【正文】 行的輔助設備檢修報告，應在工作結束后七日內由設備主管工程師完成，專業(yè)工程師審核，主任工程師總結，十日內提交整體檢修技術總結報告，報總工程師批準。，主任工程師審核，總工程師批準。根據(jù)白溪水電廠部門職能劃分，檢修作業(yè)管理是維護部的主要職能。維護部主要承擔電廠設備消缺、定期維護、檢修和技改的施工和監(jiān)理工作，確保檢修作業(yè)安全、檢修維護質量，按規(guī)定工期完成檢修任務，控制檢修成本。詳見電廠維護管理制度之《檢修現(xiàn)場管理制度》。本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。設備維修管理制度12為規(guī)范餐飲中心設備設施維修保養(yǎng)工作，明確工作職責，使設備故障得到及時排除、設備保養(yǎng)得到按時進行，保證餐飲服務工作正常開展創(chuàng)造良好的設備環(huán)境，特制定本管理制度。一、設備設施維修制度：、設施維修報告后，及時到現(xiàn)場進行查看和維修。，如是保修期內的，及時與保修部門聯(lián)系維修。如是保修期外的，須填“餐飲服務中心報修單”。并在原始報修單上注明維修報出時間，做好維修情況跟蹤。保修期外如需要由維修部直接聯(lián)系校外維修單位的，預計單項維修費用在400元以下的，由維修服務人員落實聯(lián)系相關維修部門進行維修，如在1000元以上(含1000元)，應將 《維修申請單》轉報到餐飲服務中心辦公室，并提出維修方案，中心核準后再落實維修部門。、設施屬人為損壞，維修人員必須報中心綜合辦。由綜合辦通知相關部門負責人及維修人員一同到現(xiàn)場查看確認，根據(jù)過錯原則，按被損壞財產的原價值由當事人賠償。，維修人員應在《聯(lián)系單》填上所用的維修材料，報修部門負責人要驗收簽字。二、設備維護制度、定期專業(yè)維護相結合的原則。、液化氣灶臺、蒸汽閥門等關鍵設備或部位，使用餐廳必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，并執(zhí)行定點、定人，即固定設備的使用地點、確定設備的使用人員、確定的使用人員就是日常維護工作責任人。，應做到：使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況。使用后應及時切斷電源、氣源、水源，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。，發(fā)現(xiàn)異常情況要按本制度要求落實維修工作。，并做好記錄。，電動設備應從傳動系統(tǒng)、電路控制系統(tǒng)、機械系統(tǒng)、以及設備電源供給系統(tǒng)等方面，在確保人身安全的情況下進行必要的檢查維護。、電梯等不能自行維護項目，執(zhí)行與維護維修單位簽訂的“設備維修協(xié)議”。設備維修管理制度13設備維修是指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉，延長機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產損失，特制定設備維修管理制度。目的為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司所有設備檢修。工作程序本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、機修班、生產班組。檢修計劃由主管副總批準。設備科負責編制檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。生產調度負責協(xié)調安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。安保科負責檢修現(xiàn)場的安全檢查和財產保衛(wèi)工作。大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協(xié)助完成。車間主管設備主任根據(jù)設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產技術部設備科。生產技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質量標準和檢修方案。主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。檢修的安全措施和規(guī)定。大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生產技術部、車間對檢修現(xiàn)場進行安全風險系數(shù)評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全部指定安全負責人進行現(xiàn)場監(jiān)管。小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。車間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專職安全員負責本項目的安全具體責任。檢修項目車間按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證。檢修類別和時間小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內容包括：更換已磨損的個別零件和填料。清洗不需大拆卸的個別部件。更換部分潤滑油和油脂，調整串動和間隙尺寸。對電機進行吹灰和干燥。對設備的日常檢查和維護。中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：更換成套部件。清洗復雜部位零件。更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：更換或加固重要的大型部件。全部重繞電機線圈。調整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。設備維修管理制度14，預防不安全作業(yè)引發(fā)的打擊、沖擊、火災、爆炸等造成人身傷亡和財產損失，根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和標準，特制定本制度。，縣域公司參照執(zhí)行。、固定式壓力容器和移動式壓力容器進行的維修行為。場站包括母站、子站、標準站、LCNG站等，成員企業(yè)其他類似場站可參照執(zhí)行。設備包括：壓縮機、儲氣井、加氣機、卸氣柱、順序控制盤、高壓氣化器、儲氣瓶組、緩沖罐等高壓設備。，必須按照本公司的規(guī)定辦理作業(yè)許可證。，識別出危害并確定相應的控制措施。，包括組織安排、人員分工、安全措施等，包含拆除作業(yè)、恢復供氣作業(yè)。，作業(yè)人員知曉安全風險和防范措施。、環(huán)境、人員資質和狀況、安全措施等全面檢查，確認滿足作業(yè)條件方可下達作業(yè)指令，并記錄。，并做好相關記錄。、消防器材、通信設備、照明設備等器材設備應經專人檢查，確認處于正常狀態(tài)。、超范圍維修。，作業(yè)前屬于維修范圍的管道及設施必須卸壓，且應檢測壓力并記錄。