【正文】 2005年※※股份公司在香港成功上市，2002007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。，已竣工投產(chǎn)，預(yù)計年可增加產(chǎn)值10億元；，主題工程已完工，預(yù)計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)，廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán)。規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。一、提高思想認識，穩(wěn)步推進廠務(wù)公開廠務(wù)公開是黨的十七大關(guān)于加強企業(yè)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I(yè)集團從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓(xùn)，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開機制堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務(wù)部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實廠務(wù)公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時了解廠務(wù)公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。三、完善職代會制度，認真落實廠務(wù)公開職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作的2007廠務(wù)公開工作報告，討論并確定了集團廠務(wù)公開的原則，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責(zé)答復(fù)，工會負責(zé)監(jiān)督，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復(fù)或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導(dǎo)下，建立了高檔次的廠務(wù)公開欄，積極貫徹落實廠務(wù)公開民主管理“五四三六”工作機制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務(wù)公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。三是認真落實職代會各項職權(quán)。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每年兩次組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)、黨政干部進行了民主評議，并將評議結(jié)果進行公開，在公開有效期限內(nèi)，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內(nèi)進行調(diào)整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領(lǐng)導(dǎo)職工滿意率均在95%以上；擴展了對部門的測評工作，對生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)管部、儲運部等15個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇直接掛鉤，以測評的結(jié)果做為獎金等待遇的發(fā)放依據(jù)，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開、各類會議進行公開，充分調(diào)動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。通過廠務(wù)公開民主管理，增加了集團各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團的決策、計劃及與職工切身利益密切相關(guān)的事項，為職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督搭建了廣闊的平臺，增進了集團和職工的溝通，提高了企業(yè)的向心力，充分調(diào)動了職工和企業(yè)經(jīng)營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到了“共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果”的目標。