【正文】 網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實施集約化、規(guī)范化管理，積極推進(jìn)體制與機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，要著力于改善經(jīng)營狀況，關(guān)鍵還是要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展——淺談中小企業(yè)如何發(fā)揮人力資源的有效作用發(fā)布日期：20110120 來源：安徽啟盛數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司 發(fā)布人：朱傳波 點擊數(shù):484 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時代下，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)，良好的人力資源管理在企業(yè)競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競爭能力。放大優(yōu)點任何一個人都有優(yōu)缺點，公司也不例外，但是我們不停地張揚它的缺點肯定是無濟(jì)于事和自損的一件事情。反過來，強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點，避免談它的缺點，當(dāng)然這不是無視它的缺點，只是不那么張揚它的缺點。我們只有宣揚它的優(yōu)點，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽和自豪感。在這一點上，不論是對外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來看，員工整體對于公司的各項評價都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。以身作則上級的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對待親人朋友的態(tài)度等等，都會成為員工的談?wù)撛掝}。不能說我們?nèi)肆Y源部是多么重要的一個上級部門，但是人力資源部絕對會盡力把本部門作為有影響力的典范來規(guī)范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時的衣著和語言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正?；煌?。一個公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應(yīng)提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業(yè)效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項工作的有力保障。培養(yǎng)文化很多人可能會想，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，小企業(yè)靠老板自己管。眾多的小企業(yè)經(jīng)營者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。馬云在阿里巴巴還是小企業(yè)的時候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營者，在你第一天當(dāng)老板的時候就應(yīng)該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化?；谶@點的考慮，人力資源部大膽對公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。領(lǐng)導(dǎo)也非常贊成這個提議。為了讓全體員工都有機(jī)會參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場生日會的時候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動，加深了同事之間的感情和互動交流，調(diào)動了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強(qiáng)了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經(jīng)過這個小活動，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報的事情。提高福利公司雖然是家小企業(yè)，但是對于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標(biāo)準(zhǔn)，但意義是非常大的，因為現(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計的。如果公司只是發(fā)午餐補(bǔ)助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時候甚至有人會覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務(wù)必對工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會對公司有很大的不滿，有不滿工作就會不開心，就會影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對于公司的盒飯質(zhì)量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會”。我們當(dāng)然不能放過這個增進(jìn)員工對公司滿意度的機(jī)會了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細(xì)致的調(diào)查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對這次更換非常滿意。關(guān)于提高員工福利來達(dá)到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會適當(dāng)發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發(fā)放做準(zhǔn)備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護(hù)。人力資源部門就此總結(jié)出一條經(jīng)驗：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低，因為企業(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩(wěn)定的同時，也大幅節(jié)省了這方面的費用。培養(yǎng)人才說起培養(yǎng)人才這個事情，公司其實是非常值得自豪的。公司是省團(tuán)委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。自建立至今，公司平均12個月開展一次培訓(xùn)，總計舉辦了13期，每期平均20人次，累計大概為260人次提供了就業(yè)見習(xí)的機(jī)會。對于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習(xí)培訓(xùn)培養(yǎng)出來的人才，而且他們中間有些還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機(jī)會讓本公司員工出去培訓(xùn)，每年都會有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會議，培訓(xùn)班，企業(yè)去學(xué)習(xí)。通過我在公司這段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)對于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實是解決中小型企業(yè)人才引進(jìn)難和留住人才難的有效方法之一。新的一年即將來開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應(yīng)以市場為主和政府積極干預(yù)為特色，堅持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要。我國是發(fā)展中國家，人力資源素質(zhì)低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應(yīng)以提高人的整體素質(zhì)為著力點，結(jié)合中國企業(yè)實際加以創(chuàng)新，進(jìn)一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內(nèi)外市場中生存。人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項重要戰(zhàn)略部署，肩負(fù)著與公司同命運共發(fā)展的艱巨任務(wù)。在新的一年中，我們?nèi)肆Y源應(yīng)該加大理念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調(diào)動員工主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)長久發(fā)展提供強(qiáng)有力的原動力。