，對作業(yè)過程進行監(jiān)護。，要嚴格按照檢修方案實施，全面落實安全監(jiān)護工作。；CNG壓縮機工作前，要對壓縮機進行人工盤車。，工具和材料等是否遺漏在設備內。、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。、臨時照明設備、安全措施設備等應及時拆除。設備、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈?，F(xiàn)場負責人和監(jiān)護人應進行檢查，并簽字確認。、試漏、試運行，并做好記錄。，具體由各部門根據(jù)設備說明書等確定。；作業(yè)人員應熟悉應急處置措施，會使用應急器材和物品。，并建立清單。，危及檢修人員的人身安全時，運行管理部門現(xiàn)場負責人必須立即通知作業(yè)人員停止維修，設備維修管理制度15為了強化班組管理，提高設備檢修水平，保障文明生產，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度，特制定本辦法:一、生產方面:檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。在任何場合，檢修期間都應遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。二、勞動紀律方面:遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00請假；；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。三、其他方面:衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。注:對于違章違紀被上級部門考核的將加倍；若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準；本規(guī)定經班委會通過實施。第四篇：設備維修管理制度設備檢修計劃管理制度編制：初永江 20101220審核：剌向福20101222批準：佟恩杰20101225 為使設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。1．設備檢修分大修、中修、小修（預防保養(yǎng)）和事后維修。2．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。3．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。4．設備檢修計劃由車間編制。保障部組織平衡，報主管副總批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。計劃在每年1月份第一周提出；月計劃在每月25日前提出。5．在大修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車方案的擬訂等工作。大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結評比。維修部門應會同有關部門做好安全工作，防止發(fā)生事故。6．結合設備大、中修實現(xiàn)技術革新的（如改革結構、使用新材料配件）應由車間向保障部提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由保障部報上級主管副總批準。7．設備大修需要有大修方案。復雜工程，需要繪制網絡圖。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前，保障部組織落實，確保大修工作順利完成。8．設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理施工許可及動火證等手續(xù)。運行車間負責對停車的設備進行處理，合格后交維修車間，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。9．設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或保障部報告，及時組織有關人員研究解決。10．設備檢修要把好質量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由保障部組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由維修車間組織；施工結束要做到工完、料凈、場地清。11．壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。12．設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。13．維修車間要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費用。14．檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質量，要一絲不茍。15．各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。第五篇：設備維修管理制度設備維修管理制度為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查依據(jù)設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、緊急維修和設備更新及系統(tǒng)改造。定期維修 堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。 設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。 設備進行定期維修后，由生產部和設備部共同組織驗收，經驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產。,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。緊急維修 必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據(jù)實際情況進行處理。 如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。 如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當?shù)膽碧幚?以盡量減少對生產的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。 緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。設備更新及系統(tǒng)改造 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。 設備更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。