【正文】 力把職責要求體現(xiàn)到具體的實踐工作當中。在管理上不搞土政策，不隨意盲目的搞評比，不情緒化的批評人。在業(yè)務(wù)上嚴格按照操作規(guī)程，科學的指導。工作敢于擔當，不推卸責任。在工作中加強學習，拓寬知識面，努力提高分析問題、解決問題和履職盡責的能力。工作中不斷創(chuàng)新，發(fā)揚苦干實干精神，努力為科室以及醫(yī)院的發(fā)展貢獻應有的力量。以上是我的競聘宣言。如果競聘成功，我會嚴格落實我的競聘宣言，同時努力學習更新思想觀念，努力成為醫(yī)院、科室領(lǐng)導的好助手，護士同仁的貼心人，帶領(lǐng)大家努力將所在科室建設(shè)成為先進的模范科室。一顆紅心，兩手準備，如果沒有競聘上護士長，說明我的能力素質(zhì)還不夠。我會正確面對，在以后的工作中找準差距、繼續(xù)努力，在護士的崗位上我會更加努力工作，發(fā)揚南丁格爾精神以取得更加輝煌的成績。我的發(fā)言完畢謝謝大家。第五篇：護士長競聘演講假如我是一名見習護士長尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位同事： 大家下午好！首先感謝院領(lǐng)導為我提供了這么好的一個平臺，讓我有機會在這三尺講臺之上向大家展現(xiàn)自己，下面，請允許我為大家做一個自我介紹：我叫張敏，今年31歲，來自ICU。2000年7月從綿陽衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)后，被分配到長鋼三醫(yī)院，2006年取得護師資格，2007年通過全院公開競聘，成為三廠醫(yī)院史上最年輕的見習護士長，2008年1月取得護理本科文憑，同年8月調(diào)入我院ICU，2010年被派往成都軍區(qū)總醫(yī)院進修學習，并順利取得了四川省重癥監(jiān)護?？谱o士證書，2011年5月取得主管護師資格，2012年7月被聘任為ICU專業(yè)護士，在我現(xiàn)有的護理生涯中，我多次被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護士”、“先進工作者”，2011年、2012年連續(xù)兩年被江油市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀護理工作者”的榮譽稱號，隨著醫(yī)學科學技術(shù)及護理學科的飛速發(fā)展，護理隊伍不斷壯大，管理體系日臻完善。護士長作為醫(yī)院最基層科室護理工作的領(lǐng)導者和管理者，直接對病區(qū)實施面對面的管理，假如我是見習護士長，我要努力做到以下幾點：一、作風民主，寬宏待人假如我是見習護士長，我要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。我要嚴于律己，寬以待人，以自身良好的品德去影響和帶動他人。假如我是見習護士長，我一定要處事公正，讓護士參和討論和她們切身利益有關(guān)的計劃和決策。我要在護士長有限的權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用激勵資源，比如 :工資、獎金、推薦晉升、派出進修（學習）、評選先進等等，鼓勵每位護士實現(xiàn)自己的理想，提高自己的事業(yè)心和責任感；同時要善于發(fā)現(xiàn)先進思想和事跡，進行宣傳和表彰，以激發(fā)護士的工作熱情,提高工作效率，努力使病房全體護理人員成為一個“高效率的團隊”。二、增強護士法律意識、加強工作責任心。隨著社會的發(fā)展，人們的法律意識和維權(quán)意識在增強，醫(yī)療糾紛明顯的比以前增多。假如我是護士長，我必須帶領(lǐng)全科護士認真學習《護士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)的法律知識，明確護士的權(quán)利和義務(wù)，做到以法施護。學習各項規(guī)章制度和操作流程，遵章辦事。建立相關(guān)的護理風險預案。不斷改進工作流程，定期針對工作中出現(xiàn)的問題，組織全體護理人員對照流程逐條分析，不斷改進，使流程始終處于最優(yōu)化。護理差錯事故很大程度上是因法制意識淡薄，工作責任心不強引起。護士工作大多是在無領(lǐng)導監(jiān)督下單獨完成的，因此，具有高度責任心、良好的慎獨精神是避免差錯事故的保證。對個別法制意識淡薄，工作責任心不強的護士，應特別加強教育。