ｘ供銷合作社企務(wù)公開工作匯報-資料下載頁
2024-10-15 13:58本頁面
【正文】 突出物流公開重點，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴(yán)把驗收公開關(guān)。進一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應(yīng)、審計聯(lián)合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴(yán)把消耗公開關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把采購公開關(guān)。礦里成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對不屬于集團公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進行陽光操作，集體招標(biāo)采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風(fēng)。突出干部任用公開重點，優(yōu)化選人用人流程。一是堅持干部任前公示制度。嚴(yán)格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認(rèn)可和好評。三是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年對全礦科級以上干部進行兩次民主測評，讓職工群眾對礦井兩級班子進行評價，把測評結(jié)果在全礦范圍予以公開，有力促進了各級干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。突出職工福利待遇公開重點，優(yōu)化民主管理流程。近年來，集團公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點問題，也是我們企務(wù)公開工作的重點。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價格在顯著位置進行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發(fā)放調(diào)查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等資金信息，每年打印對賬單，及時發(fā)放到每個職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對繳存帳戶查詢的透明度。同時，對“職工困難補助款”、“助學(xué)款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項的發(fā)放和使用也實行全面公開，設(shè)立了舉報電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應(yīng)得到的福利待遇不受損害。四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內(nèi)涵近年來，我們在推行企務(wù)公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開載體，推動了企務(wù)公開工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實行信息化公開。建立了企務(wù)公開信息化網(wǎng)絡(luò)體系，對全礦150臺電腦進行聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)了“企務(wù)公開信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務(wù)公開信息員，在公共區(qū)域為職工設(shè)立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業(yè)簡介、職工工資、公開信息、財務(wù)、煤質(zhì)、供應(yīng)、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進行網(wǎng)絡(luò)公開，不僅礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員可以隨時查詢所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過去沒有適當(dāng)載體，職工無法及時、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的問題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實行網(wǎng)絡(luò)公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實行“點題式”公開。點題公開就是將職工群眾關(guān)心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關(guān)部門當(dāng)面提出，也可以書面提交礦企務(wù)公開辦公室，還可以通過信息網(wǎng)絡(luò)公開點題。點題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了40余條單項點題內(nèi)容，都得到了很好的公開解答。點題公開制度的建立，實現(xiàn)了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉(zhuǎn)變。企務(wù)公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。第五篇：企務(wù)公開材料公司年季度企務(wù)公開（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號字）一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給部人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）
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