認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度(編輯修改稿)
2024-10-15 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 教育力度不夠，職工群眾對(duì)廠務(wù)公開的熟悉程度還需進(jìn)一步提高。今后，我們將針對(duì)不足，努力改進(jìn)，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開工作不斷進(jìn)步。2012年3月17日第三篇：認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度 推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏——評(píng)選廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位材料一、公司基本情況大連帝寶科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱帝寶科技），位于遼寧省五點(diǎn)一線沿海經(jīng)濟(jì)帶——大連花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)萬春路13號(hào)，注冊(cè)資本500萬元。公司成立于2008年1月，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技企業(yè)。公司目前擁有多項(xiàng)國家發(fā)明、實(shí)用新型專利，擁有粒子機(jī)、超微氣孔氣泡機(jī)（世界領(lǐng)先）、除濕機(jī)、智能座便器、智能機(jī)器人凈化器、室內(nèi)空氣檢測(cè)儀等系列近20余品種綠色電子產(chǎn)品，年銷售額超千萬。二、廠務(wù)公開開展情況2010年公司落戶花園口，在上級(jí)單位幫助下、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開制度下建立了企業(yè)廠務(wù)公開制度。以“堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，切實(shí)保障職工在企業(yè)中的主導(dǎo)地位”為廠務(wù)公開指導(dǎo)思想，建立健全廠務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)章制度，并及時(shí)舉行職代會(huì)，落實(shí)提案，有效解決職工提出的各項(xiàng)問題并及時(shí)公布解決辦法。企業(yè)在推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作中取得了一定成效。下面就企業(yè)廠務(wù)公開工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：大力加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是堅(jiān)持職代會(huì)制度，按時(shí)召開職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作。三是會(huì)議制度，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持每年的2次會(huì)議制度，形成統(tǒng)一的工作部署和工作步驟，做到年初有工作研究，年末有工作總結(jié)，確定工作重點(diǎn)和工作的推進(jìn)方向，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)任務(wù)。廠務(wù)公開為企業(yè)員工搭起紐帶，共患難共發(fā)展作為一家民營高科技企業(yè)，在企業(yè)管理上采用的日系管理方法，企業(yè)的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)情況都掌握在高層管理者中，對(duì)于企業(yè)的廣大職工只是按照崗位職責(zé)完成本職工作。企業(yè)的各項(xiàng)改革、變動(dòng)完全是在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決策下進(jìn)行，這樣的管理方式造成了職工機(jī)器式工作，沒有發(fā)揮職工積極性，造成了一些不必要的隔閡。廠務(wù)公開制度建立以前，由于企業(yè)處于健康電子產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營空氣凈化器，市場(chǎng)開發(fā)困難，產(chǎn)品積壓有時(shí)工資存在拖欠情況，員工的某些福利待遇無法給予，員工與企業(yè)無法溝通，造成了矛盾。員工在無法看清企業(yè)發(fā)展前景，在無法滿足自身利益下采取了頻繁辭職，給企業(yè)發(fā)展造成了損失。企業(yè)的發(fā)展需要的是穩(wěn)定的隊(duì)伍，如此頻繁的辭職給企業(yè)經(jīng)營帶來了被動(dòng)，往往辭職一批，招聘一批、培訓(xùn)一批，這樣惡性循環(huán)造成了企業(yè)巨大的人力物力損失，企業(yè)在管理上也走向了誤區(qū)，總是想先盡快打開市場(chǎng)，人可以再招聘。這樣的局面一直持續(xù)到企業(yè)產(chǎn)品形成銷售規(guī)模前，造成了職工短缺無法滿足市場(chǎng)需要以及管理上的混亂。經(jīng)過總結(jié)發(fā)現(xiàn)造成頻繁辭職主要原因是員工沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，沒有看到企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)的實(shí)際困難發(fā)展規(guī)劃沒有告知職工，企業(yè)員工之間缺乏溝通交流。在入住花園口建立廠務(wù)公開制度，在廠務(wù)公開平臺(tái)下，企業(yè)積極吸取教訓(xùn)，改變了原有管理上的一言堂，在管理上推行民主化管理，積極采納員工建議并及時(shí)將企業(yè)發(fā)展前景、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、主要基建項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、經(jīng)營責(zé)任承包辦法、效益最大化的措施等問題及時(shí)向職工公開宣傳，通過多種渠道向群眾“亮家底”，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感。團(tuán)結(jié)了職工隊(duì)伍，即使在企業(yè)困難時(shí)，通過及時(shí)的召開職工會(huì)議，告知職工企業(yè)目前經(jīng)營困境，在職工大力支持下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)與員工形成了一家人發(fā)展思想，做到了共發(fā)展共患難。將職工關(guān)心的熱點(diǎn)公開，推進(jìn)廠務(wù)公開透明化實(shí)踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資定額的分配考核辦法、體檢及女工保護(hù)、培訓(xùn)制度，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項(xiàng)政策的實(shí)施，都能夠得到職工的擁護(hù)和支持。還就職工關(guān)注的十幾個(gè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行詳盡的解釋說明，有效的起到了答疑解惑作用。這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。前段時(shí)間由于公司保安管理疏忽，員工兩臺(tái)摩托車被盜竊，給員工造成了近5000元損失，由于公司總經(jīng)理在國外考察，沒有及時(shí)處理，造成了員工議論紛紛，員工工作產(chǎn)生了情緒化，同時(shí)也將問題反映到了職代會(huì)、工會(huì)。在安撫員工同時(shí)積極聯(lián)系總經(jīng)理，提出解決辦法并及時(shí)通過廠務(wù)公開平臺(tái)發(fā)布了公司處理意見，包賠員工損失，受到了職工一致好評(píng)。通過推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了企業(yè)員工關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善廠務(wù)公開制度，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，
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