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外科護士長競聘演講-資料下載頁

2024-10-08 23:11本頁面
  

【正文】 我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,我將做好以下幾方面的工作:1在外科科主任業(yè)務(wù)指導下,按照護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.(5)開展批評與自我批評,不讓矛盾過夜。3不斷加強醫(yī)護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。,杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育,防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時完成各種有效記錄,把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本 5,增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入.(3)嚴格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)6科室做到年有目標,月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學習和經(jīng)驗交流,隨著科室腔鏡發(fā)展,護理不到位的情況下加強學習,可外出學習,或通過網(wǎng)絡(luò)等學習術(shù)后護理,病情評估,希望能得到所有領(lǐng)導和各位的幫助、指導和完善。涓涓細流,匯入長江我決心,為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬,就有待在座伯樂們的裁決了.第四篇:競聘外科護士長演講稿競聘護士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導,親愛的同事們: 大家上午好我是心內(nèi)科護士長李藝朋,1980年出生,黨員,本科學歷,高職護理專業(yè)。曾先后在外科、周圍血管一、心內(nèi)科等科室從事護理工作。自2008年聘任護士長以來,在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下,科室主任的領(lǐng)導和護士支持擁護下,經(jīng)過7年多的歷練、磨練和錘煉,積累了豐富的臨床護理、服務(wù)質(zhì)量、科室管理等方面經(jīng)驗,自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到了極大提高,取得了一些成績和榮譽,先后取得了xxxxxx等獎勵(個人和單位)。今天我很榮幸再次參加此次護士長競聘,對我來說是一次激勵、鞭策和新的挑戰(zhàn),下面我向領(lǐng)導同志們匯報個人一些工作體會:一、安全首位,強化管理,減少護理差錯。安全是護理工作的基礎(chǔ)是首位,也是造成醫(yī)患矛盾的主要原因。要杜絕醫(yī)患矛盾的發(fā)生,主要做到從以下幾方面:一是嚴格執(zhí)行護理各項制度,特別是查對制度,認真仔細,嚴格把關(guān)。二是抓好對患者病情的掌握,只有充分了解患者病情,護理起來才會得心應(yīng)手,產(chǎn)生較好的護理效果。三是抓好對病情的觀察,指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化,及時采取相應(yīng)的干預措施,有效地預防意外事件,保證患者安全。二、增進友誼,溝通交流,建立和諧醫(yī)患關(guān)系。通過幾年的護士長工作經(jīng)驗表明,護士長工作,在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著紐帶作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系,我認為,首先,要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導和醫(yī)生反饋,為患者提供最佳治療,滿足病人的需求;其次,理解、配合醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;三是講究交流方法,化解護患矛盾,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題。對護士既嚴格要求,又真心愛護,讓每位護士與自己一樣都有信心,愛心,責任心。培養(yǎng)大家的集體榮譽感,構(gòu)建一支和諧的團隊。讓廣大患者更快康復,更加信任我們。三、優(yōu)質(zhì)護理,加強學習,培養(yǎng)優(yōu)秀護理團隊。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。工作中,堅持不懈地抓好護士的業(yè)務(wù)學習,仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等,有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練,不斷提高護理人員的整體素質(zhì),做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃,在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等,各項護理工作的質(zhì)量。我覺地做好護理工作最主要的方面就是:護理理念。好的護理理念,不是“要我服務(wù)”,而是“我要服務(wù)”??梢哉f,這是和三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作同等重要?,F(xiàn)代的醫(yī)療護理服務(wù)中,面對廣大的護理服務(wù)對象,良好的護士禮儀及素養(yǎng),無疑是一劑療效甚佳的良藥,對提高醫(yī)療護理質(zhì)量起著舉足輕重的作用。四、率先垂范,以身作則,增強科室凝聚力?!按蜩F還要自身硬”。護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,要做護士長就要時刻牢記自己肩負的重任,在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面加強培養(yǎng),成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士做到的,首先自己做到。踏實工作,愛醫(yī)院、愛科室,愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的所有同事和廣大患者。今天能參與競爭護士長崗位,與她們給我支持和鼓勵是分不開的。因此,如果我續(xù)任護士長后,我將堅持“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)理念,以“護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新”為工作思路,積極熱情地投入工作,創(chuàng)新工作方法,轉(zhuǎn)變護理理念,使科室護理工作管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,帶領(lǐng)護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室,共同為新醫(yī)院的發(fā)展努力拼搏!為我們醫(yī)院的輝煌而奮斗!!謝謝大家?。〉谖迤和饪谱o士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:下午好!出于個人理想的追求,出于對醫(yī)院改革的積極參與,出于對外科的深厚感情我來到了今天的競聘現(xiàn)場,,生于19xx年,黨員,大專學歷,于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學校, ,兩次履職優(yōu)秀,1996年論文護士應(yīng)謹慎語言,1997外科應(yīng)該加強tcu病房質(zhì)量管理獲院三等獎,XX年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預防及護理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護理兩篇論文獲院2等獎。, 隨著臨床護理的迅速發(fā)展,唯有不斷學習才不至落后,于XX年通過中央廣播電視大學三年??谱o理,取得大專文憑,XX年通過了中級職稱考試,,也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。[長達20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗的護師,能熟練掌握外科各項護理常規(guī)和操作規(guī)程,能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器,熟知外科每個人的脾氣性格,能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護士長帶教護生,豐富醫(yī)院文化的過程中,我的綜合素質(zhì)也得到了提高,具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。在院黨委,外系支部的幫助關(guān)懷下,我由一個靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成了一個有思想,有行動有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對外科的愛超越了一切,外科興旺的時候我為它高興,,護士付出得不到回報,工作積極性不高,但依然能履行各班職責,我希望改變這種現(xiàn)狀,通過努力創(chuàng)造一個積極,進取團結(jié)和睦的大家庭,我想是黨考驗我的時候了,我應(yīng)該站出來,,我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護、及護患間的矛盾。以謙虛、謹慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系。以高度的同情心和責任感對待病人及家屬。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,,我將做好以下幾方面的工作:1在外科科主任業(yè)務(wù)指導下,按照護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪視工作。2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調(diào)動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.(4)每月一次工會活動,勞役結(jié)合.(5)開展批評與自我批評,不讓矛盾過夜。
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