【正文】 所以行政人事在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。行政人事工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!第四篇：行政人事部工作總結(jié)行政人事部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與其他部門密切協(xié)作達(dá)到了預(yù)期的效果，行政人事部也在這種密切配合中得到了升華，得到了進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將2013工作總結(jié)和2014展望匯報(bào)如下：2013年工作總結(jié)、招聘工作根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員配置需要，行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家招聘網(wǎng)站，人才市場、高校建立了招聘關(guān)系，同時形成一整套完善的招聘體系，嚴(yán)把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎(chǔ)。目前煙臺總部和天津分公司人員已基本配備齊全。薪酬管理2013年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場的薪資調(diào)查，改進(jìn)了績效方法，使績效更加合理，更加貼近員工的實(shí)際情況。完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”是我們薪酬管理工作的目標(biāo)，也是我們行政人事部一直追求的原則。檔案管理檔案管理：完善檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。員工培訓(xùn)行政人事部大力加強(qiáng)員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力。、資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，本月，行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，再次確認(rèn)工作臺帳，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬目清晰，管理有序。車輛的維護(hù)與年審確保行政用車的及時性和安全性，提前檢查車輛狀態(tài)，保持車容整潔，車況良好，定時保險(xiǎn)、審驗(yàn)，按規(guī)定條件進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到了隨時待命服從安排。其他工作為了更好地服務(wù)公司，行政人事部還不斷完善行政服務(wù)。為員工送上生日祝福、蛋糕券；為員工準(zhǔn)備了圖書豐富了員工的業(yè)余生活。為了提高員工的身體素質(zhì)還開展了一系列的拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神病的認(rèn)同。2014年工作計(jì)劃結(jié)合2013的工作情況與存在的不足，行政人事部還就這幾個方面來開展2014年的工作。完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃2014年的招聘工作我們行政人事部會繼續(xù)拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù)。在錄用時加大資格審查力度，確保為公司錄取合適的人才。在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能節(jié)約成本，使人盡其才。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘”。優(yōu)化績效方法，搭建合理的薪酬體系在新的一年，為我們將會進(jìn)一步優(yōu)化我們的績效方法，能更加真實(shí)有效的反映員工的工作狀況，激勵員工更好地為公司服務(wù)。在完成薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們行政人事部將會努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力。完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司發(fā)展戰(zhàn)屢中最重要的工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們將加大培訓(xùn)力度，定時不定時組織培訓(xùn)，提升員工的操作技能。主要的培訓(xùn)計(jì)劃有：外聘講師到公司授課，內(nèi)部優(yōu)秀主管輪講，購買先進(jìn)的、管理科學(xué)的VCD、書籍等組織內(nèi)部培訓(xùn)，挖掘有潛力、有前途的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容有法律法規(guī)類、管理類、營銷類、職業(yè)禮儀類、心里類等。規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平規(guī)范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運(yùn)行的保障，我們會一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會進(jìn)一步完善我們書面和電子文檔，及時歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車輛的維護(hù)上，我們會繼續(xù)保持車容整潔，車況良好，定期年審。