三、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高患者的滿意度。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。四、強化“三基三嚴”培訓，提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是制定本科室護理人員分層次培訓計劃，按計劃培訓不同年資的護士，二是結(jié)合?？瓢l(fā)展的需要選派優(yōu)秀護士進修學習，提高護士對危重病人的急救應對能力。三是強化在職培訓，通過每月護理查房，業(yè)務(wù)學習不斷掌握新的理論知識和技術(shù)；加強護士三基、專科理論知識、核心制度、應急預案的學習及技術(shù)操作的訓練，嚴格考試制度，每次考試成績與護士月考核及獎金掛鉤；加強護士對各種醫(yī)技檢查前護理必備知識的學習，以提高健康宣教能力。四是鼓勵自學成才，鼓勵、支持護士參加護理?？票究谱詫W考試，提高學歷水平和自身素質(zhì)，為醫(yī)院“創(chuàng)三乙”打好人才基礎(chǔ)。五、重視護理質(zhì)量管理首先我要制定并完善各項規(guī)章制度，各班各類人員的職責，各項工作標準，使各班各護士有章可循、有制可查。對病區(qū)的分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書寫規(guī)范制度等，認真組織學習，嚴格執(zhí)行。真正做到，一切規(guī)章制度，人人都應遵守。嚴格按護士月考核標準及科室各項制度的遵守情況考評每位護士的工作成績，成績高低與獎金掛鉤，按得分評選優(yōu)秀護士及先進工作者等。其次根據(jù)每位護士的特點、能力，成立科室護理質(zhì)控小組，協(xié)助護士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎(chǔ)護理、特一級護理、教學管理、急救物品管理等，做到人人有專責、事事有人管，把護理工作的任務(wù)和職責落實到每個崗位和每個人。每月定期召開一次護理質(zhì)量檢查結(jié)果的分析例會，對本月各項護理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，對存在的共性問題制定相應的統(tǒng)一規(guī)定，體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進的理念。最后將護理差錯、護理糾紛易發(fā)生的環(huán)節(jié)作為護理風險管理的重點環(huán)節(jié)實施管理。例如“重點護士”的管理：對基本功不扎實、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識不強的護士需加強帶教、加強監(jiān)督指導；“關(guān)鍵時刻”的管理：如對重病人多、治療護理量大和（或）護理人員少的情況要加強組織管理與人員配備，必要時可報告護理部給予支援，加強急救物品檢查，保證完好齊全，節(jié)假日時，加強查崗，排好備班護士，以應對突發(fā)事件的發(fā)生。注重細節(jié)，消除隱患，降低護理差錯事故、護理投訴率，避免醫(yī)療糾紛。六、科學合理地利用人力資源我要做好彈性排班，在護士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，適當考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補性，提高護理人員整體質(zhì)量。七、開拓思路，勇于創(chuàng)新團結(jié)科室的護理姐妹，總結(jié)在實際操作中遇到的問題和麻煩，然后開動腦筋，發(fā)明創(chuàng)造出解決這些問題和麻煩的物品，必要時可以申請專利，科室給予一定的獎勵與支持。八、做好科研立項，積極撰寫論文我要通過網(wǎng)絡(luò)或雜志了解本專業(yè)的護理新進展，不斷加強自身專業(yè)技能培訓，不斷向知識的深度、廣度挖掘。并結(jié)合本科室的特點和特色，積極引進的新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，做好科研立項，并在科室內(nèi)有序開展，總結(jié)經(jīng)驗教訓，每年至少完成學術(shù)論文一篇以上。以上，就是我對假如我是見習護士長的一些設(shè)想，最后再次感謝各位領(lǐng)導和同事給我的關(guān)心，希望在今后的工作中繼續(xù)得到你們的鼓勵！謝謝大家！