【正文】 治期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。排查過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師必須到位，自查結(jié)果和工作情況要做好記錄，并積極配合上級部門的檢查。(二)各有關(guān)單位和部門落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)、扎實(shí)有效者將予以通報(bào)嘉獎，對漏查、瞞報(bào)和整治不徹底的，特別是對由于隱患排查整治工作不認(rèn)真、玩忽職守、疏漏重大安全隱患而造成嚴(yán)重后果的，要依法嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。(三)認(rèn)真填寫及時(shí)上交安全隱患排查治理情況表，并將安全隱患的督辦工作情況及隱患整改報(bào)告做好存檔保存。安全生產(chǎn)隱患排查工作報(bào)告最新(五)根據(jù)第X次安委會擴(kuò)大會議暨全省XX安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動電視電話會議精神和《關(guān)于印發(fā)〈全省XX行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》文件要求，我單位召開專題會議及時(shí)傳達(dá)省廳會議精神，制定并下發(fā)了《XX公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》，嚴(yán)格按照既定方案認(rèn)真開展工作，現(xiàn)將隱患自查整改情況匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作部署情況公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。X月X日，召開了由安委會成員參加的專項(xiàng)整治工作會議，專門印發(fā)了《XX公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，要求各部門、各單位、各項(xiàng)目要認(rèn)真組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次專項(xiàng)整治活行動的相關(guān)文件，把自查整改工作擺在突出位置，從最具體的環(huán)節(jié)、最薄弱的地方做起，一個(gè)問題一個(gè)問題地研究整改措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效。二、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作自查情況(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況從企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系入手，強(qiáng)化了負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員密切配合的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)責(zé)任體系和公司本部、生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部三級安全控制體系，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全監(jiān)管實(shí)效性，全面落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和“一責(zé)雙管”制度，積極引導(dǎo)、建立全過程、全領(lǐng)域的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促內(nèi)部安全管理水平的持續(xù)提升。進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安委會對職能機(jī)構(gòu)和各級安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格監(jiān)管，充實(shí)人員，明確責(zé)任，落實(shí)了重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，事故隱患排查治理的部門和責(zé)任人，公司目前配備有專職安全管理人員X名，兼職安全管理人員X名，主要對公司所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成了上下聯(lián)動、層層聯(lián)網(wǎng)，精心組織、齊抓共管的良好局面。(二)安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹及規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。公司積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，制定和完善了《安全管理制度匯編》、《試驗(yàn)儀器設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》，并對安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責(zé)任等規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。按國家相關(guān)要求針對業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，認(rèn)真完善了危險(xiǎn)源辨識和危險(xiǎn)源清單編制工作，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行評估，建立了危險(xiǎn)源監(jiān)測、監(jiān)控電子管理臺帳。(三)安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況公司不斷加強(qiáng)工作指導(dǎo)，完善關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，采取了機(jī)關(guān)人員集中培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部輪訓(xùn)等方式，先后組織X名安全管理人員和技術(shù)人員參加安全資格證培訓(xùn)。對X名管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全知識更新培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識，提高安全技能，掌握自救、互救知識，提高應(yīng)急處置能力，防止盲目施救。公司切實(shí)加強(qiáng)了對冬季惡劣天氣的預(yù)測和預(yù)警工作，加強(qiáng)對道路交通安全形勢的分析研判，建立了科學(xué)有效的防控機(jī)制，修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了與省廳安全管理部門的工作聯(lián)系，密切關(guān)注氣象信息，及時(shí)掌握惡劣天氣的發(fā)展動態(tài)，做到早準(zhǔn)備、早部署、早行動。并且有針對性地組織開展了應(yīng)急演練，確保一旦出現(xiàn)雨雪冰凍惡劣天氣，能夠快速反應(yīng)，有效處置，杜絕公司道路交通安全事故發(fā)生。(四)廣泛宣傳和營造氛圍落實(shí)情況公司創(chuàng)新形式，優(yōu)化載體，充分利用報(bào)紙、網(wǎng)站、LED屏、工地宣傳欄、宣傳條幅等媒介，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成宣傳聲勢，注重宣傳實(shí)效，在全公司營造了專項(xiàng)整治行動的良好氛圍。(五)隱患自查整改情況統(tǒng)籌安排人員，加強(qiáng)自查深度，對室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場檢測和旁站監(jiān)理重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)切實(shí)做到了全覆蓋、深排查、嚴(yán)整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)X項(xiàng)安全隱患進(jìn)行登記建檔，及及時(shí)制定整改措施，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理責(zé)任制，做到了“誰整改、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，保證了專項(xiàng)整治行動沉下去、嚴(yán)治理，不走過場、不留后患。同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)整治行動內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了“打非治違”行動力度，集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動“回頭看”活動。加大“打非治違”工作力度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，糾正非法違法行為。(六)值班制度和信息暢通工作落實(shí)情況公司制定了冬季值班制度，雨雪冰凍天氣時(shí)堅(jiān)持二十四小時(shí)晝夜值班和災(zāi)情通報(bào)制度，及時(shí)做好信息收集工作。公司建立了一把手領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)、具體指揮，落實(shí)工作措施的工作格局。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求及時(shí)上報(bào)上級單位和有關(guān)部門，對于安全生產(chǎn)意識淡薄，有意遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。通過此次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，公司切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)和安排部署，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定了切實(shí)可行的安全措施，并做到了責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，把冬季安全生產(chǎn)工作做到位，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。