【正文】 年設(shè)計能力90萬噸。通過規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，公開內(nèi)部事務(wù)，民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部、征集職工提案、意見和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對企業(yè)的信任和理解得到了增強(qiáng)。拓寬公開渠道一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設(shè)置宣傳墻報18個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄5個，在各辦公地點設(shè)立總經(jīng)理信箱3個，讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。如職工們在公開欄及會議上很欣慰地了解到“經(jīng)營成果”中完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年同期有所增長，但計劃完成進(jìn)度不夠理想，于是加倍努力，以確保今年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的及時完成。同時設(shè)立監(jiān)督小組，成員由職工代表組成。首先是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想，黨支部、理事會領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了企務(wù)公開有關(guān)文件、資料的專題學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識。3．公開了“企業(yè)用工情況”及“其它熱點問題”2項熱點內(nèi)容。我社通過推行企務(wù)公開，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化，由此又推動了企業(yè)改革的深化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。健全了以黨工委書記***為組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)段內(nèi)企務(wù)公開工作的組織實施，落實企務(wù)公開的各項要求。把段內(nèi)重大事項的處理，既要公開辦事結(jié)果，也要公開辦事過程，使職工感到真實可信；對于職工關(guān)心的熱點問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點從三個方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開工作格局。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進(jìn)行科學(xué)核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是堅持民主評議干部制度。企務(wù)公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，收到了明顯成效。點題公開就是將職工群眾關(guān)心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關(guān)部門當(dāng)面提出，也可以書面提交礦企務(wù)公開辦公室，還可以通過信息網(wǎng)絡(luò)公開點題。嚴(yán)格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動接受職工群眾的監(jiān)督。一是在源頭上狠抓“小班公開”。通過討論，大家普遍認(rèn)識到：推行企務(wù)公開，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監(jiān)督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的重大舉措。目前**的企務(wù)公開程序過于單一，對于大的事件只局限于公開辦事結(jié)果，并沒有公開辦事程序，廣大職工并沒有感覺到真實可信。日常工作中要常思考，多實踐，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，吸收兄弟單位好的經(jīng)驗做法，切實提升企務(wù)公開工作效能。同時要求企業(yè)能盡最大力安排職工就業(yè)，要求將房產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部職工中重組。我社在職代會通過了《關(guān)于實行企務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理的實施方案》，在公開內(nèi)容上，規(guī)范8項公開事項；在公開形式上，設(shè)有公開欄形式公開、會議形式發(fā)布社情、有關(guān)制度匯編下發(fā)各門市等；在公開時間上，有結(jié)合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月季公開；在公開程序上，采用“自上而下，自下而上”的原則；在監(jiān)督上，設(shè)立意見箱和舉報電話等，完善、規(guī)范操作程序，促進(jìn)了企務(wù)公開各個環(huán)節(jié)的落實。我社堅持不懈地開展企務(wù)公開工作，按照制度化、規(guī)范化的要求，使企務(wù)公開成為加強(qiáng)民主管理的有效載體。認(rèn)真總結(jié)我社50年來艱苦創(chuàng)社、建社與改革發(fā)展的經(jīng)驗，進(jìn)一步建立和健全己經(jīng)初步形成的一系列有關(guān)民主管社的制度，如企業(yè)重大決策征求意見和公開制度、職代會制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉政制度、門市聯(lián)系職工制度，民主評干部制度。對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，集中精力抓出成效，予以公布，引起職工群眾的關(guān)注。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。二、存在問題和改進(jìn)措施存在的問題：一是企務(wù)公開的形式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。下面，就新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成推進(jìn)企務(wù)公開的思想基礎(chǔ)新強(qiáng)煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。突出收入公開重點，優(yōu)化工資管理流程。礦里成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽光操作，集體招標(biāo)采購，有力地遏制了采購過程