監(jiān)理項目部年終匯報-資料下載頁
2025-10-06 11:33本頁面
【正文】 員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。七、想法與建議希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部2011年11月28日第五篇：監(jiān)理項目部管理制度監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關的規(guī)定?？偙O(jiān)全面負責項目部的監(jiān)理業(yè)務，及時檢查、督促、指導監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關單位的關系。各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質(zhì)，加強工作的責任心，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復單。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進入角色。監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負責，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。1監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準。超過2天的由公司批準。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準缺勤的，上報公司按相應考勤制度處理?？偙O(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責人負責監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。二、有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節(jié)嚴重的并追究有關人員的經(jīng)濟責任和其它責任。未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。將不合格的工序、材料、成（半成）品、構配件按合格驗收的。資料不全或不合格便進行驗收的。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。未按規(guī)定準確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。對本職工作未盡職盡責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的。在與工程有關的施工、材料供應商中充當中間人、兼職或合伙的。違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規(guī)定的。故意損害業(yè)主、承包商利益的。因工作失誤造成事故的。1有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設單位的利益相沖突的任何活動的。1發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的。1有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司，將扣除本月獎金。、
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