【正文】 在今后的隱患治理中應(yīng)采取那些方法進(jìn)行改進(jìn)，保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)。組織形式以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，其它人員參與進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)計分析記錄人員以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實(shí)際的表格，應(yīng)分門別類、條款清楚。季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進(jìn)行分析、評比，通過量化考核，有突出貢獻(xiàn)的班組和個人實(shí)行獎勵，工作進(jìn)度緩慢、整改不力的班組給予處罰。季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。年終進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，以便為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)計保障。統(tǒng)計分析除上訴相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺帳，全部集中交歸專人進(jìn)行集中管理。隱患舉報獎勵制度企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進(jìn)行整改，重生產(chǎn)輕安全的行為，職工及其它人員有向經(jīng)理或上級主管部門進(jìn)行舉報的權(quán)利。舉報人員對進(jìn)行舉報的情況應(yīng)真實(shí)，可靠，不允許慌報、無故捏造事實(shí)或擴(kuò)大事實(shí)真相。舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報，舉報時應(yīng)說明隱患存在地點(diǎn)，隱患的類別，以及隱患的危害程度做一定的評估。受舉報經(jīng)理或上級主管部門應(yīng)根據(jù)舉報情況，及時進(jìn)行查明，確認(rèn)事實(shí)情況與舉報情況一致，應(yīng)對隱患整改不及時班組或企業(yè)采取重處重罰，絕不姑息手軟。對舉報情況與實(shí)際情況相符的，企業(yè)或上級主管部門應(yīng)對舉報人給予一定的獎勵，并為舉報人的身份進(jìn)行保密。隱患舉報聯(lián)系電話：格瑞公司:8162568；橋西區(qū)安全監(jiān)督管理局：8205680。事故隱患監(jiān)控管理制度一、監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定易燃、易爆場所；有觸電傷害危險的場所；有中毒和窒息危險的場所；有高處墜落危險的場所；有機(jī)械傷害的場所。二、管理實(shí)施堅持每一個監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺帳”，真正做到檢查記錄可查，資料臺帳存檔。搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理。三、工作程序召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實(shí)方案；由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮；制定有關(guān)規(guī)章制度；自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”；編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。四、監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核；監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，還需及時合理安排整改；對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，研究整改方案，進(jìn)行整改；各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)；每月對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。第五篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理工作總結(jié)（范文）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作總結(jié)我公司在接到晉市安委辦發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面排查整治危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全隱患的通知》的通知》【2011】46號文件后，為切實(shí)加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，防止事故發(fā)生，我公司迅速行動，制訂措施，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的安全生產(chǎn)百日大檢查活動和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，在全公司范圍內(nèi)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，現(xiàn)將隱患排查治理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，不僅是國家和省市政府安排部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，積極開展安全隱患自查自糾工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行隱患排查治理制度，建立了隱患排查機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)百日大檢查活動成立了以經(jīng)理為組長，各車間、單位一把手為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，研究解決有關(guān)重大問題。下設(shè)辦公室（安全科），負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)隱患排查治理整治工作。各車間也都成立了車間領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動內(nèi)容及要求，做好宣傳工作，發(fā)動職工積極參與，營造活動氛圍，迅速開展隱患排查治理工作，確保隱患排查治理取得實(shí)效。二、深入開展隱患排查治理，消除各類隱患。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動，廣泛宣傳報道安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的重要性，積極開展隱患排查活動，在活動期間，對照文件中安全隱患排查整治的重點(diǎn)內(nèi)容深入生產(chǎn)現(xiàn)場從工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、檢修辦證、防火防爆等方面認(rèn)真查找隱患和問題，并對查出的隱患進(jìn)行自查自整，確保隱患排查做到全員、全過程、全覆蓋，隱患不漏查、不留死角。并對冰機(jī)儲槽安裝視屏監(jiān)控，在冰機(jī)儲槽進(jìn)出口管道上安裝了緊急切斷閥，重點(diǎn)對合成車間安全閥進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，對全廠壓力容器操作人員進(jìn)行了特種作業(yè)證上崗考試，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急救援預(yù)案，對全廠各生產(chǎn)崗位消防器材進(jìn)行了全面檢查，部分滅火器進(jìn)行了更換。公司不斷加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)考核，提高職工安全意識，高度重視安全生產(chǎn)工作，增加安全投入，全方位加強(qiáng)安全管理，從而保證企業(yè)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。截至到11月15日，公司共查出各類隱患項(xiàng)，目前已整改項(xiàng)，整改率為100%.三、積極開展自動化控制技術(shù)改造。根據(jù)晉安監(jiān)管三字〖2010〗15號和澤安監(jiān)發(fā)〖2011〗141號有關(guān)文件要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極準(zhǔn)備合成氨工藝自動化改造前期準(zhǔn)備工作，爭取2011年底前按要求完成自動化改造工作。總之，公司通過全面深入的開展隱患排查治理活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的安全意識得到了明顯提升，在全公司范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。我們在以后的工作中，要一如既往認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的科學(xué)理念，強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，更好地把握隱患治理、事故防范的主動權(quán)，打好安全隱患排查治理攻堅戰(zhàn)，有效防范事故的發(fā)生。安全科2011年11月19日