并加強(qiáng)了員工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)造型出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，提高員工自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了互檢、專檢。車(chē)間專檢人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格控制管理本區(qū)域的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。進(jìn)行質(zhì)量月總結(jié)座談會(huì)公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈，在生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識(shí)應(yīng)貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班、強(qiáng)調(diào)與否。所以，對(duì)某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。在質(zhì)量月活動(dòng)中還有很多需要解決的問(wèn)題，還沒(méi)有完全徹底的解決，需要不斷地努力。“質(zhì)量月”的開(kāi)展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果；通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，并且現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢互檢，提高了質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量月使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高，我們?nèi)匀灰３帜壳暗牧己眯蝿?shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)。雙通公司：二ＯＯ九年九月二十三日