關(guān)愛員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練等，從多面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。即將過去的2013年，行政人事部誠摯地感謝全體員工的努力，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，全力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。2013年12月第五篇：行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)時間很快，進(jìn)入愛森特已經(jīng)有一個月的時間了，一個月，說起來很長，實(shí)際很短。具體的我想說一說，一個月以來我在行政人事部工作中出現(xiàn)的問題和個人一點(diǎn)點(diǎn)看法。當(dāng)然公司存在的優(yōu)點(diǎn)就不用我說啦，大家有目共睹的。問題點(diǎn)及個人建議：問題全廠的清潔衛(wèi)生，無論是宿舍還是廠區(qū)，到處都是垃圾灰塵，特別是女廁所，垃圾堆成山，廁所門口的臟水滿地都是，無從下腳，廁所經(jīng)常堵塞，本來才5個廁所，現(xiàn)在堵塞2個，還剩3個又很臟。宿舍大部份房間里凌亂不堪，無掃把，拖把和垃圾鏟，樓梯的垃圾往往一大堆也沒人清理，樓梯的墻壁更是糟糕。廠房一樓后門外很多垃圾，無人掃，鞋柜很多無鎖芯，鞋柜里很多沙和灰塵，鞋柜門風(fēng)一吹就大開著，很不雅觀，一樓正門開料處擺放凌亂，無5S管理，甚至有個別員工吃飯不換工鞋就上樓來，把沙和塵帶入車間。個人建議：還是需要請專人清潔工打掃衛(wèi)生，這是宜早不宜遲要處理的問題。用兼職來做，員工本身就累，加上搞衛(wèi)生也是體力活，盡管給再多的錢他們也做不好，還不如請專人來做。至于超出兼職的那部分費(fèi)用我們可以從別的地方省呀，比如我們的生產(chǎn)中少出現(xiàn)一點(diǎn)報(bào)廢，少出一點(diǎn)不良，就把請清潔工的工資省出來啦。在每個宿舍選一個宿舍長負(fù)責(zé)其本房間的衛(wèi)生。為宿舍長獎勵日常的生活用品，比如毛巾、洗衣服、牙膏等不同獎勵來激勵宿舍長，或者每個季度進(jìn)行一次評比，優(yōu)秀的宿舍進(jìn)行日用品獎勵或者獎金都行?，F(xiàn)在的社會，空口說白話是沒有人肯干的。問題2:、工作氛圍不好，企業(yè)凝聚力差，大部份員工都是站在自己的角度看問題，不考慮公司的利益。員工整體素質(zhì)不高，為一點(diǎn)小事就大吵大鬧。如果一個員工少了半小時加班費(fèi)他肯定來鬧，但是如果這半小時他不做事，或者多給半小時加班費(fèi)，他們不會感到羞愧的。個人建議：針對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)外還要對員工進(jìn)行一些職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)，企業(yè)文化、企業(yè)精神方面的培訓(xùn)。要讓大家知道，只有企業(yè)盈利了，員工才會有更好的福利，更好的待遇。但是我們也不能輕易許下若言，一旦說出就要做到，這樣才不會失去民心。還有就是多組織一些活動，讓大家在工作時間外互相交流、互相溝通、這樣才能增進(jìn)友誼，讓大家有家的感覺。這樣才有穩(wěn)定性。員工的問題要及時處理，不能一拖再拖，這樣小事不處理會導(dǎo)致大事的發(fā)生。問題員工流失率大，招聘困難，生產(chǎn)很難穩(wěn)定，相應(yīng)不良率就會增高，勞動效率就會降低。招聘困難的原因是：本身珠江三角洲人員緊缺，再加上公司地處偏遠(yuǎn)，交通不便，宿舍遠(yuǎn)，新入職員工生活費(fèi)緊缺的問題無法解決，無社保及其他福利。也就是說在凱德斯工業(yè)園眾多的企業(yè)中，或者說在斗門區(qū)的電子行業(yè)中，我們的企業(yè)暫時無吸引人才的優(yōu)勢。招聘純粹碰運(yùn)氣?；蛘呖课易陨淼年P(guān)系去拉人，人員缺口小還好，缺口大很難馬上到位。個人建議：盡快啟用擬定的工資方案來穩(wěn)定員工，從7月26日到現(xiàn)在，我所招聘的員工21人，比7月25日前的人數(shù)純進(jìn)才11人。意思就是離職10人。離職率是相當(dāng)高的。離職原因是生活、社保、夜班，當(dāng)然也有自身原因離職的。問題無工衣工鞋發(fā)放，公司應(yīng)該統(tǒng)一著裝，新入職員工既無工衣也無工鞋。員工穿著自己的鞋上下班，不更換。是否可以申請購買？問題宿舍夫妻房設(shè)置太多的話，如果現(xiàn)在基礎(chǔ)上增加10人就沒有地方住，建議實(shí)施下一套工資方案后鼓勵大家外租。問題采購部采購物品不夠及時，不追就不會有。財(cái)務(wù)電話經(jīng)常有人在確響好久無人接聽，這兩點(diǎn)問題其他部門也有人反映。建議制度出嚴(yán)格的采購流程及管理制度，所有的物品采購按流程做，按納期交貨。關(guān)于電話的管理，行政人事將做一份電話的管理制度。說具實(shí)在話，我是一個不畏權(quán)貴的人，也是一個處理事情比較公平公正的人。我很想做好這份工作，但是離不開給位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。無論如何我會盡我所能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我對人事業(yè)務(wù)工作非常熟練，但是我還會不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，逐步將行政人事工作完善化，細(xì)致化、做到最好。關(guān)于我反映的問題如果牽涉到具體部門，請領(lǐng)導(dǎo)保密。愛森特雖然現(xiàn)在規(guī)模很小，我相信在我們共同的努力下，公司會茁壯成長，逐步走向規(guī)?；８兄x各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，我一定加油！祝公司生意興隆，蒸蒸日上！行政人事部趙雪梅2011823